四川長虹內部人士告訴《證券日報》記者，更名是長虹國企改革的關鍵一步，上市公司層面目前還未接到其他管理層或者有關人員變動的通知

    長虹集團國企改革再邁入實質性一步。日前，長虹宣稱正式改組為長虹控股公司。2015年6月3日，四川長虹電器股份有限公司（下稱“四川長虹”）發出公告，稱其控股股東四川長虹電子集團有限公司的公司（下稱“長虹集團”）名稱變更為四川長虹電子控股集團有限公司（簡稱“長虹控股公司”）。

　　原長虹集團董事長趙勇將繼續擔任長虹控股公司董事長。公司控股股東及實際控制人未發生變化。當日，在大盤震蕩調整下，四川長虹尾盤封漲停板，上漲9.98%報收10.36元/股。

　　業內人士認為，長虹集團的改組更名對其國企改革有重要意義，意味著其未來主要職能和發展方向將發生根本性變化，從生産製造轉而進入戰略投資、管理等領域，未來長虹控股公司將進一步引入戰略投資者，發展混合所有制經濟，推進産權多元化。

　　正式改組

　　日前，四川長虹公告稱，其控股股東四川長虹正式更名為長虹控股公司。根據綿陽市報請四川省人民政府批復的改革方案，作為四川省確定的首批國企改革試點企業，長虹控股公司的改組成立。長虹方面表示，這意味著長虹國企改革工作正穩妥有序地推進，並取得了階段性的成果。

　　據了解，改組後的長虹控股公司董事會目前由8名董事組成，其中包括5名外部董事和3名內部董事（含1名職工董事）。原長虹集團也是四川長虹董事長趙勇為長虹控股公司董事長，劉體斌為副董事長。

　　四川長虹內部人士告訴記者：“更名是長虹國企改革的關鍵一步，上市公司層面目前還未接到其他管理層或者有關人員變動的通知，具體步驟還有待統一安排，可關注後續公告。”

　　此次長虹集團除了更名為長虹控股之外，還對其經營範圍進行了變更。

　　據悉，長虹創始於1958年，公司前身國營長虹機器廠是我國“一五”期間的156項重點工程之一，是當時國內唯一的機載火控雷達生産基地。從軍工立業、彩電興業，到資訊電子的多元拓展，公司産業已拓展至黑電、白電、通訊、服務、零部件等多種門類，成為集軍工、消費電子、核心器件研發與製造為一體的綜合型跨國企業集團。

　　長虹集團業務雖然跨多個行業，但是多年來一直沒有實質性變化。值得注意的是，在變更後的內容中，長虹控股的主營新增了“對國家産業政策允許範圍內的産業進行投資，國有産（股）權經營管理。”明晰了長虹控股改革管理的職能，為下一步大規模改革做了鋪墊。同時，記者注意到，在長虹控股的業務範圍中，除了原有的家電業務等，還增加了礦産品銷售、利用網際網路從事相關産品銷售等，涵蓋範圍更廣。

　　四川長虹方面稱，公司將以電子資訊産業發展為基礎、以資本運作為助力，加強戰略管理、投資管理，優化資源配置，調整産業結構，提升國有資本價值。

　　産業經濟觀察家梁振鵬認為：“長虹集團本以製造業為主，更名長虹控股公司後，其業務發展將以戰略投資、財務管理等資本運作為主，有利於長虹體制靈活，激發子公司經營效率。”

　　體制改革

　　作為我國家電行業國企改革進程中的典型，長虹集團的改革一直備受關注。其實，長虹集團改革早在幾年前就曾被提出，雖然期間關於長虹集團改革停擺的傳聞一度甚囂塵上，但長虹一直向外界傳遞著改革的消息。

　　在四川正在加快省屬國資企業改革的步伐的大背景下，長虹集團的改革再得到進一步推進。去年6月，四川省政府辦公廳印發《全面深化省屬企業內部勞動人事分配三項制度改革專項方案》，為22家四川省屬國有企業規劃了改革路線圖和時間表，明確2014年全面啟動深化省屬企業勞動、人事、分配三項制度改革，計劃2017年完成。而作為國資龍頭企業，長虹必然要成為這場改革中的重點企業。

