中國網財經3月26日訊 (記者 孫傑)2015年全國兩會，“網際網路＋”被寫入總理政府工作報告，這意味著“網際網路＋”正式成為國家戰略。在這種大背景下，大的趨勢在哪？傳統企業該何去何從？在白酒尚未走出低谷期間，小酒細分市場的先行者江小白酒業卻連續3年高速增長，這背後究竟有著怎樣的邏輯？行業該如何看清“網際網路＋”的未來趨勢？ 對此，江小白董事長陶石泉有話要説。

　　“站在消費者的角度而言，感覺白酒産品太貴了，這就是用戶痛點；站在企業內部而言，一款産品不能做成爆款，不能形成巨大的單品銷量，運營效率上不去，産品生命力不強，形不成規模效應，這是企業的痛點。”陶石泉表示，網際網路+效率、網際網路＋社群社交、網際網路＋品牌眾籌、網際網路＋管理革新，這就是江小白的“網際網路+”核心。

　　至於效率，他表示，江小白從一開始就以輕奢品質定位，大眾價格入市。20元左右一瓶的零售定價滿足了都市消費者的主流消費，儘管不能給企業帶來所謂的暴利，但只要上規模，效率就顯現出來了。一個品牌一個産品，不要試圖去滿足所有人的需求，在精準的領域把效率做到最高，就能形成相對競爭力。

　　至於社群社交，陶石泉認為，中國酒品牌定位和消費場景大都能提煉出“關係”的要素。江小白的核心品牌訴求“我是江小白，生活很簡單”，看似叛逆式的思考表達直接跳開“關係酒”的紅海競爭，專注在“非關係社交”的消費場景開發。一旦戰略上明確定位，在執行上就可以堅決在社群社交上做文章。

　　至於品牌眾籌，陶石泉表示，傳統酒企往往樂意于重金砸廣告，進行大眾化僵硬化的“灌輸式”溝通。江小白是依託網際網路環境成長起來的，通過社區和媒體開展雙向溝通，最終創造出帶有社群色彩的情感品牌。“多樣化的品牌、小眾化的品牌、人格化的品牌、眾籌式的品牌可能是全球的消費品牌發展趨勢。”

　　至於管理革新，在恐慌的背景下，很多傳統企業轉型的口號喊得比天響，但實際效果卻很差。究其原因，陶石泉認為，傳統金字塔式的組織架構因為層級過多、層層審批，會造成組織的反應速度減緩，會造成組織的創新能力缺失。組織需要變得更加扁平化才能應對今天的網際網路環境。傳統管理思想中的某些嚴格的規章制度會造成員工創新能力和人性化管理的缺失，需要管理者去重新認知和嘗試製度與人性化的邊界在哪？傳統的KPI考核制度會導致職業經理體系急功近利，捨棄戰略而去滿足財務指標，“網際網路＋”環境下的獲取用戶、維護用戶的長遠戰略可能需要犧牲某些財務指標。

　　“網際網路不是顛覆，不是取代，而是疊加的優勢。”和汽車、房地産、家裝、物流、餐飲等行業一樣，中國的白酒行業是傳統的，但可以擁抱網際網路。