在房地産業加速去庫存的背景下，諸多開發商明確了明年發展思路。華遠地産高管表示，華遠地産將繼續加強在網際網路、金融、教育、醫療等領域的探索，提升産品附加值，從單純的住宅開發商向城市綜合服務商轉型。

　　推進“1+N”戰略

　　華遠地産董事長孫譽晏表示，華遠産品的全新定義是為用戶提供整套的生活解決方案，為此華遠制定了1+N戰略。“1+N”是華遠地産立足於市場和用戶需求的集團發展戰略。“1”指開發商的産品策略，“N”是附加在産品之上的服務、用戶體驗及附加價值。

　　業內人士普遍認為，開發商毛利率下降會是一個常態。華遠地産副總經理李然表示，房地産公司面臨庫存問題，而市場上同質産品很多，唯有提高産品附加值，滿足客戶需求，方能被市場接受。開發商如果玩命拿地，做普通的、沒有差異化的産品，就會被市場淘汰。

　　今年年初，華遠地産推出了“華遠家”APP，涵蓋物業、社區團購、周邊消費、水電繳費、訂餐、金融服務等線上服務，線下致力於打造空間運營、社區教育、健康醫療、智慧家居、智慧住宅、保險、物業管家、投資理財等服務板塊。今年5月，華遠宣佈與360公司達成戰略合作，並相繼在北京、長沙、西安落地，推出了智慧家居樣板間。今年7月，華遠地産與諾亞財富合作，推出房地産眾籌産品。孫譽晏強調，這些合作都是公司層面的戰略合作，而非單個樓盤項目的合作。通過眾籌、理財項目，用戶轉化為購房者的轉化率在10%-20%。此外，華遠也在做教育、醫療方面的探索，正與幾家機構在洽談合作。

　　未來華遠地産將充分利用網際網路技術和平臺，精心打造用戶的專屬空間和配套空間，植入智慧化實體硬體設備，組織用戶生活所需的資源，比如物業服務、健康醫療、保險理財、教育等社會優質資源，通過APP實現O2O資源聯動，多維度打造全方位的智慧生活場景。

　　穩健拿地重點佈局

　　華遠地産總經理孫懷傑此前對記者表示，未來房地産行業前景依然較好，但行業轉型是大勢所趨，華遠不會拿地王，華遠産品線的重點是改善型需求産品。

　　從銷售面積來看，住宅類産品銷售面積佔比仍然超過90%，是華遠地産的主導産品。截至2015年11月末，商品房待售面積6.9億平方米，供給嚴重過剩。高位庫存導致當前市場供需結構嚴重失衡。這使得開發商集中在庫存壓力不大的一線城市拿地。華遠地産佈局的重點城市除了北京，其他均為二線城市，比如西安、長沙、青島等地。今年10月，華遠地産宣佈進軍天津市場，擬打造總規模約為50萬平方米的高端城市綜合體，看好京津冀協同發展紅利。今年11月，華遠地産以35.4億元在北京拿下一塊商業用地。這些折射了華遠地産“深耕京津，佈局全國”的企業戰略。

　　東興證券研究報告認為，華遠地産推進轉型的步伐較為謹慎，基於原有地産業務優勢而發展起來的新興業務風險較小。這種轉型方式更適合華遠這種比較市場化的國有地産企業。

　　長江證券研究報告認為，當“房地産去庫存”由市場行為上升到國家戰略之後，相關的政策想像空間在逐步加大。2016年地産行業或將享受到住房市場化以來最寬鬆的政策環境，在戶籍改革、稅費、融資環境以及REITs、租賃公寓、房産仲介等創新型業務方面的政策空間都值得期待。

　　華遠地産前董事長任志強認為，可通過減免個稅等措施來鼓勵買房，但一線城市特別是北京取消限購政策的可能性不大。