　　隨著第三次國企改革拉開序幕，去年8月份長虹正式啟動了國企改革。長虹集團擬定了深化改革加快轉型升級方案，通過改組長虹集團為四川長虹適度調整擴大電子集團的決策權、研究制定電子集團控股公司中長期激勵管理辦法、積極引入各類戰略投資者等方式，實現政府的“放權+減負”。政府給企業放權鬆綁，成為長虹此次改革的核心。

　　今年1月份，長虹集團國企改革有了實質性進展。四川長虹擬定增募集不超過40億元，收購零八一電子集團整合控股股東長虹集團旗下軍工資産，並以股權轉讓方式將虧損的離子業務及資産進行處置和剝離。

　　四川省國資委相關人士接受《證券日報》記者採訪時表示：“目前四川省第一批企業的改革已經啟動，長虹改革有序推薦之中，處於初始階段，後續將儘快推進，具體步驟要根據實際情況來安排。 改革的目標是讓企業做大做強，厘清業務關係，建立現代企業制度，讓企業輕裝上陣，國資委方面對長虹改革充滿信心。”

　　而對於改組後的長虹控股公司的任務，長虹方面表示，公司將重點通過四項持續深化體制和機制改革。

　　在公司治理上，長虹控股公司將進一步規範和完善控股公司法人治理結構。建設“外大於內”的董事會結構，在此基礎上，實現整個經理層由董事會按市場化選聘、契約化管理。

　　同時，長虹將改革投資授權管理體系並大力發展混合所有制。發揮控股公司自主經營的活力，適度調整擴大對控股公司重大投資審批權，提高企業投資決策效率。引入各類企業法人和戰略投資者（包括非國有資本），推進産權多元化。

　　股權激勵一直是長虹多任董事長努力的方向。此次，長虹控股公司明確表示將健全激勵約束機制。

　　國家發改委宏觀經濟研究院副院長劉福垣認為：“改革的對象還應鎖定在國有資産經營管理體制上，將國有資産和企業分開，任何改革都是各個階級的合力，前途是光明的，改革還需要時間。”

　　國家發展和改革委員會經濟形勢研究室主任王小廣則表示：“改革和發展是相互支撐的關係。國企解決股權和行政體制問題的同時，儘快完善現代企業管理制度，這樣長虹在參與市場競爭時將增強自身競爭力。”

　　産業變革

　　在資訊家電行業發生深刻變革的今天，整個家電行業面臨市場的極大考驗。

　　長虹方面稱，長虹將通過對傳統國有體制與機制的轉型變革，進一步明確控股公司定位，完善控股公司與下屬公司的法人治理結構，提升經營效率，激發轉型動力和創新活力，以適應經濟新常態的挑戰。

　　事實上，在改革方案還未出爐之際，長虹變革從其業務的轉型就有跡可循，從網際網路思維落地到智慧終端佈局，長虹近一年一直試圖擺脫傳統家電製造企業的定位，以資訊化助推企業轉型，從而轉型為一家智慧終端和大數據企業。如今看來，長虹佈局的棋子相繼落地，轉型已見成效。

　　兩年前，長虹就發佈智慧戰略擁抱網際網路，此後相繼與IBM、微軟、神州數位、聯想、阿裏、騰訊等巨頭相繼建立合作，並加速佈局家庭網際網路生態圈。去年11月份為實現傳統商務全面電子化，四川長虹公告稱擬分別投入約8.83億元、4.58億元在智慧交易平臺和建設智慧研發管理平臺上，實現自有渠道O2O。此後，長虹先後發佈了基於家庭網際網路的CHiQ系列産品。今年3月份，長虹再推全球第一台移動互聯電視，併發布了全球首款物聯網手機，擴大長虹智慧終端産品陣營。

　　長虹相關負責人表示，長虹將繼續緊抓此次國企改革機會，加快産業轉型升級。不斷提升技術和産品創新競爭力，推動長虹公司向智慧社區下的智慧家庭産品和服務提供商轉型升級。未來這一步伐還將加速。長虹將繼續緊抓此次國企改革機會，加快産業轉型升級。不斷提升技術和産品創新競爭力，推動長虹公司向智慧社區下的智慧家庭産品和服務提供商轉型升級。

　　“長虹改革由來已久，並且命運多舛，如今長虹面貌正發生著根本性變化，隨著國有體制改革逐步推進，輕裝上陣後長虹有足夠的實力可以與同行企業實施對稱性競爭。”業內分析人士認為。