合理組織

　　生産要素

　　□ 陳 卓

　　按精益生産方式的要求，生産現場管理必須合理地組織現場的各種生産要素，做到人流、物流運轉有序，資訊流及時準確，使生産現場始終處於正常、有序、可控的狀態。具體地講，就是生産上精心組織，管理上精雕細刻，工藝上精益求精，成本上精打細算，操作上精耕細作，精神上精誠團結。

　　生産上精心組織。本著精簡、合理、優化、高效的原則，核定生産現場崗位的定員定編。實行崗位優化組合、人員競爭上崗，把人力消耗和人工成本降到最低點。加強對生産現場的規範管理，優化生産現場，對不利於生産的有效運作、影響生産現場整體形象的現場問題，比如臟亂差和跑冒滴漏現象，下大力氣治理整改，為安全、穩定、有效生産創造良好的現場環境。

　　管理上精雕細刻。按照精益生産方式的要求，企業現場管理的目標是達到“八個零”，即合理定置物品，工作需用時尋找時間為零；合理佈局生産現場，物流走向損耗為零；合理安排生産，産品浪費及庫存積壓為零；嚴格工藝紀律和工藝操作規程，操作失誤和産品品質不合格為零；加強現場巡檢和設備維護保養，裝置跑冒滴漏現象為零；準確及時填寫各種現場原始記錄，規範現場各類資訊標識，資訊顯示、傳遞誤差現象為零；嚴格安全生産規程和安全生産責任制，安全隱患、事故為零；不斷提高現場人員的職業素養，形成良好的職業道德風氣，現場人員不良行為為零。

　　工藝上精益求精。一切為了用戶，一切滿足用戶，始終是企業的生産經營宗旨。鋻於目前用戶對産品的工藝要求越來越嚴格，也越來越挑剔，為了滿足不同層次的用戶需要，企業有必要制定一系列優化生産工藝方案，不斷改進産品工藝配方，增強産品的競爭能力。

　　成本上精打細算。生産現場的成本管理，主要是以班組經濟核算為主。現場成本核算內容包括生産成果和生産消耗兩個方面，具體經濟指標有産量、品質、設備利用率、原材料、動力、能耗、工時利用、安全生産指標等。目前，企業現場生産成本核算大多數是採取“三比、兩找、一落實”的方法。“三比”即本班組本期實際同計劃指標（或承包指標）、定額相比，本期實際同上期完成情況比，本期實際情況同兄弟班組相比；“兩找”就是找原因，找經驗教訓；“一落實”就是把改進的有關工作措施逐一落實到現場人員和各個崗位上，並做到“千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標”。

　　操作上精耕細作。上崗操作人員必須持有上崗合格證，熟練掌握本崗位的生産特點及工藝、設備和物料狀況，學徒、學員等無證人員必須有專人監護，嚴禁獨立上崗。操作人員不但要熟悉本崗位工藝流程、工藝原理、技術指標，對崗位所管轄設備，也要做到“四懂三會”，即懂結構、懂原理、懂性能、懂用途，會使用、會維護保養、會排除故障。

　　精神上精誠團結。堅持以人為本，把行為科學和企業文化原理運用到生産現場管理中，以現場團隊精神為核心，做到精誠合作、精誠團結，努力培養和造就一批優秀現場人。