在香港聯合交易所親手為聯想控股掛牌敲鑼，聯想控股創始人兼董事長柳傳志難掩喜悅的心情。

　　31年前，40歲的柳傳志義無反顧，帶領一群中國科學院的技術人員“下海”創業。31年後，由他一手培養和打造的集六大業務板塊、“投資＋實業”雙輪驅動的企業集群——聯想控股實現在香港整體上市。

　　柳傳志在接受記者專訪時表示，面對瞬息萬變的“網際網路＋”時代，實現整體上市只是聯想未來發展的一個新的起點。

　　戰略：擁抱“網際網路＋”時代

　　6月29日，集資逾160億港元的聯想控股以每股42.98港元的發行價登陸香港股市，上市當天在大盤受週邊因素影響出現大跌的情況下，仍然表現平穩以42.95港元收盤。

　　集資160億港元能否解決發展瓶頸？柳傳志表示，資金是一個重要問題，但上市募集到的這部分錢與聯想控股要做的事情相比還是不夠的，聯想控股今後還會利用多種渠道募集更多資金。

　　根據聯想控股的計劃，將把上市募集資金的約55%至60%用於戰略投資以收購新業務及發展現有業務，重點在消費、服務以及金融領域加大投資力度，尋找具有巨大潛力的“藍海”市場。

　　柳傳志認為，未來聯想控股的投資選擇一定要擁抱“網際網路＋”，管理層一定要“放空大腦”，絕不能墨守以往在IT領域積累的經驗和做法，一定要繼續提高管理層的學習能力。對於在網際網路服務方面做得好的企業，從組織架構、商業模式到企業文化，都要進行儘量深入的考察，然後與聯想自身相結合。

　　柳傳志表示，實際上聯想控股已經開始對聯想之星、對初創型的帶有網際網路內容的企業進行廣泛投入。此外，對原來一些投入的已經進行的傳統領域的企業，也開始進行一些網際網路商業模式的改造。

　　“對聯想控股本身，它雖然是一個總體噸位很大的企業，但實際上是分成一個一個小的獨立的企業，因此每個企業改造起來都還是相對比較靈活，所以我覺得我們可以從多方面試驗和總結來決定我們該怎樣走。”柳傳志説。

　　模式：雙輪驅動漸入佳境

　　對於不少消費者來説，提及“聯想”的第一印像是其最初起家的個人電腦業務。如今，聯想控股旗下負責IT業務的聯想集團，在營業收入、利潤貢獻方面依然佔據重要地位。2014年，IT業務的營收依然佔聯想控股的約94%。

　　然而，柳傳志糾正了市場上的一種普遍的觀點誤區。他認為，IT業務營收佔比大並不妨礙聯想控股目前已經摸索出來的“投資＋實業”雙輪驅動發展模式。

　　“不能僅從營收角度看待聯想集團的重要性，還是要從價值和利潤角度看。其實，將來各板塊全都連成片以後，我估計營業額還是不能與聯想集團匹敵，因為IT是一個太大的行業，它的利潤相對薄一點。我們選的金融、消費、服務也許營業額沒有那麼大，價值和利潤率卻會更高一些。”

　　對於“投資＋實業”的雙輪驅動模式，柳傳志坦言，本世紀初拆分聯想業務時，考慮的主要還是多元化分散風險以及開發更多平臺的問題。“當時預想沒有這麼深刻，我當時預想只是覺得一個企業辦得好壞和領頭人有非常重要的關係。所以我就覺得應該給好的優秀人才以舞臺，然後讓他充分施展。”

　　柳傳志説，聯想的多元化做法跟美國商學院的理論是不一樣的。“美國反覆強調專一再專一，其實我覺得我們這麼做也是很專一，關鍵是什麼樣的組織架構。”

　　建言：企業應該成為科研投入的主導力量

　　從中國科學院計算所走出來的柳傳志，一手將最初只能做外國電腦品牌代理的聯想做到全球個人電腦第一品牌。在談到中國製造在全球産業鏈中仍然偏重於成本控制、低端競爭的弱勢地位時，柳傳志頗為感慨。

　　柳傳志認為，要改變中國製造業在國際産業分工中的地位，關鍵還是在技術方面甚至包括基礎科學方面加大投入力度。應該格外看重企業本身的技術力量甚至科學研究力量。

　　他認為，改革開放初期中國民營企業實力明顯是單薄的，今天有了百度、阿里巴巴、騰訊這樣噸位的企業之後，這些企業的研發投入力度突然加大，在某些領域明顯超過了美國等發達國家同行。未來還應該有更多科技企業能有更大的科研投入。

　　柳傳志透露，目前聯想每年研發的投入僅為幾億美元，佔營收的3%至4%。中國企業要想改造這個局面，必須在科研方面加大投資，要像華為那樣。

　　忠告：走創業的道路實際上風險很大

　　作為中國創業領域的先行者，柳傳志給現在創業者，特別是年輕創業者的忠告是，走創業的道路實際上風險很大。“我在40歲創業的時候，是義無反顧的，因為當時我已經是光腳的，再怎麼也不會比以前狀態差到哪兒去。真的要創業的話，還是要把前後左右的事情儘量想清楚。為什麼説儘量？因為他們畢竟太年輕。”

　　柳傳志説，有幾個基本的因素要想清楚，例如創業的基本資金是不是來源於父母的養老金。假如大學生退學後創業失敗了，還能有時間、有資本、有資格繼續唸書那就挺好，否則就會沒有退路，反而給社會帶來更大負擔。