十二年的時間內三易其主，股權四度變化，華三通信目前正在進行中的“內戰”也引來了IT界的強烈關注。

　　目前，這場“內戰”已經持續一週有餘，不但未得到平息，反而不斷發酵。1月27日，惠普公司對在華三的高層進行人事調整，原華三CEO吳敬傳改任副董事長，原華三公司首席運營官曹向英升任CEO。中國惠普董事長毛渝南兼任華三公司董事長的任命未得到改變。

　　“惠普方面多次干涉高管決策權，員工對其不滿由來已久。”一位身處其中的華三高管層人士告訴記者，“我們不希望事件。

　　日前，股東惠普正與中國電子(CEC)談判華三通信的收購事宜，然而談判並未如預期的順利，華三通信在面臨第四次易主之際，內部爆發了史無前例的罷工潮，看似事發突然，卻並非偶然。而這也成為近年來IT界又一重大標誌性事件，華三或成為中美商戰的犧牲品。

　　“毛渝南進來只是第一步，如若惠普完成整合，將與華三共用銷售體系，必然會大規模裁員，在華三內部掀起一場腥風血雨，而這是華三基層員工所不願看到的。”一位華三老員工向《證券日報》記者表示。

　　人事調整成導火索

　　“這周對華三是個重要時段。昨天我們已經取得實質性進展，Meg Whitman(惠普總裁兼CEO)批准了華三全員長期激勵計劃。Matt(原華三董事長)和我講致力於設計及執行這個長期激勵計劃以共同分享華三的成功及長期策略增長紅利。我及華三管理團隊支援HP所作出的決定。”華三通信首席執行官吳敬傳在最新的給華三員工致信中表示。同時，他並希望員工回到工作崗位。

　　隨後1月27日下午，惠普開始了對華三高層的人事調整，原華三公司CEO吳敬傳改任副董事長。毛渝南兼任華三董事長的任命並沒有得到改變，而這再次激起了華三員工的憤怒。

　　連續一週，華三罷工事件仍在繼續。“我們要堅決維護華三員工利益，這是堅決不可妥協的。”雖然惠普已派出代表多次溝通，華三通信一位核心高管依舊態度堅決。

　　1月17日惠普在內部的一封突發性任命通知郵件，讓原本僅停留在員工層面的“怨聲載道”，升級為員工和高管的聯手反擊。惠普突然宣佈將對全資子公司華三進行管理層調整，中國惠普董事長毛渝南將兼任華三通信董事長一職。

　　突然的人事調整，猶如投擲在華三內部的一枚炸彈，瞬間激起千層浪。“創始團隊和高管居然一直沒有公司的股權。惠普完全無視華三公司以及華三數千名員工的利益。我們對毛渝南沒有信心，無法接受，堅決抵制。”華三員工立即表達強烈的抵制情緒。對於華三人來講，十幾年辛苦打拼所換來的江湖地位，很可能頃刻間化為烏有。

　　事隔僅兩日，華三員工便集體抗議，表示毛渝南不走便不復工，以抵制這一任命。同時，員工們還提出兩點訴求：一是撤銷對毛渝南的任命；二是要求員工持股保障員工權益，推動員工持股，啟動勞資談判，明確員工利益；希望所有員工加入工會組織，維護自身合法權益。

　　1月20日，華三員工的抗議行動仍在持續。HP代表也是華三原董事長Matt Greenly到達華三通信杭州基地與華三臨時員工代表進行溝通。然而對這場無聲的戰役而言，似乎並沒有明顯的作用。華三員工抗議活動不斷升溫，90%華三員工加入“鬥爭”。很快，華三進行員工代表選舉工作。

　　然而惠普對華三通信市場部總裁王巍的辭退，進一步激發了華三員工的怒氣。同時，華三罷工背後卻有著不為人知的內幕。一位華三內部人士向記者透露：“毛渝南進來只是第一步，如若惠普完成整合，將與華三共用銷售體系，必然會大規模裁員，這將在華三內部掀起一場腥風血雨，而這是華三基層員工所不願看到的。”

