轉型發展、跨越升級，這是葛洲壩(600068)董事長聶凱在公司重要會議上都會提及的詞彙。在國企改革、“一帶一路”建設、大力發展PPP項目等政策利好因素的大背景下，葛洲壩在保持傳統的工程建設等主業優勢的基礎上，提出了一系列戰略轉型目標。其中，在環保領域的快速切入以及迅速佔領行業高地，已成為公司實現上述目標的首站破局之舉。

　　葛洲壩董事長聶凱認為，研判今後的市場形勢，市場機遇與挑戰並舉。他表示，葛洲壩將抓住機遇、順勢而為，通過更高層次、更大範圍的産業規劃和市場佈局，推進節能環保、污染治理、高端裝備製造、新能源等業務成為公司新的利潤增長點。而隨著未來幾年這些新業務的迅速壯大，葛洲壩的整體規模和業績也將實現大幅增長。

　　PPP項目帶來歷史機遇

　　2014年，葛洲壩實現營業收入超過 716億元，凈利潤近23億元；截止2014年底，公司總資産達到 1049億元，突破千億大關，業務已遍及建築、投資、房地産、水泥、民爆、高端裝備製造、環保和金融等多個領域。即便如此，于葛洲壩而言，公司實現跨越發展的腳步才剛剛起行。

　　聶凱認為，從目前的市場情況來看，改革、大基建必將成為國家穩增長的重要手段；在此背景下，國家大力推進PPP模式，鼓勵政府與社會資本進行合作、參與公共基礎設施建設。今年5月底，國家發改委公開發佈首批1043個PPP推介項目，總投資1.97萬億元，範圍涵蓋水利設施、市政設施、資源環境等多個領域。這一政策對於橫跨上述8大業務板塊的葛洲壩來説，無疑是一個重大發展機遇。

　　“近年來，葛洲壩通過加快推進結構調整，投融資能力持續增強，融資渠道增多，公司盈利水準穩步提升，資産負債率不斷下降、資産品質不斷提高，這也為公司充分參與PPP項目競爭打下了堅實基礎。”聶凱表示，葛洲壩將抓住歷史機遇，發揮自身優勢，強力推進各類PPP項目。

　　在這一思路引領下，今年5月，葛洲壩專門成立了PPP項目管理領導小組，編制了《PPP項目操作及合同指南》，董事長聶凱還親自參加了公司開辦的PPP項目管理培訓班指導課，目前葛洲壩PPP項目儲備情況良好。

　　不過，就葛洲壩目前的業務構成來看，公司傳統的工程建設板塊仍佔大部分比重。在PPP項目順利開展的情況下，這些傳統業務板塊仍將保持持續增長態勢。對此，聶凱表示，葛洲壩未來將做到新興業務、高端業務與傳統業務並舉。根據規劃，未來3年，葛洲壩新業務的佔比將迅速提升，其中，環保領域投資成為新業務最主要的戰略佈局之一。

　　轉型佈局“大環保”

　　環保行業，尤其是其中的水處理行業現在“被市場炒的很火”。但是，可以明確的是，葛洲壩在該領域的拓展，並非源於對市場熱點的追逐。聶凱及葛洲壩的決策層認為，環保是國家目前大力支援的産業，具備廣闊的發展前景；此外，由於葛洲壩本身也開展水利工程、水泥生産等業務，環保業務是這些現有傳統業務的有機延展，大舉佈局環保領域也是出於公司業務轉型及央企社會責任的需要。

　　作為三峽工程水利樞紐工程建設的主力軍，葛洲壩承建了國內100余座大型水電站，同時也在東南亞、南亞、中東、非洲等十多個國家或地區承建了30多個工程項目，是名副其實的“治水專家”。不少投資者可能並未關注到，葛洲壩曾在非洲、南美等多地，承建和運營過一些供水、污水處理等基礎設施，具備相關領域的建設運營基礎。

　　葛洲壩副總經理、葛洲壩投資公司董事長宋領介紹説，正因葛洲壩從治水起家，公司目前開展的水務環保業務也是一脈相承。今年1月15日，葛洲壩投資約4.73億元，收購了行業知名公司凱丹水務75%的股權。該公司主業為城鎮供水及污水處理、工業污水處理、中水回用等，目前主要圍繞京津冀經濟圈、成渝經濟圈等發達地區開展水務環保業務。

