春節期間參與對Opera的收購讓去年在TMT投資市場上頗為出手密集的 崑崙萬維 再次吸引了外界目光。在2月20日舉行的媒體溝通上，公司董事長周亞輝表示，對Opera的收購後續側重在於整合，而未來崑崙萬維的戰略性並購也將圍繞工具軟體、社交平臺、遊戲、網際網路金融 、視頻娛樂五大板塊展開。

　　改造Opera提升盈利能力

　　崑崙萬維聯合360以及絲路基金收購老牌瀏覽器廠商Opera成為春節期間IT圈的熱點事件，周亞輝表示，“Opera PC端的用戶主要集中在俄羅斯 、德國 、波蘭、美國等歐美國家，移動端則是集中在印度 、印尼、俄羅斯等國家。和外界預期不同，最近數據顯示，Opera的PC端用戶仍在增長。”

　　周亞輝稱，技術上未來將在Opera中加入網址導航頁面，“經過內部測算，如果把導航站加上，每人平均搜索量能夠翻一倍，Opera每年可以多賺5000萬美金。至於移動端，只要把現在盈利模式從搜索改成資訊流的模式，其收入可以增加200%，變成原來的三倍，這也就意味著一年能多1.2億美金收入。”而數據顯示，2015年Opera的利潤為1.08億美元。周亞輝表示，如果公司的整合到位，Opera在消費業務端能增長1.5-3億美金的利潤。

　　崑崙萬維上市後，進行了一系列錯綜複雜的投資。公司首先參投信達天下、趣分期、隨手科技三家網際網路金融細分領域龍頭；去年5月，參與投資汽車後市場公司E保養；同時還參股了國內P2P網貸平臺銀客網、英國 P2P平臺LendInvest.

　　在如此短的時間內，進行如此多的跨界投資，使得業內對崑崙萬維多有不解之處。周亞輝表示説，“背後有關於全局戰略的思考，崑崙萬維瞄準的是國際市場，用五大板塊，打造一個國際市場上的網際網路生態，五個板塊包括：工具軟體、社交平臺、遊戲、網際網路金融、視頻娛樂。實際上崑崙萬維之前的投資多是在圍繞著五個方面進行佈局。網際網路工具和社交平臺構成了5億用戶基礎，在這個基礎上崑崙再去發展遊戲、網際網路金融還有視頻娛樂業務。再利用用戶系統、大數據系統、推薦系統、廣告系統形成各大板塊之間的協同和引導。”

　　繼續尋求收購社交平臺

　　對於2016年公司的發展戰略，周亞輝表示，“儘管我認為手遊爆髮式增長的時代已經過去，但未來可以看到的時間內，一年整個市場仍然將維持20%-30%之間的增幅。”。

　　“崑崙剛剛簽下了Supercell馬上要在全球發行、國內同步發行的大作《部落衝突：皇室戰爭》，由於這款産品之前的運營數據非常優異，因此公司對該産品持有比較樂觀的態度。”

　　周亞輝表示，2016年開始，公司遊戲自研産品的收入會提升很快，自從IP戰略開始之後，公司自研的産品比例在2016年大約能從20%上升到50%左右。

　　網際網路金融方面，周亞輝表示，2016年公司重點要落地南韓和日本的網際網路金融。而在視頻領域，2016年最重要的核心就是要在國外啟動視頻娛樂項目，公司目標是2016年做到1000萬日活躍用戶。

　　“作為一家網際網路企業，一定要做大量投資，當然崑崙萬維的投資也不都是戰略性的投資，很多也是財務投資，未來戰略性的投資只會圍繞以上的五大板塊來展開。”周亞輝説，外界對公司收購Grindr這個案子有很多不理解，但實際上對於崑崙而言Grindr是主業投資+財務投資。

　　“Grindr的月活躍用戶只有800萬左右，不足以滿足公司夯實底層用戶數的要求。但崑崙投資Grindr的估值是1.5億美金，三年後估值10億美金並不困難，所以作為財務投資，它無疑是一個好標的。同時，我們也不排除再收購一家用戶體量更大的社交平臺。”

　　周亞輝對崑崙萬維的遠景規劃是，到2020年公司利潤達到10億美金。“這其中主要的構成是，Opera瀏覽器以及其他工具軟體的廣告業務有3億美金；社交平臺會員費加廣告，大概一年可以做到1.5億美金；遊戲1億美金左右；網際網路金融目標是貢獻2億美金利潤；視頻娛樂預估能做2.5億美金左右。”