2018年9月9日,2019蘇寧“1200工程”十七期校園招聘全球啟動發佈會在南京的蘇寧總部舉行。
蘇寧CHO孟祥勝表示,今年蘇寧校招將繼續擴大規模,面向全球招聘1萬名2019屆高校畢業生。蘇寧2019屆校招崗位約十個大類、100多種,覆蓋零售、物流、金融、科技、置業、體育、文創、投資共八大産業,蘇寧40多個區域公司也同步啟動招聘。
“1200工程”有些“不一樣”:其定位高、底蘊深,是蘇寧的接班人工程,連續實施17年,形成從招聘、實習、培訓,到考核晉陞的完善制度,並提供工資、福利、短期及長期激勵等在內的福利保障。
1200是蘇寧事業發展的接班人
今年年初,剛升任蘇寧北京大區總經理的郝嘉正式與媒體見面,交流北京大區這個重陣的新年規劃。
北京大區是個年交易規模近300億元的大盤子,此前歷任總經理均是資深中年高管,年輕的郝嘉被媒體稱作“少帥”,更準確地來説,他是蘇寧“1200員工”中由應屆畢業生一路成長為高管的代表人物之一。
“1200工程”是蘇寧著名的人才工程。2002年,蘇寧創始人張近東看到了高速發展的蘇寧提前做人才儲備的必要性,親自撥款3000萬元開啟了校招大學生的計劃,同年,蘇寧在全國共招聘了1200名應屆生,因此該項目被稱為“1200工程”。
兩年後,郝嘉大學畢業,通過層層考核,“闖關”成功,成為蘇寧北京大區一名普通的數位品類“品管”,彼時的他怎麼也不會想到14年後,自己會成為該大區的高管。
張近東卻絲毫不覺得意外,看到郝嘉們出現在管理層,他的內心充滿了親歷樹人計劃開花結果的欣慰。據蘇寧內部數據顯示,前16期 “1200工程”累計為蘇寧引進和培養了近5萬名優秀大學畢業生,目前蘇寧的總裁級別員工中,1200員工佔比達26%;總經理/總監級員工中,1200員工佔比36%;經理級員工中,1200佔比33%。
作為蘇寧人數最多、歷史最久、影響最大的人才工程,張近東對“1200工程”的佈局已顯成效,他説:“無論企業如何發展,1200工程的定位始終不會改變,1200工程是集團自主培養人才梯隊的標誌性工程,是集團事業發展的接班人。”
不僅是員工,也不僅是職業經理人,而是事業接班人,這是張近東的人才培養理念。
企業拼的是實力、是資源,但最重要的還是人才
客觀來説,大體量的巨頭企業裏,崗位分工日益精細、制度化、流程化,成為龐大機器裏的一顆小螺絲是大多數僱員的命運,絕大多數僱主都希望入職的員工成為優秀的職員,或者負責的職業經理人,尤其雇傭職業經理人已成為國內外知名企業的通行做法,並不是每一位掌舵者都想把年輕的員工培養成未來接班人。
培養接班人是一個漫長而高投入的事情。《原則》的作者瑞·達利歐曾與全世界分享他的用人經驗,“招募員工和培養新員工方面要花費大量時間、精力和資源,才能弄清楚他們到底能否勝任工作。”這位知名的企業家把招人比喻為“高風險的賭博”。
張近東選擇主動迎接這種“甜蜜”的高風險。每一期“1200員工”入職,他都會前去與剛出校門的畢業生們交流,直抒他的期待,也解答年輕人的好奇。更值得一提的是,張近東和他的人力團隊還專業為“1200工程”建立了從招聘選拔、輪崗實習、培訓培養,到考核激勵、晉陞提拔的完善的制度和體系。
張近東説:“企業拼的是實力、是資源,但最重要的還是人才”,人才的培養不是一朝一夕,除了滿懷期待與重視以外,還需要可執行的切實舉措。
近幾年,為了適應網際網路化、多元化、國際化的發展,張近東將“1200工程”升級為“1200管培生工程”,開始從全球範圍招聘精英人才。
過去的16年裏,“1200員工”在蘇寧的大舞臺上收穫了有競爭力的薪酬,還有班車、電影票、球票、節日禮金、結婚紅包、免費健身房、50萬元低息購房借款等福利,更收穫了個人職業生涯的成長,甚至是昇華。
“蘇寧可以是夢想開始的地方,但絕不是享福開始的地方,因為夢想不是用來吹的,是用來拼的。初入職場,難免會犯錯誤,也會遇到各種不如意的地方,這些都是成長過程中必須經歷的階段。大家可以‘先開槍後瞄準’,百花齊放百家爭鳴,在運動中糾正問題與錯誤。如果因為害怕犯錯誤,而畏手畏腳,則永遠不會成長起來”,張近東曾這樣對比郝嘉年輕10多歲的新一批“1200員工”説。
張近東曾被一位新員工問如何看待蘇寧的未來。張近東回答説:“這個問題應該給你們,是你們能做成什麼樣?我希望是坐在你們的順風車上面,你們是駕駛員。”
衡量企業家的成功與否不能只看他創造的財富數量,還要看他對企業發展貢獻的核心管理理念,為未來企業的遠航儲備了多少優秀的“駕駛員”,以及賦予了這些“駕駛員”們什麼樣的技能,在這一點上,張近東無疑是一位卓越的“老司機”。
(責任編輯:單徵宇)