長虹智慧化前景蒙塵

　　一封對長虹集團董事長趙勇的舉報信，將正處於智慧化轉型關鍵時期的長虹集團推至風口浪尖。有業內人士認為，趙勇被舉報背後是長虹集團佈局電漿項目的全面潰敗

　　今年以來， 四川長虹 電子控股集團(以下簡稱“長虹集團”)在智慧化轉型的路上高歌猛進，但近日的一封舉報信卻轉移了市場對長虹集團的關注焦點。

　　日前，長虹集團黨委副書記、紀委書記楊學軍採取公開報案方式，舉報長虹集團、長虹股份董事長(長虹集團為長虹股份的控股股東)趙勇涉嫌嚴重濫用職權，造成國有資産重大損失。長虹方面發佈公告稱，長虹集團正組織相關方對舉報情況進行核實。

　　中國電子商會副秘書長陸刃波認為，趙勇被舉報的背後是長虹集團電漿佈局的全面潰敗，而在其智慧化轉型的關鍵時刻，舉報信事件帶來的影響或只是短期的。

　　鑫昊電漿項目成舉報焦點

　　近日，一封署名“楊學軍”的《關於長虹公司董事長趙勇的公開舉報信》(以下簡稱“舉報信”)在網上流傳，引發社會極大關注。

　　信中稱，趙勇於2009年6月2日，繞開長虹股份董事會，以長虹股份的名義與合肥新站管委會簽署了《H3項目戰略協作備忘錄》(以下簡稱“H3備忘錄”)，該備忘錄事關鑫昊電漿項目的發起、建設以及後續整合等事宜。

　　舉報信稱，之後趙勇再次繞開公司董事會，以長虹股份的名義與合肥鑫城國有資産經營公司(以下簡稱“鑫城公司”)簽署了《H3項目委託管理協議》，即H3項目的管理和運營全權委託長虹公司負責。

　　按照H3備忘錄約定，長虹方面需要對鑫昊電漿項目實施整合。

　　舉報信還表示，趙勇先後在2009年12月20日和2010年10月14日，相繼繞開長虹集團董事會和長虹股份董事會，以工作名義，為鑫昊電漿項目向銀行貸款10億元出具承諾函，以及向徽商銀行合肥新站支行提供了承諾函。

　　舉報信指出，H3備忘錄投資總額為20億元，包括10億元資本金以及10億元融資。2012年10月24日，趙勇代表長虹集團與鑫城公司草簽了《電漿項目整合框架協議》及《電漿項目整合框架協議之補充協議》，長虹集團分別以約2億元、3億元和不低於5億元分三個階段接手鑫昊電漿全部股權。

　　楊學軍在舉報信中稱，長虹集團完全收購鑫昊，就意味著全部損失均要由長虹集團承擔。按照舉報信中描述，這其中便包括共計20億元投資資産以及10億元銀行貸款。而據了解，鑫昊電漿工廠早就停工，也就意味著工廠無法按照原定經營計劃來實現收益。

　　舉報信還表示，趙勇試圖以合肥出讓的優惠土地進行房地産開發，來彌補長虹集團項目收購的鉅額損失，用戰略合作來彌補、掩蓋電漿整合的虧損。

　　對此，四川長虹電器股份有限公司(即長虹股份，證券簡稱四川長虹)在公告中回應，稱四川長虹于2015年7月28日發函向控股股東長虹集團問詢，長虹集團書面予以回復稱:該公開報案書確為楊學軍本人發佈;關於該公開報案書涉及的內容，長虹集團正組織相關方進行核實;有進一步的核實結論，將及時告知四川長虹。

　　公告還表示，四川長虹目前生産經營正常。趙勇現任長虹集團董事長、黨委書記，四川長虹上市公司董事長、黨委書記等職務，趙勇在正常履職狀態中。

　　長虹集團的電漿之殤

　　在這封舉報信中，關於合肥鑫昊電漿項目的內容佔據了大半篇幅，對此，記者採訪的多位家電業內人士都表示，這是因為對於長虹(即長虹集團，下同)來説，電漿項目是一個痛苦的回憶。

　　“長虹(集團)曾在電漿項目上投入鉅資，希望借此崛起，但投入的時機卻選擇在了電漿日漸西山的時候，結果可想而知，”一位不願具名的家電業人士告訴記者，“長虹(集團)不僅在電漿項目上虧損嚴重，也沒有抓住當時液晶面板的崛起的機會。”

