□ 陳 卓

　　管理者只有把握好人心的方向，統一思想，上下同欲，才能把人管好，把企業做大、做強。

　　統一目標還要統一路線

　　如果你告訴一個團隊領導，團隊的目標一定要統一，估計他會對你不屑一顧。可是，知道歸知道，能不能做到，卻是另外一回事。團隊要想建立一個共同的目標，是比較容易的。既然大家走到了一起，自然是為了共同的目的而來。問題就在於，共同的目標建立後，大家卻不一定能夠統一“路線”。雖然條條道路通羅馬，但是羅馬只有一個，道路卻有很多條。

　　路線是什麼？路線就是工作方法，就是工作的方案選擇。要想完成一個項目，會有很多方案可以選擇。由於每個成員的工作經驗和視野不同，他們在共同的目標下，所選擇的有效放案就不一定相同。

　　有很多的創業團隊在成立之初，無比團結，戰鬥力特別強。可是一旦企業做大了，他們就會産生分歧，嚴重的甚至會導致團隊的破裂。那麼，是什麼導致了這種現象的發生？對於大多數團隊來説，目標是不會輕易改變的，但隨著工作的進展，他們選擇達到目標的路徑卻會有所改變。也就是説，他們選擇達成目標的路線有了分歧。這種現象表現在企業的高層團隊裏面，往往就是戰略的分歧。

　　在一個團隊裏面，路線能否統一，直接影響到團隊的工作效率，因此，團隊領導就需要有意識地去關注這一點，並努力保證所有人都走在同一條路線上。

　　樹立共同的願景

　　作為團隊領導人，首先要弄清楚願景與目標之間的區別。一些人認為願景就是目標，目標就是願景，這顯然是一種誤區。

　　目標是清晰的、看得見的，是可以通過努力實現的。雖然願景也必須是清晰的，但願景更多的是一種內心的願望，是一種驅動力，是人們願意通過實踐、追求來達到的某一種境界。當然，跟目標不同的是，這種境界在短期內不一定能夠實現。

　　目標可以分為短期目標、中期目標、長期目標，而願景卻只有一個，它從被確立起就立在那兒，輕易不會被改變。所以，願景一定要大，大得讓人們不能輕易就實現它，否則，當人們輕輕鬆鬆就實現了它的時候，就會失去前進的內在驅動力。而目標一定要小、要具體，具體到只要團隊成員共同努力，就能實現它。

　　遠大的組織願景一旦能夠實現，便意味著組織中個人的自我超越，也就是一種最高的自我實現。因此，願景規劃的真正意義在於，通過確立一種組織自我實現的願景，將它轉化為組織中每個人自我實現的願景。而要達到“自我實現”，願景必須宏偉。

　　做好當下兼顧未來

　　目標越偉大，越不可能一蹴而就。所以對團隊領導來説，大的目標確定後，其所關注的重心就要轉移。轉移到“當下”，詳細觀察你的團隊成員具體工作的情況，是現在最主要的任務。

　　一些有經驗的團隊領導總是把一個長期計劃分成眾多的短期計劃，因為一個長期計劃的實現過程總是很枯燥的，沒人敢保證在實現長期計劃的過程中會不會有人因為感覺不到成功的快樂而出現精神的鬆懈。

　　從心理學的角度來講，如果一個人總是感覺到他離成功還有很遠，他的精神與行動力就會大大減弱。這無疑會在一定程度上降低團隊的戰鬥力。

　　成功企業實現長遠目標有技巧。他們關注將來，更重視現在。對團隊而言，通過集中精力完成重要的短期目標，同時不斷密切關注長期計劃，同樣是實現其最終目標的最佳途徑。