隨著公募基金公司數量超過100家，基金行業的競爭日趨激烈。作為一家新近成立的公募基金公司的掌舵人，中科沃土董事長朱為繹希望公司能夠取長避短，將股東資源背景優勢發揮到最大化，“我們將聚焦新三板領域的投資，走和別人不一樣的路，在行業中實現差異化競爭，未來3到5年，我有信心在這個領域做到行業前列”。賺企業成長的錢

　　記者初見中科沃土董事長朱為繹的時候，他正在參加集團舉辦的企業家年會，作為一家新近成立公募基金的董事長，人群中他顯得熱情洋溢，幹勁十足。

　　朱為繹認為，近年來，公募基金行業生態格局發生顯著變化，對於新基金公司而言，想通過A股二級市場主動管理類産品實現彎道超車，難度很大。“我們的主要戰略定位是聚焦在新三板投資，走和別人不一樣的路，在行業中實現差異化競爭。”朱為繹表示。

　　與大部分公募基金不同，中科沃土基金公司擁有更多的PE背景——中科招商投資管理集團通過廣東中科招商間接持有其51%的股權。剛剛上任的朱為繹考慮的是如何取長避短，“傳統公募基金行業巨頭在A股主動管理類的業務方面優勢明顯，在成立初期，中科沃土必須避開行業巨頭的鋒芒，而根據自己的資源優勢，在自己的核心競爭力方面進行深度耕耘，所以我們會充分利用股東背景，充分利用PE資源優勢來發力新三板市場，我們的目標是在新三板投資領域裏，在五年內衝進行業前列，我對此很有信心。”朱為繹説。

　　在新三板市場領域長期的深耕細作，使得朱為繹對這個領域的投資有著較為深刻的見解。在朱為繹看來，新三板市場的投資邏輯與A股的博弈存在本質區別，新三板市場是類PE股權投資，在這個市場賺取的是企業成長的錢，而這才是真正發揮價值投資的核心所在。

　　“新三板市場投資不可能快進快出，投資機構需要開發一些投資週期為3到5年的中長期基金，包括分層轉板基金，通過定期開放以及非交易過戶等方式，維持基金的流動性，並通過項目的持續退出，以定期分紅的形式，給基金持有人及時的回報。”提到未來如何佈局新三板市場投資，朱為繹如是説。

　　“我們專門的新三板團隊有十幾個人，在該領域具備較強的影響力。目前也已經發了多只新三板專戶産品，優勢明顯，此外，我們還撰寫了很多文章，呼籲監管部門儘快出臺公募基金投資新三板的細則，如果監管部門放行公募基金投資新三板，我們公司一定第一個申請試點，因為我們已經通過了股轉系統的測試，做好了準備，在目前這個階段，我們還是希望借助資源優勢，將公募基金的規模儘快做到50億以上，然後設立資管子公司，在新業務上形成自己的特色和優勢。”這是他對公司近五年的具體業務規劃。

　　建議讓非券商機構做市2014年8月25日開始，新三板市場實施做市商制度，做市商制度對整個新三板市場的交易、定價起到非常重要的作用，朱為繹直言，目前做市商制度存在一些亟待解決的問題。“新三板市場目前主要是由90多家做市商來主導交易，但目前這些做市商很容易出現聯合定價的情況，一定程度造成壟斷，而壟斷就容易産生腐敗，效率也低，這一制度問題亟待解決。”

　　在朱為繹看來，新三板的做市商制度主要存在以下幾個方面的問題：做市商數量較少，規模較大的企業不選擇做市或者推遲做市等，沒有建立混合做市制度，部分規模較大的企業擔心做市後交易量可能會下降；做市商精力有限、做市股票太多；執業週報的列報有問題，對做市商和投資者造成誤導；大宗交易不方便，導致有些企業從做市交易改為協議交易方式。

　　“新三板的做市商制度其實是一個老問題，個人認為到了應該面對的時候，現有的做市商已經力不從心，資金、人才根本跟不上新三板市場發展的進程，建議監管部門儘快引入非券商機構做市，引入競爭，唯有如此，才能保證新三板市場的長久健康發展。”朱為繹表示。