□ 本報記者 王惜純

　　義大利麵條圖、魚骨圖、五五法……這些耳熟能詳的精益管理方法，被企業演繹得如火如荼。12月17-18日，2015年全國精益管理項目發表賽在北京舉行。56家單位選派85個項目團隊參與，涵蓋航空、航太、汽車、家電、石油、化纖、通信、電力、醫院等11個行業，有240多人參與競賽和交流。

　　據中國品質協會有關負責人介紹，在“轉型升級、提質增效”繼續是“十三五”規劃的經濟發展主線的大背景下，精益管理正在成為企業和其他各類組織推動可持續發展的新抓手。精益管理的實施通過系統優化過程，消除非增值活動，最大限度地減少浪費，使組織在正確的時間、正確的地點、以正確的數量、做正確的事，達到完美的工作流。

　　隨著我國經濟發展從粗放轉向集約，企業越來越重視科學化、精細化管理；而市場競爭壓力以及顧客對品質、服務及價格方面不斷增長的期望，也促使許多企業尋求創造性的解決方案：既要在競爭激烈的市場中提供總成本最低的産品或服務，又要快速地履行訂單。

　　中國品質協會“2013年全國裝備製造業企業品質管理現狀調查”結果顯示，我國裝備製造企業實施精益生産的比例為44%，比2009年提高27%，精益管理已經成為頗受工業企業歡迎的管理方法。但調查還反映，實施精益管理等方法的企業能夠達到“效果良好”的僅為半數，説明許多企業還沒有掌握科學推進的路徑。

　　“精益管理實施和推進者通過參與項目發表賽，既可以展示企業實施精益的成果，還可以向其他優秀項目學習，相互促進，共同提升。”一些參賽企業表示。

　　據介紹，精益管理優秀項目自2008年申報以來，已從17項增長到2015年的120項，現場管理星級評價現場從2009年的30個，增長到2015年的180個。

　　例如，本次85項參賽項目中，有22項來自中航工業集團各下屬單位，佔25%，中航工業在整個集團大力推進精益六西格瑪已有10餘年，建立公司級的推進組織，培養專門的精益工程師隊伍。

　　中航飛機西安飛機分公司通過精益改進，不僅使生産現場得到了有效的改善，而且提高了産品品質和生産效率，從而為其他生産單位開展形跡化管理提供了樣板。

　　神龍公司推進精益管理已經8年，企業決策層每年出席精益項目總結大會，探索了中國企業實施精益方法的模式。

　　除了裝備製造業，一些服務企業也表示，平常用得較多的還有合理化建議，時刻發現，處處改善，並因此愛上精益管理。

　　與現場航空、航太、汽車等企業項目的高大上形成鮮明對比的是，來自華北石油管理局華達綜合服務處的“草坪養護中的精益管理”話題，則讓大家耳目一新。

　　綠草如茵的草坪，散發著泥土的芳香。然而，梳理各項成本後發現，在冷季型草坪的種植中，養護成本一直居高不下。為此，華達綜合服務處專門組建了項目組，運用品質管理方法，在2013年-2015年3個年度，對11個末端因素進行驗證，細處著眼，小處入手，精益改善，從最不起眼的細微處挖掘降低成本的最大效益，將精益管理理念落實到養護的每一個流程。

　　據介紹，華北油田礦區冷季型草坪的種植面積為210hm2，年養護費用為7816.2萬元，此項目在整個華北油田礦區的冷季型草坪種植上推廣，一年可節約1250.59萬元的養護費用。

　　精益品質管理，正成為企業提高經營績效的重要戰略，成為企業提質增效的新抓手。