已上市11年的華帝股份(002035)，迎來了新一任董事長潘葉江。“創二代”、“工作狂”是外界和員工賦予其身上的標簽。在華帝股份新老交替的過程中，曾發生不和諧的音符，潘葉江並不願多談往事，只是嚴肅的表示，華帝股份並不是家族企業，而是家族控股、職業經理人治理的公眾企業。目前，管理層經營的主要目標是提升公司業績和市值，為股東和投資者負責。在潘葉江當選為董事長後，華帝股份連續兩天漲停，或許是外界對華帝股份董事長變動最好的回應。

　　建立利益共用新機制

　　“外界對我和新一屆管理層有期許，我們有動力，更多的是壓力。”11月24日，談及二級市場的反應，潘葉江語氣緩和但堅定地説。

　　“我們未來的目標是建立大華帝共同體。”潘葉江表示。建立共同體的含義就是，把經銷商、管理層、員工的利益和華帝股份的利益綁定的更緊密。此前華帝股份召開投資者見面會時，潘葉江就透露，華帝將考慮與經銷商建立起資本運作的紐帶，最終實現與經銷商的利益共用。對於是何種利益紐帶，潘葉江並不願詳細透露。

　　對於管理層的利益，潘葉江表示，華帝股份已將建立管理層股權激勵列入議事日程，待華帝股份建立大的公司戰略之後，便會啟動。

　　除了利益共用，潘葉江接手後，還成立了華帝股份經營決策委員會，讓公司高管參與經營決策的過程，貢獻對集體發展的智慧。據悉，目前公司經營決策委員會由董事長潘葉江、總裁潘垣枝、副總裁吳剛、副總裁何偉堅、副總裁付韶春等七人組成。除了潘葉江和潘垣枝外，其他5每人平均為職業經理人。

　　“華帝股份大的經營問題，我們決策委員會關門開會的時候盡情爭論，甚至面紅耳赤，但出了門就要和和氣氣。一旦形成決策，就全力執行。”潘葉江説。他希望通過這種方式，讓管理層都有參與感，體現每個人的積極性。

　　打造“實業與資本”雙引擎

　　事實上，對於新一屆管理層而言，壓力是顯而易見的。華帝股份中報和三季報數據顯示，公司營業收入和凈利潤均呈現雙降。

　　對此，潘葉江回應，公司營業收入和凈利潤雙降，一方面受宏觀經濟影響，國內廚電業整體下滑；另一方面，2015年是華帝股份經銷商調整庫存的一年。明年經銷商將輕裝上陣，經營數據肯定會好轉。未來，華帝股份仍堅持銷售100億、市值100億的“雙百億目標”。

　　從公司透露的情況看，華帝股份新産品已展示出了其魅力，智慧雲産品魔鏡抽油煙機在市場上推出即呈現供不應求的態勢。

　　“明年我們還將發力微、蒸、烤和洗碗機。”潘葉江透露。對於洗碗機，因其技術成熟，市場空間大，華帝股份寄予厚望。

　　為了將來的業績取得好成績，潘葉江繼任董事長後，華帝股份11月份召開了經銷商大會，彼時大會統一了思想，鼓足了大家的幹勁。潘葉江透露，12月份，華帝股份將再次召開經銷商大會，制定具體的政策和方案。

　　事實上，除了繼續發力原有主業外，華帝股份在投資者見面會上就表示，未來公司在積極謀劃雙主業。在記者採訪潘葉江時，他重申了這一觀點，並表示“另一主業的方向沒有局限。”