過去一週，圍繞暴風，有兩個好消息，還有一個壞消息。
好消息是：暴風科技從6月6日起，變更證券簡稱為“暴風集團”；6月7日，暴風集團宣佈進軍體育産業。
而那個壞消息，則成了端午節前證券市場最大的新聞：其31億元收購明星劉詩詩等人影視公司的定向增發，被證監會否決。
如今，暴風集團早已不是當年那個“單純”的視頻網站。上市一年多以來，暴風先後涉足電視機、VR、體育、音樂等多個産業。如果不是證監會的否決，影視也將是暴風的重要版圖。
暴風的做法，總是讓人不自覺地聯想起樂視網。現在，馮鑫甚至會公開説，對於樂視涉足的一些領域“我們應該義無反顧地學習”。
馮鑫談樂視：從不看好到“學習”
6月7日，馮鑫宣佈成立暴風體育，並表示以“暴風是中國體育的新來者，希望成為中國體育的連接者。”
此前三天，暴風科技剛剛宣佈更改公司名稱，由“北京暴風科技股份有限公司”變更為“暴風集團股份有限公司”，證券簡稱更名為“暴風集團”。
暴風集團稱，變更公司名稱是“為使公司證券簡稱契合公司發展戰略及聯邦化管理模式”。
在這之前，暴風集團已經切入網際網路電視，並嘗試進入影業。在暴風集團之前，樂視也早已在這些板塊。
而在暴風科技2015年3月上市時，馮鑫在接受媒體採訪時，關於樂視的評價是“不太看好其模式”。
這一改變，最明顯的節點2016年3月28日。暴風科技舉行上市一週年的發佈會時，馮鑫在發佈會現場，也演唱了一首《野子》。早前，賈躍亭在樂視的年會上，也唱了這首歌。
在微網志上，馮鑫發佈了自己演唱的視頻，並@賈躍亭，並説“不如找個時間，約賈躍亭一起來一場”。賈躍亭並沒有回復。
在那場發佈會之前，暴風科技剛剛發佈重組預案，擬31億元收購三家公司。三家收購標的分別從事遊戲和影視行業。
“樂視和暴風的邏輯，相同程度非常高”
今年3月，新京報記者曾就外界將暴風和樂視做比較，以及暴風科技未來是否會跨界等問題採訪暴風科技。
當時，暴風科技並未正面回答，只是在郵件中回復稱：“一直以來，公司是憑藉自身的獨特優勢結合市場需求及行業發展特點進行穩步的業務擴展，對於後續的業務佈局，也將按照公司發展戰略持續推進到底。”
在那場演唱《野子》的發佈會之後，馮鑫開始很明確地將暴風和樂視做比較。馮鑫在描述未來十年娛樂模型的時候，提到當前其認可的、那些屈指可數的企業中，樂視上榜。
馮鑫的榜單上還有阿裏、騰訊、華人文化，對於華人文化，馮鑫認為“黎瑞剛可能心裏的藍圖和我們接近”。
“樂視和我們的邏輯，相同程度非常高。”馮鑫表示。
《華夏時報》的一位記者曾寫到，對於樂視的話題，馮鑫起初是並不願意多談的，因為在馮鑫的內心深處，還是有一些中關村網際網路人特有的“傲嬌”，總認為自己是做網際網路技術起家的，而後者是販賣影視版權起家的，不在一條道上。
“全球DT大娛樂”與“樂視生態”
2015年5月，馮鑫提出“全球DT(數據處理)大娛樂”戰略，即通過大數據關聯暴風的各項服務，包括視頻、音樂、遊戲等業務。
馮鑫表示，暴風科技將從一家網路視頻企業轉型為網際網路娛樂平臺；今後，公司不僅在視頻、音樂、娛樂、遊戲等方面進行佈局，在硬體服務和O2O服務方面也要努力尋找新出口。
針對DT大娛樂戰略，暴風集團曾稱，公司已經形成在視頻、VR、秀場、TV、文化、影視、遊戲、海外八大領域的佈局。
馮鑫將其戰略形容為跨界，其在接受採訪中稱，在DT這個時代，可能涉及大部分産業鏈，無論是房地産、汽車、裝修等等，“誰如果今天説，腦子裏不準備迎接跨界，那我覺得五年之後就沒什麼競爭力了”。
馮鑫的“全球DT大娛樂”戰略甫一提出，就被拿來和樂視的“樂視生態”相比較。
樂視網在2015年年報中描述的“樂視生態”是：“平臺+內容+終端+應用”，生態補貼硬體模式，通過廣告或用戶付費等多維度實現收益。
在此戰略下，樂視旗下涉足的業務板塊包括電視、手機、汽車、體育、影業，甚至酒業等多個領域。5月6日，樂視網發佈公告，擬以98億元的價格收購樂視影業，將影業資産置入上市公司平臺。
