員工持股是 國企改革“壓艙石”
- 發佈時間：2015-06-03 09:34:43 來源：中國品質報 責任編輯：羅伯特
員工持股是
國企改革“壓艙石”
□ 張傳發
5月25日，國務院國資委發佈《2015年度指導監督地方國資工作計劃》（以下簡稱《計劃》），提出四大方面25項措施，包括指導推動地方以管資本為主加強國有資産監管，指導推動地方深化國有企業改革等。《計劃》還特別提出，今年將指導地方國資委研究制定混合所有制企業實施員工持股試點的管理辦法，規範開展員工持股試點工作。
（5月26日《上海證券報》）
員工持股不僅可以避開現在的央企對於薪酬的限制，更大的意義在於，能更好地實現股權多元化，促進公司治理的進步。員工持股可能成為國企混改的標識之一。
“員工持股”在國外，早已不算新聞，在我國民營企業也早已不算新聞，但對於當下我國的國有企業來説，應該還算得上“大新聞”，“前所未有”。實話實説，在筆者看來，員工持股是國企改革的“壓艙石”。
或許有人會説，國企姓“公”，你怎麼説能讓員工個人持有國有企業的股份呢？其實，道理很簡單，國有企業，根本上還是“企業”，而天底下所有的企業，總是要求生存、圖發展的，而一個企業要想求生存、求發展，當然離不開資金、技術和管理，但“人”才是生産力中最活躍的因素，就像打仗一樣，“兵民是勝利之本”。
一個企業，也包括國有企業，讓員工持股，等於是將員工的個人切身利益與企業的大船綁在了一起，可謂逼著員工與企業“同舟共濟”，也“同生死，共患難”，且讓員工與企業“一損俱損，一榮俱榮”。
正因為“員工持股”之後，大家覺得“企業榮辱都有我一份”，所以，這才便於廣大員工監督企業的管理層。從某種意義上講，“員工持股”之後，所有的員工幾乎“人人都是監事員”，眾目睽睽之下，企業的管理者想暗中“撈油水”也難。
也正因為“員工持股”之後，大家覺得“企業榮辱都有我一份”，所以，無論是遇上“狂風暴雨”還是“艷陽高照”，大家都會千方百計為企業想點子，出辦法，以求“乘風破浪”，以求“做大做強”，這種“眾人拾柴火焰高”，難道不是一件好事？所以説，國企改革，“員工持股”應該大膽地試、大膽地闖。
當然，“員工持股”只是手段而非目的。國企作為共和國的長子，做大做強之後，更應該分紅給廣大國民，更應該抽國企利潤補社會養老，尤其應該加長“短板的新農保”。
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