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中興通訊營收首超千億 侯為貴交棒之際兌現承諾

  • 發佈時間:2016-01-20 07:10:00  來源:中國經濟網  作者:佚名  責任編輯:劉小菲

  在掌舵30年的侯為貴宣佈即將交棒之時,中興通訊(000063,SZ)也交出了歷史上最優成績單。

  1月19日,中興通訊發佈2015年業績快報,營業收入1008.25億元,較上年增長23.76%,歸屬於上市公司股東的凈利潤為37.78億元,較上年增長43.48%。這是中興通訊收入首次跨越千億,凈利潤也創下了歷史最好水準。

  對侯為貴來説,他兌現了2012年時的承諾,將一手創建30年的公司從業績低谷中拖曳出來,栽培新芽、重新出發,交給史立榮為代表的接班人一個樹大根深、枝繁葉茂的跨國公司,在掌舵中興30年生涯的謝幕時刻畫下完美句號。

  三塊業務實現雙增

  業績快報顯示,中興通訊2015年總營業收入1008.25億元,較上年增長23.76%,這是中興歷史上首次營收突破千億;營業利潤為10.4億元,較上年增長1631.08%;利潤總額52.3億元,較上年增長47.90%;歸屬於上市公司股東的凈利潤為37.78億元,較上年增長43.48%。

  中興通訊三大塊業務均實現了雙增長。運營商網路方面,4G系統設備和光接入、光傳送産品營業收入和毛利均增長;國際市場高端路由器實現較大規模的商業佈局,營業收入和毛利均增長。

  政企業務方面,智慧城市簽約項目增加,數據中心業務、ICT業務不斷增長,軌道交通業務營業收入穩步上升,政企業務營業收入及毛利均增長。2015年中興攜手銀川政府打造的“智慧銀川”成為智慧城市建設的示範項目。

  消費者業務方面,國際4G手機收入持續上升,AXON天機高端商務形象已初步形成,與此同時,隨著國內外市場的持續開拓,家庭終端産品營業收入和毛利均增長。在中興通訊執行副總裁、終端CEO曾學忠的帶領下,中興手機擺脫了對運營商渠道的依賴,同時也成為美國市場最成功的中國手機品牌。

  在公司財務上,2015年中興通訊資産負債率為63.90%,較上年末的75.25%下降了11.35個百分點,經營活動現金流入及經營活動現金凈流入較上年均有較大增長。

  侯為貴承諾兌現

  2016年1月7日,中興通訊發佈公告稱,將選舉第7屆董事會成員。其中,最為值得關注的變化是,中興創始人、擔當中興通訊董事長達12年的侯為貴表示不再參選。

  時間退回到2012年,已經70歲的侯為貴似乎已經隱隱有了退休的念頭,“在當前中興通訊正遭遇困境的情況下,將繼續引領企業走出難關,未來總有一天,出於某種原因,每個人都有退休的時候。當公司狀況良好而且運營正常時,那時我會退休的。”

  當時,中興正陷入高速擴張的慣性,未能及時剎車,再加上市場環境巨變,中興不得不付出慘重代價。2012年,中興通訊遭遇上市15年來的首次虧損,虧損額達28.4億元,營業收入同比下降2.4%至842.2億元。2013年一季度雖然迅速扭虧,實現凈利潤2.04億元,但是扣除非經常性損益之後,季度虧損6.15億元。

  對此,中興給出的原因是國內合同延遲、終端收入下降、國際進度延遲,“2012年是公司集中消化歷史低毛利合同的高峰”。侯為貴當時表示,中興進入一個規模化通道,內部稱為“爬坡”,但這階段不會很長。為了擺脫困境,中興調整了組織架構,提拔了一批70後擔任高管,並充分向網際網路企業學習,建立手機子品牌,同時國內4G的發展也給了中興機遇。隨後,連續3年時間,中興業績復蘇反彈。

  如今交出歷史最佳的業績報表,無疑是侯為貴在中興掌舵生涯的完美謝幕。

  後侯為貴時代的挑戰

  將時間軸拉長可以看到,在侯為貴的掌控之下,中興通訊有別於其他國企性質的電信設備商,如業務收縮的大唐、消失的巨龍等,中興不僅抓住了國內3G、4G市場的機遇,同時在海外市場代表民族企業樹立了高科技企業的形象。其業務佈局在政企、消費電子取得不俗的成績,在晶片、物聯網雲計算等為代表的新興業務呈現生機勃勃的向上趨勢。

  但與同城任正非掌舵的華為相比,中興的業績尚有差距。華為在2015年12月31日對外公佈的數據顯示,運營商業務、企業業務、消費者業務均實現增長,預計2015年公司營收將飆升35%,達3900億元。其營業收入接近中興的4倍。

  通信專家項立剛對《每日經濟新聞》記者表示,“侯為貴在30年時間裏,帶領中興從零開始,創下營收超千億的國際企業,這是鮮有人能達到的高度,毫無疑問他是值得我們尊敬的民族企業家。我多次與侯為貴交流,他本人儒雅、謙遜、踏實,相比軍人出身的任正非多了一些書生氣質,有企業家的韌勁和眼光,但中興和華為的差距或多或少與侯為貴和任正非的性格差異有關係。”

  “通信行業正在經歷4G的建設高潮期,未來將很快進入5G時代,行業仍然是朝陽時代,經過30年的風雲變幻,華為、愛立信、諾基亞、中興排在全球的前四位。而政企業務、消費電子時代的到來,對中興來説既是機會也是挑戰。目前中興所缺乏的也是華為企業管理上強調的攻擊性和狼性精神。在智慧手機業務上,中興曾經領先華為,尤其‘小靈通’時代份額長期排在第一,但目前中興需要奮力追趕華為。”項立剛表示。

  今年伊始,中興通訊發佈了2016年行業趨勢報告《擁抱M-ICT時代,為産業變革賦能》。在侯為貴看來,全球必將進入萬物互聯的M-ICT時代,IT和CT技術深度融合,將會帶來翻天覆地的變化,其中就包括“無處不移動、萬物互聯”,這似乎是侯為貴為中興留下的最後指示。

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