　　公開資料顯示，早在2006年，長虹集團就開始了總投資超過20億美元的電漿面板生産計劃，準備大舉進攻電漿市場，其中一條重要的生産線就是虹歐。據四川長虹2014年半年報顯示，其直接持有虹歐61.48%的股權，投資成本達到了17.2億元。

　　除了虹歐，安徽鑫昊是長虹集團佈局的第二條電漿生産線。

　　公開資料顯示，2009年，長虹集團與合肥新站區下屬的鑫城公司達成協定，由鑫城國資前期投資20億元，從日立引進了一條電漿生産線，建立起安徽鑫昊電漿螢幕件有限公司(以下簡稱“安徽鑫昊”)。

　　而長虹集團對安徽鑫昊的持股比例從2012年的20%增加到50%，到2014年1月7日，其持股比例已經上升到68.75%。

　　公開資料顯示，安徽鑫昊截至2012年9月30日的財務審計情況顯示:公司資産總額約24.5億元，負債總額14.8億元，賬面價值只剩下了9.6億元。虹歐也連虧多年，2012年巨虧7.38億元，2013年虧損3.47億元，2014年前8個月虧損3.45億元。

　　“2009年，液晶電視銷量徹底反超顯像管電視，更大大超越電漿。”家電行業資深觀察家劉步塵告訴法治週末記者，“電漿在全球的下行態勢已經較為明顯，之後液晶面板迎來了大發展，電漿面板漸漸被市場拋棄。”

　　電漿電視在市場不斷下滑，相關企業也相繼撤離。2005年東芝宣佈停止電漿電視研發;2006年新力宣佈退出電漿電視;2007年富士通宣佈停産電漿電視;2008年先鋒表示停産電漿電視;2013年，松下選擇了退出電漿電視;2014年南韓三星、LG方面也先後證實將停止電漿電視和電漿面板的生産。

　　“目前市場上幾乎難以看到電漿電視的身影。”家電行業分析師梁振鵬指出。

　　長虹集團在去年年底，才開始對電漿放手。2014年11月，四川長虹發公告稱，擬以股權轉讓方式將虧損的電漿業務及資産進行處置和剝離，首個要出售的即是四川虹歐螢幕件有限公司61.48%的股權，接手方為綿陽達坤投資有限公司。

　　“長虹(集團)希望借電漿翻身的計劃破滅了，這其實不僅僅是長虹(集團)的失敗，更是整個電漿行業的失敗。”上述不願具名的家電人士告訴記者。

　　智慧化轉型是否會受影響

　　作為四川首批國企改革試點單位，長虹集團從去年開始在智慧化轉型之路上動作頻頻，在此關鍵時期出現的舉報信是否會影響轉型進程?

　　公開資料顯示，2014年起，長虹集團加速推進智慧化戰略，推出CHiQ(奇客)智慧電視、智慧冰箱、智慧空調等一系列智慧新品，並著手佈局智慧家庭。

　　今年6月4日，按照四川長虹的披露，長虹集團正式更名為“四川長虹電子控股集團有限公司”，註冊資本由9億元提升至30億元。7月8日，長虹控股公司又高調面向全球市場選聘總經理。

　　7月28日，在長虹集團“智慧社區下的智慧家庭戰略合作簽約儀式暨長虹OTO社區生態論壇”上，長虹集團首次向外界披露中國首個完全開放協同“智慧社區下的智慧家庭”服務模式的落地方案。

　　“長虹(集團)是一個國企，不能簡單地説舉報信事件對其發展造成的影響是好還是壞。”前文中不願具名的家電業人士告訴記者，“因為涉及到的東西比較複雜。”

　　值得一提的是，陷入爭議的趙勇並未缺席7月28日的活動，他在致辭時説:“自2013年發佈智慧戰略以來，我們就‘立足網際網路、面向物聯網’，不斷探索和嘗試，將‘智慧社區下的智慧家庭’作為整體轉型方向，將公司重新定位為‘個人及家庭産品和服務提供商’。”

　　“國企改革中涉及到的高層人事新聞往往會對近期企業股價産生影響，但從長遠來看，如果改革是朝著有利企業發展的方向進行的，那麼這些高層人事新聞並不會對整個企業的發展有所不利。”大同證券分析師張誠對法治週末記者表示。

　　而中國電子商會副秘書長陸刃波對法治週末記者表示，舉報信短期內對其智慧化轉型會有一定影響，“但長期來看，影響也不會很大”。

　　“其實在家電企業中，長虹集團的改革和智慧化轉型是比較慢的。”陸刃波表示，“但其轉型的目標和戰略還是比較提前的，再加上智慧化轉型本身對企業是一個利好，估計舉報信事件不會影響其轉型。”