中國網財經1月28日訊 （記者 馬巾珂）拉卡拉大刀闊斧深入網際網路金融和社區O2O一年後，人們腦海裏還是其還款、支付的印象，而日前，它的一樁“新生意”卻備受關注。央行1月5日發佈消息稱，已印發《關於做好個人徵信業務準備工作的通知》，要求八家機構做好個人徵信業務的準備工作，準備時間為6個月，名單上的機構股東背景多元，拉卡拉位列其中。於是，拉卡拉的業務開啟了新的起點。

　　拉卡拉小店、NFC支付錢包、開店寶、替你還等産品都是拉卡拉近年已經推出或即將推出的網際網路金融服務産品，圍繞這些産品，拉卡拉正在織一張由線下而上，涵蓋社區020電商、網際網路金融、徵信在內的“互聯大網”。這似乎與以往的網際網路玩法不同，拉卡拉創始人孫陶然對此只是説，“我從不COPY別人。”此外，推動這張大網的動力，還來自於大股東聯想控股製造卓越企業的理念，和孫陶然對拉卡拉新商業模式的看好。

　　在孫陶然看來，拉卡拉要做的事正是這樣一種模式：“如果説阿里巴巴解決了小商戶利用網際網路將産品推向全世界的問題，那拉卡拉要做的事正相反，就是解決怎麼樣讓每一個小店都變成沃爾瑪(大型超市)。”

　　數據顯示，截止到2014年12月，拉卡拉已擁有120萬商戶，僅12月一個月，其新增商戶就達25萬。預計2015年底，商戶數會達到300-400萬，個人用戶數過億。“今年我們的規模將做到20億。” 孫陶然説。

拉卡拉董事長孫陶然

　　談創業：創業成癮、折騰成癮

　　“創業成癮、折騰成癮”是孫陶然對自己的評價。

　　孫陶然天性中喜歡追求挑戰、刺激，他喜好攝影，熱愛戶外運動。而這種性格在其創業路上也同樣顯露。從1991年北大畢業下海開始，孫的從業經歷極為豐富，從做廣告、公關、媒體、電子産品到農業，再到如今拉卡拉做金融，“我做得各種投資，沒有重樣的，重樣的我肯定不願意做。”

　　這樣的性格，讓其創業脈絡自成一派。“當我把一個企業做到一個成熟階段之後，我就沒有什麼興趣了。另外，我喜歡培養人，當一個企業做到很定型、很成熟的時候，我喜歡把它交給我的副手，因為我認為搭檔也需要成長，不能説你是總裁，他們都是副總裁，他們也要當總裁。”

　　孫陶然在談及如何面對創業過程中的困境時稱，企業在發展中陷入糾結和掙扎是常態，這時關鍵要分清是該“維持”還是“堅持”。“如果存在非能力所能改變的障礙，就是維持，反之則是堅持。但維持通常沒有意義，應該及早放棄或轉型。選擇堅持，就要讓心力變強大，只要肉體沒被消滅，精神就應該不懈。”他強調，“一個足夠聰明的人不應該失敗。首先，你的能力會在不斷地學習中提高，其次，你會有預見性，會未雨綢繆地做很多事，所以聰明人不應該失敗。”孫陶然如是説。