　　對於該筆投資，聶凱認為，一方面，並購凱丹水務是葛洲壩的一項“戰略性舉措”，公司將借助這一平臺，高端運作水務板塊，實現水源、供水、調水、污泥處理等全産業鏈的延伸。另一方面，凱丹水務也是葛洲壩環保業務的一個縮影，站在公司轉型發展的高度，葛洲壩已將“大環保”概念納入到公司整體佈局的思路之中。

　　“我們將高起點、高標準地大舉進軍環保市場，全力打造環保行業具有影響力和帶動力的品牌企業。”聶凱表示，截至目前，除了水處理業務之外，葛洲壩的環保觸角已延伸至水泥環保、固廢處理、分佈式新能源等多個領域。

　　其中，水務板塊分屬葛洲壩投資公司旗下，目前以凱丹水務作為主要運營平臺。水泥環保業務依託葛洲壩水泥公司，並致力於成為“水泥行業的環保領跑者”；在該領域，葛洲壩在污泥、礦山尾礦充填處理、土壤固化修復等方面建立了大型標準化生産基地，並開始向全國範圍內複製、推廣。而固廢處理業務則主要由葛洲壩旗下綠園科技公司開展，該公司投資5.5億元的再生資源類公司環嘉資源剛剛成立。此外，葛洲壩能源重工還將大力開展分佈式能源等領域的相關運作。經過一年多的戰略佈局，葛洲壩的環保業務已初具規模和體系。

　　環保擴張助力業績倍增

　　葛洲壩打算將環保板塊做成什麼樣子、做到怎樣的規模，對於這一問題，市場給予了高度的關注和期許。根據葛洲壩的發展思路，在未來三年內，葛洲壩除工程施工之外的其他業務佔比將達到50%，其中環保領域的發展目標十分宏大。隨著環保等新業務與傳統業務的並駕齊驅，達到上述業務結構調整目標後，葛洲壩相較2014年底的業務規模總額有望實現大幅增長。

　　不過，葛洲壩的環保業務才剛剛起步，卻要迅速成長為該行業的領軍企業，如何才能順利達成這一目標？

　　事實上，從葛洲壩前期的佈局不難看出，公司在環保領域的拓展主要是通過並購整合的方式，快速切入市場。聶凱也表示，通過並購獲取頂尖技術、人才、市場、資源，已成為公司高位切入新興業務的重要手段。一方面，葛洲壩本身擁有強大的自有資金、政府及市場資源等優勢，同時還可以利用上市公司平臺開展融資；另一方面，如前文所述，目前國家層面正在大力推廣PPP項目，葛洲壩可以利用這些優勢快速拿下其中一些很好的環保項目，而這又是環保行業內的很多企業不易做到的。

　　據宋領介紹，環保板塊的增長，目前已可以進行預期的是：凱丹水務現已投資和運營了10家水廠，總處理能力達55萬噸/日，而根據規劃，到今年底，葛洲壩的污水日處理總規模將達到300萬噸；通過並購及新建項目，明年這一數字還將突破1000萬噸。從規模上看，1000萬噸的日處理能力已足以使公司躋身全國水處理行業前三的位置。

　　僅僅在規模上形成優勢，並不意味著真正的強大。正如聶凱所言， 企業發展追求規模，但不要沒有品質和效益的規模擴張，不要將企業置身於巨大風險之中的規模擴張。他認為，葛洲壩要積極完成對優質企業的並購，除了實現規模上的優勢，還需要充分考慮並購項目的技術、管理優勢以及業務鏈條的完整性等，通過並購取得新的資質，佔領行業制高點。

　　從實際操作來看，葛洲壩設立或並購的一些環保項目，均具備其所在領域的資源、科技、管理、人才等方面優勢。諸如，凱丹水務擁有以色列水務工程背景，其工業、礦山污水處理、海水淡化等技術都處於國際領先地位，公司擁有國際化的技術和管理團隊；在水泥環保領域，水泥公司旗下中固公司擁有的“HAS污泥改性劑生産及應用技術”國際領先，目前正運用於昆明滇池項目。

　　“要通過新技術、新産業、新業態和新模式來實現市場擴張。”聶凱表示，葛洲壩將抓住國企改革和市場分化的有利時機，積極開展投資並購，打造新的利潤增長點，實現公司更好更快發展。