如今，3個多月又過去了，金螳螂卻已宣告與家裝e站分手，自建電商平臺，而其股價也在之後跌破17元，對應市值已不到300億。

　　8月19日，金螳螂發佈一則公告，稱“因股東之間在家裝電商的商業模式、經營模式上存在較大分歧”，金螳螂及其一致行動人擬出售旗下金螳螂(蘇州)電子商務有限公司合計51%的股權給該公司另一股東方雲峰，出售價格為原始出資價格5100萬元。

　　自此，金螳螂與家裝e站，正式宣告分道揚鑣。

　　時間回溯到2014年4月，當時金螳螂公告正式牽手“家裝e站”，後者是一家從事網際網路家裝領域的創新企業，採用O2O方式，企圖革新家裝領域這個高度混亂的市場。

　　公告中，金螳螂稱，“金螳螂電商將以家裝e站成熟的商業模式為基礎，結合金螳螂在設計施工領域裏的品牌優勢、供應鏈管理優勢、卓越的施工管理能力”，而雙方的最終目的，則是徹底變革“傳統家裝增項加價、以次充好、預算陷阱，以及裝修環節不系統、不透明、管理不規範，消費者承受虛高價格和體驗極差服務”的問題。

　　在2015年6月，雙方還宣佈計劃到2017年銷售額突破千億，成為千億級家裝電商O2O服務交易平臺。

　　言猶在耳，可區區2個月，最終的結局卻是雙方草草分手、各奔東西。

　　作為最早一批觸網的傳統企業，在還沒有“網際網路+”這個熱門詞彙時，金螳螂就作出了收購家裝e站的舉措，這不是概念的炒作，而是出於最真實、最迫切的商業訴求。

　　金螳螂作為中國最優秀的工裝企業，一方面，過去10餘年間公司收入從6.82億，增長至206.89億；凈利潤從3000多萬，增長至18.77億；與此同時，公司股價也從剛上市時的0.64元(複權後)，一路上漲至最高點38.98元。

　　這意味著，如果投資者在公司上市時(2006年底)即買入10萬元金螳螂股票，並一路持有至今年5月，則這10萬元將增長至600萬元以上。

　　但另一方面，公司近年增長速度明顯放緩，不僅是因為體量龐大之後高速增長不再可期，而且宏觀經濟顯著下滑，新政策也導致樓堂場館建設大幅減少，公司2014年度營業收入增長放緩至12%，而2015年一季度收入增長則僅為0.2%，眼看著即將出現公司上市近10年以來，第2次出現收入的負增長，上一次是在2008年經濟危機之時。

　　2014年4月，金螳螂公告牽手家裝e站正式邁入家裝領域，隨之而來的是資本市場的熱烈追捧。4-6月公司股價在10元區間完成築底後，一路上攻至近20元，只用3個月時間便完成了一波翻倍行情，而當時牛市還並未正式啟動；而隨著2015年初中小板牛市的正式到來，公司股價也相應一路上漲至接近40元。

　　2015年3月，金螳螂股價創當時新高，達到31元(對應市值500億)。當時，筆者就曾經在《新京報》寫過《市值500億，金螳螂股價未來如何？》一文進行分析，其主旨即是對家裝e站受到過於追捧而表示擔憂。

　　而就在文章刊登後的2個月裏，各路券商關於“金螳螂切入萬億市場、3年千億營收可期”的研究報告仍熱情洋溢、不絕於耳，金螳螂的股價也攀升至最高38.98元，對應市值超過680億。

　　如今，3個多月又過去了，金螳螂卻已宣告與家裝e站分手，自建電商平臺，而其股價也在之後跌破17元，對應市值已不到300億。

　　一時的狂熱，終究挨不過時間。金螳螂的“網際網路+”以這樣的結局收場，那今年以來那些炒作“網際網路+”概念的公司，又會如何呢？

　　我們拭目以待。

　　劉韜(時間投資合夥人)