大數據助推價值鏈重塑
- 發佈時間：2015-05-22 08:56:12 來源：中國品質報 責任編輯：羅伯特
大數據助推
價值鏈重塑
□ 方 菲
自上升為國家戰略，“網際網路+”的春風不僅吹遍了整個網際網路行業，也有越來越多的傳統企業利用網際網路主動做出改變。
作為中國製造業之都，廣東佛山走在風口浪尖。這裡有與小米進行戰略合作的美的，也有與微信聯手推出創新單品的科龍。在眾多傳統轉型企業當中，一直專注空調的志高需要特別提及。作為一家專業化程度頗高的傳統製造企業，在“網際網路+”的大背景下，其價值鏈重塑之路值得製造企業借鑒。
早在2009年，志高就開始佈局觸雲戰略，2012年推出了全球首款變頻雲空調，擁有行業唯一一家雲服務中心，並牽頭制定了全球首個雲空調地方標準。可以説，在“網際網路+”的道路上，志高走在了家電行業的前列。
事實上，即使沒有“網際網路+”的大範圍鋪開，中國製造業的轉型變革也是迫在眉睫的事情。以走在我們前面的美國汽車製造業為例，美國整個汽車行業的利潤並非來自於汽車銷售本身，有超過70%都來自於汽車的維修、配件、用品銷售、清潔養護等售後服務市場。而反觀中國的製造業，企業的大部分利潤都來自産品的一次性銷售。所以在這方面，志高走了一條正確且前景廣闊的道路。
具體來講，志高到底做對了什麼？一方面，提升現有的單品利潤空間，重塑前端價值鏈。志高近兩年努力在向高端空調引領者轉型。當然，高端不是企業單方面説了算，志高的轉型是以産品的技術含量提升為前提的。在空調行業，志高是典型的技術驅動型企業，在定頻空調時代，志高先後多次刷新空調能效的世界紀錄；在變頻時代，志高的空調也能做到更節能。
除了前段價值鏈的重塑，志高還在持續拓展中後端的價值鏈。這是中國製造企業很少觸碰的領域，但是志高在這塊荒地上做出了一些有益的嘗試。向網際網路企業學習，推出了雲空調這樣的智慧終端，試圖提前佈局智慧家居。不過，志高新晉少帥黃興科也坦承後端價值鏈重塑之難。他表示，志高智慧家居産品的推廣，目前面臨的最大問題在於基礎網路設施還有待進一步升級完善，這會直接影響客戶對産品的使用體驗。從志高來説，雲空調市面上已銷售十幾萬台，但佔整個公司整體銷售的比例不高，上升空間還很大。
不過，沒有人走過的路總會多一些雜草，志高關於價值鏈重塑的網際網路實驗，可能會為中國傳統製造業企業開出一條新路。
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