全國政協委員、蘇寧控股集團董事長張近東已經連續14年參加全國“兩會”。每年，他都會利用這段難得停留的“北京時間”，抽出幾個小時和記者們聊聊天。

　　即使如此，他也常常擔心外界不能真正理解自己和蘇寧。“我們吃虧就吃虧在太嚴肅，不懂社交。”

　　“蘇寧也是90後”

　　3月3日，散會後的張近東趕到與記者見面的西二環時天色已晚。一進門，張近東就聊起了足球。“怎麼樣？比賽看了嗎？”

　　3月1日，在南京舉行的2016賽季亞冠聯賽E組小組賽第二輪比賽中，江蘇蘇寧隊主場3比2擊敗了南韓全北現代隊。這讓張近東很開心。就在幾天前，江蘇蘇寧遺憾落敗廣州恒大，還引發了輿論的一些爭議。

　　張近東説，這就是蘇寧的風格，內斂不張揚，不追求一時一地的得與失，但是確定了目標，就一定要實現。“我們把南韓最強的打敗了。”

　　如今，足球是張近東最樂意提起的話題之一。

　　蘇寧在去年冬季窗口花費了8億元人民幣用作引援。在巴西球員特謝拉加身上花了5000萬歐元，又為原切爾西球員拉米雷斯支付了2800萬歐元的轉會費。這讓蘇寧這個原本足球産業的“門外漢”迅速躋身“豪門”之列。

　　今年的全國“兩會”，張近東帶來了一個關於足球的提案，希望加強教育資源與足球人才的有效結合，提速足球青訓體系建設。

　　“與很多年輕人一樣，蘇寧也是90後，正處於最具青春活力和創新精神的年齡。我們敢於接受新鮮事物。”張近東説。運用網際網路，蘇寧不僅打破了零售發展的天花板，更打破了企業産業佈局的天花板。

　　2016年不像想的那麼寒冷

　　在全國“兩會”上的企業家們，對中國經濟形勢的預判，是一個無法回避的問題。對此，張近東並不悲觀。

　　“今年全球經濟下行壓力很大，中國也無法獨善其身，所以社會上普遍認為今年對於企業來説將會是比較艱難的一年。但是我覺得2016年並不一定像外界想像的那麼寒冷，對於很多企業而言，今年恰恰是難得的機遇年。”

　　張近東説，從經濟大環境來看，拉動中國經濟增長的“三駕馬車”正在轉為“一個發動機”。商務部披露的數據顯示，2015年，消費對中國經濟貢獻率達到了66.4%，這對處於大消費、大服務市場的企業而言，帶來的利好是令人鼓舞的。

　　“中國正在釋放出巨大的消費潛力，已經在蘇寧平臺上表現了出來。我們前幾天剛剛發佈了2015年的業績快報，去年我們全渠道增長達到24%，線上增速達到94%，這是我們啟動轉型發展以來的最大增速。”

　　今年“兩會”，張近東帶來的五個提案中有兩個與拉動消費有關，涉及農村電商和海淘。他還在提案中倡議政府、企業和科研院所協同創新創業，“因為這是推動中國經濟未來發展的重要力量。”

　　？一定要做“大多數”

　　談到“對手”，張近東説，平臺不能代替産品、品質，否則泡沫就會出現。“同行爆出來虧94億，虧10個億，蘇寧都會毀掉，我們承受不了。”

　　張近東認為，真正的企業家會更多關注自己，而不是市場環境，因為市場環境對於每個企業都是公平的，企業家也無力改變。“無限風光在險峰，市場不好時，越可以實現彎道超車。”

　　他表示，企業首先要大膽做逆週期佈局。“在企業發展進入巔峰的時候，我們應該要最有危機感；而在企業承受外部巨大壓力和非議的時候，恰恰需要保持樂觀的態勢與堅強的韌性。”二是，創新往往就是剩者為王。“2014年，大量的企業和風投涌入O2O領域，但是2015年，又雪崩似的轟然散去。回過頭來看，有一些企業玩的是概念，有一些缺乏系統支援。”

　　張近東還強調，一定要做“大多數”。企業在最初佈局發展的時候，需要做“少數派”，只有比大多數人看的遠，具有更前瞻的思維，才可能搶佔先發優勢。但是任何一家企業需要大發展，獲得廣闊的市場，那一定要進入大市場，一定要順應社會主流需求，滿足大多數用戶的消費習慣。(記者 劉映花)