3月29日，在TCL集團的2015年業績解析會上，董事長、CEO李東生並不像以往那麼輕鬆：“我們只是沒有後退，但沒有達到我們的目標。”

　　去年，TCL集團實現營業收入1046億元，同比增長3.51%，儘管成績優於多數家電企業，但李東生並不滿意。“去年業績‘前高後低’，下半年開始宏觀經濟確實不太好，但更重要的內在原因是集團核心能力不是特別有優勢，離自己增長的目標比較遠。”

　　為此，李東生把提升四項能力寫進了TCL集團的新三年規劃，他説：“這段時間，我90%的時間都在想‘3053’。”李東生提出了“3053”計劃：智慧電視和智慧手機業務用三年時間進入全球前五，力爭進入前三，年銷售額達到2000億元。

　　加大投入

　　智慧和自動化設備

　　近年來，國內家電企業頻頻並購海外企業。在李東生看來，這是産業發展的必然趨勢，不過他認為，要成為産業整合者，必須提升自身核心能力，“否則就很容易消化不良”。

　　在剛剛披露的2015年年報中，TCL集團提出2016年將繼續夯實基礎，提升四項核心能力，即産品技術能力、工業能力、品牌及全球化能力、網際網路應用服務能力。

　　“實業是我們的根基。”李東生表示，TCL依然是一個實業為主的公司，未來主要資金投入還是在實業。“今年會繼續提高工業能力，包括導入智慧和自動化設備方面會加大投入，這個已經列入到今年的預算當中。”

　　李東生還透露，TCL集團今年在高科技製造還有新項目投入，目前正在規劃，預計年內發佈，包括“能夠實現TCL現有製造業的智慧化、大數據和網際網路技術支援的轉型升級項目”，據介紹，在新興産業領域，TCL集團將通過資本平臺來做一些投入，包括成立産業基金和成立早期創投基金，項目主要投向“圍繞整個産業鏈的生態建設”。

　　“暫時沒有計劃進入到晶片製造領域。”李東生表示，TCL集團此前投入660億元的華星光電已經完成三個液晶面板項目的量産，未來還將要繼續投入。

　　李東生説：“一個企業的資源是有限的，在重資産、資本和技術密集型領域，我們會把半導體顯示技術作為一個主要的方向。在其他領域的投資都會圍繞公司化戰略來展開，有些會由公司資本直接投資，有些會通過我們的産業基金或創投基金來投資。”

　　三年內

　　海外收入增速超國內

　　在2014年提出“雙+”轉型戰略之後，李東生又提出在此基礎上提出了國際化的雙輪驅動戰略。今年，李東生在國際化戰略之上又增加了“三軍聯動”這一提法。

　　“我們成立了TCL國際銷售公司，準備以這個公司為抓手，在其他若干個市場逐步地推行，‘三軍聯動’，推動品牌領先的新國際化戰略。”李東生説。

　　據李東生介紹，TCL集團在去年底已經在歐洲市場做了試點，對整個海外業務的結構進行調整，把彩電和手機業務合併在一起，以便於歐洲行銷公司發展業務，“未來家電業務能夠在歐洲做起來也會通過這個平臺，把所有的TCL産品在一個平臺裏面做。”

　　“在未來的三年，我們TCL海外業務的增長應該是能夠超過我們在國內業務的增長。我們也希望國際業務的發展繼續成為公司增長的重要引擎。”李東生説。

　　為此，TCL集團制定了“鞏固歐美市場，拓展新興市場”的國際化戰略。

　　“我們今年會在重點的發展中國家市場，考慮三軍聯動，品牌領先，在當地建立核心的能力。”

　　李東生説，由於新興市場對於進口産品的關稅比較高，TCL集團在印度、巴西等國家都投建了自己的工廠。

　　李東生表示：“要把工業能力和産品服務能力在當地紮下根來，那就需要投入更大的資源，而且要持續地努力，不是一做馬上就有成效。但是我們已經把它列入到‘3053’計劃當中。”

　　李東生介紹，迄今為止，TCL依然是國內家電企業中在海外銷售數量最多的公司，特別是在發達國家市場中的銷售絕對領先，但在新興市場反而不樂觀。“面對一大堆山寨廠的競爭，我們反而比較頭痛，以後我們一定要想辦法解決好這些問題。”

　　李東生説：“未來市場增量最大的還是新興市場。所以我們希望在新興市場這塊能夠爭取更大的突破。”