網際網路時代催生大量“新農人”

　　浙大MBA首推

　　“農商管理MBA項目”

　　□本報記者 褚睿雅

　　早報訊 褚橙、柳桃、潘蘋果、藍城農業……“網際網路+”的時代裏，最傳統的農業也發生了巨大變化。有越來越多的人開始跨界從事農業，成為“新農人”。

　　在這樣的背景下，浙江大學管理學院MBA首推“農商管理MBA項目”。這也是全國第一個開闢“農商管理MBA項目”的高校。浙江大學的農經係全國排名第一，當它與全美排名第一的MBA相結合而産生的交叉學科“農商管理MBA項目”，讓很多“新農人”感嘆終於有地方取經了。

　　近日記者採訪了“農商管理MBA”項目的教授、浙江大學中國農村發展研究院院長黃祖輝，請他分析令浙江“新農人”頭疼的問題，以及投資新農業需要注意的問題。

　　想做農業的企業很多

　　但普遍頭疼找不到懂行的人才

　　“網際網路+”時代，農業的發展形態發生了巨大變化，由過去的“人力+畜力+精耕細作+分散經營”，轉變為現在的“人力資本+機械化+現代科技+新型農業經營主體+適度規模經營”的方式，農産品流通也由實體流通向實體流通與電商行銷相結合轉變。

　　黃祖輝是農業組織制度和政策研究專家。他告訴記者，正是因為這些巨變，這些年涌現了一大波的“新農人”：其中一部分是過去沒有從事過農業，現在跨界進入農業這塊領域的，比如柳傳志、潘石屹、宋衛平等人；另一部分則是創客，眼下很多創業者都把農業作為自己創業的項目。

　　“浙江大學有個創業社團，我有次給他們講課，他們中很多人都表示要做農業電商。”黃祖輝告訴記者，浙江的新農業目前是走在全國前列的，但形成規模化、機械化的不多，這主要是因為浙江“七三一水兩分田”的地貌特點決定的，不過，浙江的休閒農業、特色農業都做得不錯。“而且現在很多浙江企業家都開始走出去做農業了，比如有家叫日升的企業，他們去澳洲收購牧場做牛肉羊肉，還有一家做大米的企業去東北建設了基地，也有企業去東北、西北等地去投資牧場。”

　　雖然農業很熱門，但是不少企業在“涉農”過程中，卻發現有些吃力。黃祖輝與浙江很多“涉農”的企業都有接觸，他還應邀擔任了藍城農業的顧問。

　　“很多企業家都和我説過，這方面的人才太少。我去海亮集團（有投資農業），他們和我一談就談人才問題。宋衛平也多次和他的員工説，要他們學習。企業家們普遍一個感受就是懂政策、懂農業生産技術、懂管理的複合型人才太少，這也是困擾大多數企業家涉農的首要難題。”

　　在此背景下，浙大管院MBA推出了“農商管理MBA項目”。據了解，“農商管理MBA”課程包括涉農商務導論、涉農産業法規與政策、農業金融與農産品風險控制、網際網路農業、農業項目投融資、農業生産組織與管理、農産品行銷與品牌建設、農産品供應鏈管理等。

　　做“新農人”很時髦

　　別忘了風險也不低

　　“新農人”是個時髦詞，那麼成為一個出色的“新農人”都需要具備哪些技能呢？黃祖輝表示，對農業生産技術要了解，這是最起碼的；對農産品、品牌行銷要了解；對農業政策、現行制度要了解；對農村文化、社區文化要了解。

　　在很多“新農人”看來，未來農業是很有想像空間的，現在土地可以流轉，可以把小塊土地進行整合，發展為種植大戶、合作社、農場。所以，很多人都表示，現在是做農業最好的時候。

　　對此，黃祖輝提醒“新農人”，熱中要有冷思考。“農業與另外的行業不同，除了市場風險之外，還有自然風險。比如前幾天的颱風，舟山一帶養魚、養蝦的養殖戶可能就虧本了。”

　　新農業回歸市場還是否賺錢的問題，黃祖輝提醒“新農人”在投資之前，應該做好規劃，思考如何進行科學化種植，思考市場營利點在哪，不能盲目進行投資。比如目前很熱門的“宅配”，你得弄清楚配送什麼。此外，農業具有很強的週期性、時令性，要把握好産品的週期性規律；如果與科研院所對接，要考慮到科技的效應能不能發揮出來？農業的投資期和回收期相對較慢，進入這個行業，一定要考慮自己的財力、時間。

　　現在，“新農人”創業更多的是從流通領域入手，通過一些新技術手段，例如電商模式來實現自己的價值。但黃祖輝仍然認為，目前物流是農産品電商的短板。

　　幹貨類農産品的物流和倉儲問題相對好解決，而生鮮農産品不僅對倉儲和物流要求極高，物品的週轉率、資金量等也都使電商面臨很大考驗。

　　發展家庭農場，別走偏了

　　“家庭農場”一詞，最早寫入我國文件，是在2008年黨的十七屆三中全會上，但當時尚未引起人們的重視。2013年中央一號文件提出，要鼓勵和支援承包土地向專業大戶、家庭農場、農民合作社流轉。家庭農場也是這幾年“新農人”説的比較多的模式，因為家庭農場能節省很大的成本。

　　但黃祖輝提醒，發展家庭農場，應防止其異化與扭曲，處理好家庭經營和雇工經營、家庭經營與合作經營的關係。

　　家庭農場，在歐美是以家庭為經營單位的，由家庭成員負責經營和管理農場，平時一般不雇工，農忙時可以雇幾個勞動力。而我國近幾年發展起來的不少家庭農場，雇傭的外來勞動力甚至超過了家庭勞動力人數，其本質已不是傳統意義上的家庭農場，而是合夥式的農場。在他看來，如果政府著力扶持這樣的家庭農場，是否有利於農業家庭經營這一基本制度的堅持與完善，值得商榷。

　　黃祖輝發現，目前在發展家庭農場的過程中，有一個偏差需要糾正，那就是把家庭農場與農業合作社割裂開來。他説，家庭農場和農業合作社是互為依存的農業産業組織，是一對孿生兄弟。在西方發達國家，幾乎所有的農業家庭經營者（包括家庭農場主），都是合作社的成員。但在我國，目前不少家庭農場卻是一個經過工商行政管理部門註冊的法人，它們與合作社是並列的法人關係，分屬於兩個利益主體。既然如此，家庭農場一般不會加入合作社。這就搞亂了農業經營組織的關係，削弱了合作社的基礎。因此，若干農業合作社的理事長寧可辭掉這一職務，改頭換面去辦所謂的家庭農場，爭取政府的扶持政策和扶持資金。