暴風定增被否，“對資本市場非常好”
暴風也試圖在影視方面加大投入，製作更多的內容。3月14日，暴風集團發佈資産重組預案，擬31億元收購三家公司，佈局遊戲和影視行業，其中，收購標的稻草熊影業由於股東中出現影視明星劉詩詩而備受關注。
暴風集團在收購三家公司的同時，還計劃募集資金30億元。除了支付交易的現金對價外，其餘的用於DT大娛樂平臺的升級改造和DT大數據系統的基礎設施建設。
不過，暴風集團通過收購、並購等方式佈局DT大娛樂戰略的努力在證監會那裏遭遇了挫折。
6月7日，證監會並購重組審核委員會以“標的公司盈利能力具有較大不確定性”為由，否決了暴風集團的重組方案。
6月7日晚間，暴風集團回復新京報記者稱，該重組方案被否，對公司經營狀況沒有影響，公司將繼續尋求與稻草熊影業、立動科技、甘普科技等公司在業務層面積極合作。
6月12日，阿裏影業主辦的“電影與資本，相愛不相殺”主題論壇上，萬達院線總裁曾茂軍在被媒體問到“如何看待暴風重大資産重組被否”一事時，曾茂軍表示：“中國資本市場規範化，是中國未來資本市場可以走得更遠的唯一辦法。這次的中國證監會的出手，我覺得對中國資本良性的市場發展是非常好的。”
馮鑫還提到其為什麼現在不切入手機和汽車。汽車和手機都是樂視佈局、並被外界熱議的領域。
馮鑫在不同的場合對媒體稱，手機其進入的時間點有點晚，“如果早十年，我可能就做了。汽車呢，正相反，我是覺得時間窗口有點長”。
電視機銷售收入相差50倍
馮鑫解釋暴風邏輯時描述了一幅藍圖：十年後，可能會出現一個每天連接全球數億人口的平臺，在連接的過程當中，參與者得到最豐富的文化內容的服務，而且可以彼此互動；同時也會發生非常多的商業可能，從原來的廣告、內容，延伸到個人理財、購物等。
在馮鑫向外界描述10年後的藍圖時，其要面臨一個現實的問題：在這個願景成真之前，依靠什麼盈利？
樂視網2015年年報顯示，其去年銷售超過450萬台樂視超級電視，終端業務收入約61億元，佔營收比重約47%，這意味著，雖然樂視網在打造“樂視生態”上不遺餘力，但可以看出，這家網際網路公司約一半的收入還是來自電視銷售。
而暴風集團去年超過71%的營業收入來自廣告業務，約4.6億元。
馮鑫側重的暴風TV，在2015年還未能實現盈利。暴風TV運營方深圳暴風統帥科技有限公司2015年營業收入為1.2億元，凈利潤則虧損2273萬元。
1.2億元對比61億元，至少在電視機等終端業務這個層面上，樂視將近暴風的51倍。當然，二者差距較大的一個重要原因是，暴風TV于2015年12月推出。
至於另一個硬體暴風魔鏡，暴風集團則以其前期投入較大，未來一段時間無法實現盈利為由，于去年轉讓了部分股權。
雖然馮鑫在多個場合都提出VR是全球DT大娛樂佈局中的一個很重要的環節。
一個無法繞開的事實是：經過股權轉讓後，暴風集團目前僅持有暴風魔鏡19.84%的股份，不再納入上市公司報表；上市公司能在VR的浪潮中獲得的利潤，可能並沒有太多。
暴風市值不足樂視的1/5
在暴風“學習”樂視的背後，還有體量上的差距。2015年，暴風集團實現營收6.5億元，凈利潤為1.7億元；扣非後的凈利潤為5409萬元。
去年，樂視網營業收入130億元，凈利潤為5.7億元，扣非後凈利潤為5.5億元。
今年一季度，暴風集團依靠賣資産實現扭虧，凈利潤為340萬元；樂視網同期凈利潤則為1.1億元。
在市值上，暴風集團也還有較大差距，截至6月13日，暴風集團總市值為185億元。而樂視網目前總市值980億元，已貴為創業板第二大龍頭企業。暴風集團市值，尚不及樂視網的五分之一。
對於暴風集團來説，沿著樂視的路前行，能否追趕上前者，還是一個未知數，畢竟剛起步時，就遭遇到證監會的“狙擊”。
新京報記者 朱星 北京報道 郵箱：zhuxingxjb@163.com
(責任編輯：閻明煒)