　　上週五，華三通信杭州基地大廳公示了各部門員工代表選舉結果。91.9%的員工參與了投票，選出38名員工代表，並當場公佈當選員工代表。隨後，在杭州的代表上臺進行了宣誓。

　　華三內部知情員工表示：“獲悉人事調整後，核心高管命令大區主管派人勸説員工，自行掏機票到杭州集合簽名。杭州、上海、深圳這三個華三最重要辦事處，是核心高管嫡系，反抗最為熱烈。大部分基礎員工為了前途半自願去支援罷工。”

　　國産化困局

　　在大部分華三人眼中，“這一矛盾遲早要激化”。冰凍三尺非一日之寒。

　　華三通信，曾是一家在通信行業並不起眼的小公司。經過12年的發展，如今收入已經增至120億元，規模也發展到5000人，成為了國內最大的企業級網路設備提供商。就是這樣的成就，讓華三成為砧板上的“肥肉”，讓眾多IT巨頭垂涎。

　　“我們不想任人宰割。”一位華三銷售人員告訴記者：“華三股權此前三次發生變化，員工的利益卻永遠在最底層。近段時間，外資企業在中國業務環境發生變化，傳統IT銷售模式也正在發生改變，國産化是大趨勢，然而受制于外資企業的背景，近期華三總是在與其他國産企業競爭中敗下陣來。我們的銷售嚴重受阻，業績也出現下滑。長此以往，華三將自斷前程。”

　　2006年底，為實現聚焦核心業務，收縮戰線，華為將華三通信49.5%股權出售給3Com(美國網路設備公司)。此後，華為曾經試圖收購3COM，但是由於遭到了美國國會的阻撓，未能如願。三年後，惠普收購3Com，華三被收編旗下，在資本層面，華三從未真正掌握自己的命運。6年的時間，華三深陷困局。卻也是用6年時間，華三創造了奇跡，將銷售規模從6億元擴大到100億元。更有戲劇性的是，如今的競爭格局中，華三不僅要挑戰思科，抵抗日益壯大的銳捷，昔日母公司華為也成為重要的競爭對手之一，華三腹背受敵。

　　“華三都是自己打天下，惠普進來之後在中國市場並沒有給華三帶來什麼優勢，近一年反而成為華三在國內市場發展的障礙。”華三內部人士告訴記者。在國産化的大環境下，外資背景讓華三在中國市場走的頗為艱難，道路越走越窄。“運營商、政府、金融的業務無一不受到影響。公司的項目常常被其他競爭者中途搶走。”

　　如今的華三，正值盛年，卻陷入內憂。

　　中方資本重重受阻

　　華三與惠普之間矛盾的爆發，毛渝南的任命僅是導火線。

　　2014年，一則收購給華三人帶來希望，即借此收購實現資本上的國産化。彼時，國資委下屬的CEC計劃收購華三51%的股權。然而由於惠普要價太過“離譜”，導致收購遲遲未有定論。

　　據悉，惠普收購華三後，華三的經營一直處於相對獨立狀態。然而華三成立至今，均未安排員工持股，也讓相當一部分員工産生了不滿。惠普計劃將華三齣售給CEC，華三參與談判的高管同時向惠普提出了員工持股的要求，然而隨著毛渝南突然介入，華三員工的“持股”計劃很可能告吹，因此他們倍感失望。

　　此外，還有消息傳稱，惠普計劃將其全資持有的華三通信公司和惠普中國的伺服器業務合併成一個新華三通信，並將新華三通信的51%股權分散出售給中國企業，惠普保留49%的股權，保持第一大股東地位，同時還要求在新公司的董事會中佔據一半董事席位，並委派董事長。這樣的苛刻要求，為新進中方資本帶來諸多阻撓。而這些方案，均來自資本運作高手毛渝南。

　　“毛渝南進駐華三的第一件事，便是干涉決策，削弱現有華三管理層權利，而這將極大觸及原管理層的利益。”上述華三內部員工表示：“華三員工及高層與股東之間的鬥爭必將艱苦，也是長期的。”