□ 本報記者 朱文達

　　“歡迎你來到冠軍的天堂——徵和公司。你將在這裡成就你冠軍的時代，練就你奮鬥的人生。徵和由你打造，相信你是冠軍，你將在徵和戰勝自己、超越自己、成就自己！”在山東青島市徵和工業股份有限公司（以下簡稱徵和公司），歷來都有一個傳統：新員工入職進入生産一線前，除了各部門與員工面對面交流，講述如何生産出一流品質的産品外，還要對新員工給予鼓勵和引導。“徵和員工第一課”，既是引導員工走入品質大學的入門書，也是徵和公司領頭羊文化點滴匯聚成冊的見證。

　　早在2007年，公司就確立了“領頭羊”文化，即崇尚“贏”、崇尚“冠軍”。多年來，公司深耕企業文化，通過植入晨會日誌管理、素養工程、師者文化、冠軍文化、承諾文化等諸多工具，調動了所有員工的工作積極性，激發他們幹事創業的熱情，打造了一支高層有凝聚力、中層有執行力、基層有戰鬥力的團隊，領頭羊文化成為公司擁有國際市場競爭力的堅不可摧的內生動力。

　　公司副總經理付春顏告訴記者，企業文化能夠很好的落地生根，首先是從機制的建立著手激發員工渴望學習的動力。搭建一線員工技能升級平臺，建立一線員工的五星級技能評價機制，引導並鼓勵員工學習自己工作崗位以外的技能，成為“多技能”的星級人才。建立明星團隊激勵機制，通過員工積極報名參與海選，選出優勝的員工成為明星團隊長，發揮明星隊長技能及管理專長，讓明星團隊成員的專業知識與現場操作技能得到迅速提升。同時開展多形式的評優活動，比如星級員工、明星團隊、最佳師徒、最佳師傅、最佳徒弟等。

　　另外，公司在企業管理中積極融入領頭羊文化，開展企業文化落地活動。以QC為主線，全員參與排查各類問題，通過QC小組活動提升過程品質保證能力，提高全員品質意識及品質管理水準，保證各崗位了解並掌握本工序工藝要求及産品標準和正確的自檢方法，增強全員品質意識。全面開展TPM（全員設備管理）樣板推廣活動，重點推行關鍵設備的系統管理，逐步規範並建立標準化維修流程。提高基礎管理水準，降低設備故障停機率，重點展開設備效率提升工作。針對現有産品進行生産優化，實現組合式多樣化生産模式，提升現有産能，解決瓶頸工序，合理儲備庫存，加快材料、零件週轉速度，堅決執行生産計劃，保證訂單交付。整合6S現場管理與素養工程，明確各項評比標準，即時激勵，有計劃地持續開展整理整頓，按照標準規定認真執行落地，堅持6S聯檢PK工作，確保整體成果固化提升。

　　隨著領頭羊文化深入人心，公司的員工整體素養持續提高，人才梯隊建設情況良好。2013年，公司共計評選産生素養之星236人（次）、素養冠軍團隊42人（次），成為企業文化亮點之一。公司內部PK氛圍濃厚，員工士氣高漲，在內部涌現出了一批高素質的素養標桿，強勢文化在公司內部得到弘揚和昇華。

　　徵和公司創立於1987年，是國家級高新技術企業、中國汽車鏈的領軍企業、全球最大的車輛鏈條生産基地之一。目前該公司主導産品已達到國際先進水準，承擔了多項國家級重大科研項目，並制、修訂了近20項國家和行業標準，獲得30多項國家專利，為行業的技術進步起到了引領和指導作用。