從聯營到自營，在探索電子商務發展的路上，金螳螂似乎想做的更純粹一些。8月19日早間，金螳螂發佈公告稱擬轉讓名下以及公司一致行動人名下所持有的金螳螂(蘇州)電子商務有限公司共計51%股權，出資2.7億元成立金螳螂蘇州電商有限公司，創立自主家裝品牌“金螳螂家”。

　　創立自主家裝品牌 升級O2O平臺

　　當阿裏的馬雲和蘇寧的張近東決定同臺出場的時候，一個全新的O2O時代向我們走來了。對於建築裝飾行業來説，做品牌的時機也已經到來。

　　去年4月份，金螳螂首次觸電電商，與家裝E站(天津愛蜂潮)合資成立金螳螂電子商務公司，金螳螂與核心管理層分別入股41%與10%，合計持有51%的股權。據公告表述，由於股東間之間在家裝電商的商業模式、經營模式上存在較大分歧，金螳螂擬出售電商公司41%的股權，倪林、楊震、嚴多林也將同時出售電商公司10%的股權。交易完成後，公司將不再持有電商公司的股權。

　　與此同時，公司擬以自有資金2.7億元出資設立“金螳螂(蘇州)電商有限公司(暫定名，具體以工商核準登記為準)”，打造一個全新的O2O平臺——“金螳螂家”。對於本次投資決策，公司定義為充分吸取前期電商業務發展過程中的經驗教訓、從公司長遠利益出發所做出的慎重決策。

　　電視劇《潛伏》裏面有句經典臺詞——仗有很多種打法，有一種勝利叫撤退，有一種失敗叫佔領。在市場人士看來，現行條件下退出家裝E站自創品牌，金螳螂也許確實可以在電子商務的探索上獲得更好的發展。

　　結合資源優勢力爭服務“接地氣”

　　接近金螳螂的業界人士告訴記者，“從公裝市場轉戰家裝，客戶端屬性的改變要求公司必須將‘讓客戶擁有最好的服務體驗’放在最首要的位置，一切從圍繞客戶為中心出發，以實現給客戶提供合理穩定預期的目標。”

　　金螳螂方面表示，“金螳螂家”就是要利用金螳螂在公裝領域裏多年累積的經驗和優勢，以及全球化的設計資源、施工資源，打造一支有超強執行能力、落地能力的地面部隊來解決家裝用戶痛點，滿足客戶需求。

　　而在家裝電商的O2O發展思路上，上述人士建言公司的重點需要落在“家裝”；線上到線下，重點落在“線下”；網際網路家裝，家裝為先，網際網路是提高家裝産業效率的工具，因而，關鍵點在於給家裝産業以網際網路雙翼，而不是簡單地網際網路+家裝産業。”

　　用金螳螂的話來説，公司就是要接地氣，為用戶提供簡單、透明、省錢、省心、放心、個人用戶全覆蓋的家裝及定制精裝線上線下(O2O)一體化商務平臺。未來公司還將把“金螳螂家”打造成家裝電商第一品牌，致力於打造為上億中國家庭和客戶服務的電子商務公司。