從美麗富饒的牡丹江，到湘江北去的橘子洲頭，牡丹江友搏藥業有限責任公司(以下簡稱“友搏藥業”)成功借殼九芝堂，産業觸角由東三省伸至楚漢名城長沙。

　　2016年新年伊始，九芝堂高層集體換血，原“涌金係”人馬基本遭到清洗，友搏藥業管理團隊( “友搏係”)終於大步流星地邁入這家有著300多年曆史的老字號企業。

　　憑藉疏血通注射液單一品種發家致富，繼而佈局全國的友搏藥業，完成了第一次的創業經歷。如今借殼上市，成功接掌九芝堂，以李振國為首的“友搏係”開始了第二輪創業旅程。

　　九芝堂前身為創建於1650年的“勞九芝堂藥鋪”，迄今已有300多年的歷史。在經歷國資控制以及“涌金係”操盤長達15年的輪替光景後，百年九芝堂的品牌影響力，早已江河日下，“北有同仁堂(600085，股吧)，南有九芝堂”的輝煌不復存在。

　　萬千投資者及股民迫切希望，這一擁有366年曆史的品牌能重振昔日雄風。1月22日，李振國的“輔臣”，九芝堂新任總經理、董事會秘書楊承獨家接受記者專訪，詳解“友搏藥業”借殼上市後，未來九芝堂的戰略規劃和品牌願景。

　　記者：友搏藥業做處方藥起家，九芝堂重點在OTC(非處方藥)市場，兩者在渠道上存在一定差異，雙方融合之後，會不會打破現有的經營模式和政策？

　　楊承：九芝堂原有的經銷商與公司簽訂的協議，只要符合公司規範，仍然有效，我們對原有的銷售模式持基本穩定的態度，如果説你到那兒，立刻就把原有政策都變了，相應來講，不合適。

　　目前，我們(九芝堂)整體大的原則是：第一，保持原有的穩定，包括協議、渠道和模式。需要在穩定的前提下，再求發展，否則可能事與願違。

　　第二，我們的操作步驟是，進駐一家公司，合併之後會形成一個新的公司發展戰略，公司選擇哪種方向發展、什麼戰略品種發展、什麼方式去發展，得形成公司統一的發展戰略。

　　在這種戰略指導下，我們才去(制定)方向和步驟，包括渠道的整合，模式的轉換和政策的調整。目前公司的戰略政策，正在積極地制定過程中，形成初步意見後，再充分的討論、研究，逐步地落實。

　　我們看到，好多聲音説，公司重點在OTC市場，如果這麼看，那就小看九芝堂了。我們認為，九芝堂在這方面(OTC市場)有價值，但在其他方面，還有更多有價值的地方，沒有被挖掘出來。

　　比如，九芝堂是老字號的中藥品牌，是中華非物質文化遺産，它的傳統中藥飲片及臨床的獨家中藥品種及經典中藥品種，借助它的老品牌以及傳統工藝或借助友搏藥業在醫院的渠道優勢，都具有非常好的發展潛力。

　　記者：未來發展九芝堂是否會借鑒友搏藥業的模式？

　　楊承：友搏藥業發展了這麼多年的經驗，就是全力以赴做好一個品種，把成本降到最低，效率提到最高，對全國的市場形成一個迅速的佔領和覆蓋，將來九芝堂這塊，我們要選擇一些突出的、有發展戰略的品種來進行培育，我認為這是非常有前景和潛力的。

　　友搏藥業的風格，是多做少説，最後拿市場數據説話，不用自己去説，因為這個行業、圈子也不大，最後做成什麼樣，大家都清楚，一步一步來，這個也是董事長李振國的風格，如果不經過資本市場，很多人都不知道他。

　　友搏藥業的産品佈局了全國幾千家醫院，具體流向在7000家左右，疏血通注射液鋪設在醫院的藥房，應用在神經內科，心血管和內分泌等科室。這7000家醫院，在全國31個省市自治區的醫院都有覆蓋，未來九芝堂的藥品也將鋪設到醫院當中去，選擇可以成為戰略大品種的藥品，通過進一步研發及二次開發，提升它的臨床價值，再通過學術推廣，進入到醫院層面。

　　記者：未來九芝堂會不會進行兼併和擴張？

　　楊承：正在做準備。友搏藥業的現金流充沛，賬面現金充裕，幾乎沒有應收賬款，沒有銀行貸款，我們在並購上資金應該都不是問題。

　　在收購兼併上，董事長(李振國)有一個要求，即精準收購，收購那些療效確切、安全性高，在整個産品領域當中，有創新和獨佔性品種的公司。我們也正在積極努力地去做，我們優選心腦血管、腫瘤等跟公司有相關性，市場空間容量大的資産標的。

　　記者：未來九芝堂是否會更名成“友搏藥業”？

　　楊承：不會。

　　記者：是暫時不會，還是以後不會？

　　楊承：九芝堂是一個非常好的品牌，366年的老品牌，為什麼要更名呢？友搏藥業才20多年，而且又是做處方藥的。

　　相對來講，處方藥看的是學術力量，即産品的安全性和有效性，客戶基本不看廣告，也不適合做廣告，九芝堂是一個非常好的品牌，公司不會輕易地就把這個名給改了。

　　九芝堂是一個很好的品牌，幾百年傳承下來的中華老字號，非物質文化遺産，現在在我們手裏，要把這個品牌繼續做好，逐步把它做大做強。