“早上一睜開眼正好天就亮了，又可以工作了。”這是葛紅林調任中鋁董事長後經常在內部發言中講的一句話。中國鋁業內部人員告訴時代週報記者，葛紅林給員工留下的最直觀印象就是“工作狂”。

　　此前，葛紅林主政成都長達11年之久，擔任市委副書記和市長。自2014年10月下旬調任中國鋁業之後，葛紅林在兩個月的時間內對旗下28家企業進行了調研。“那段時間，葛總幾乎沒有休息日。他調研的時間都是選擇在週末。”中國鋁業新聞中心新聞處副處長姜志男告訴時代週報記者。

　　葛紅林與他人調研的不同之處在於，“並不作事先通知。”在上任當月，葛就一連調研了中鋁在山西的多家分公司，由此而來的是—多家下屬企業高管每到週末，反而更為緊張和忙碌，隨時待命。

　　密集調研下屬企業之餘，葛紅林還頻繁會見外部大型企業的負責人：富士康科技集團總裁郭臺銘、寶鋼集團董事長徐樂江、國家開發銀行董事長胡懷邦及建設銀行董事長王洪章，成為了他調任中鋁後會見的首批客人。其中，郭是葛主政成都期間引進的最重要的投資商，徐則是葛在寶鋼工作時的舊友，葛希望與二者拓寬合作領域、加深合作的力度。

　　葛從成都調任中鋁，在外界看來既是意料之外，又在情理之中。

　　葛紅林為材料專業出身，先後在上海鋼鐵研究所、上海第五鋼鐵廠、上海冶金控股以及寶鋼集團工作。在葛看來，調任中鋁是回歸本職，“我之前在寶鋼幹過，後來才到了成都。原來有色和黑色金屬都是冶金部管理，我在寶鋼的很多經驗還可以用到中鋁來。”

　　在業務調整上，針對當前中鋁巨虧主要來源之一的電解鋁，葛紅林認為電解鋁價格走低、産能過剩的主要原因在於電解鋁的中高端開發和應用欠缺，“未來以鋁帶鋼是大趨勢，因為鋁很輕，是鋼的1/3，符合産品輕量化的發展方向。”

　　中鋁內部人員向時代週報記者透露，目前中鋁與其他公司已經達成的合作中，與中國建築合作生産鋁模板，與中國中車合作研製軌道交通材料，擴大對寶鋼、中糧易拉罐生産的供料等都是葛上任後利用自身積累的資源拓展出來的。

　　“葛總對企業的運作規律非常熟悉，他在甲方、乙方都體驗過，而且都是在主要領導崗位上，既知道怎麼管理企業，同時也知道如何與政府打交道。”姜志男告訴時代週報記者。

　　資本運作、股權多元化改革、法人治理結構完善、企業轉型升級和國際化經營等，這是葛在中鋁會議上提出的未來中鋁發展的重點方向。

　　在形容葛制定的改革策略和方針時，中鋁內部人員用得最多的字眼是“狠”字。狠抓結構調整、狠抓管理提升，扭虧脫困是葛在內部發言中反覆強調的目標。

　　“扭虧先扭人”，據中鋁內部人員透露，葛曾在不同場合多次強調這一理念。從葛紅林上任後的一系列舉措中可以看出，其領導風格嚴謹果斷。

　　2014年12月，葛紅林在中鋁內部召開了改革創新與發展戰略研討會，並陸續針對公司內部不同人群召開了青年幹部、科技人才、員工創新等相應的座談會。這些看似形式化的會議背後，隱藏的都是葛紅林對中鋁內部管理和考核制度的更新。

　　目前，中鋁內部實行逐月逐季跟蹤考評，每月初召開公司黨組和董事長辦公聯席會議，集中聽取各板塊扭虧減虧工作的完成情況。葛紅林要求各個板塊下屬虧損大戶主要負責人每個月就扭虧工作進行述職。經過半年的調整，針對項目長期不能達産達標，指標劣化、虧損上升的5家企業負責人進行了撤換—撤換幹部就地消化，不作異地調整。

　　“新董事長上任後，中鋁的發展政策更加明朗，項目執行起來更乾脆，下手更果斷。”卓創資訊鋁業分析師王瑜分析，相比民營鋁業公司，中鋁主要只側重發展一個行業，在行業整體並未好轉的情況下，中鋁今年一季度扭虧的可能性比較小，“但比去年情況要好。如果一季度不能扭虧，那麼後三個季度的壓力就會比較大。”

　　國資委研究中心主任助理王志剛認為，中鋁扭虧必須進行積極的産業調整。對産業進行梳理排隊，該關停的關停，按市場化的方式裁員，在企業內部引入競爭機制，使企業真正做到幹部能上能下，工資能增能減，職工能進能出。同時在這個過程中積極尋找戰略投資者，改善資金流，降低財務成本。

　　從上任半年後的改革舉措來看，葛紅林也確實走的是這個路子。股東增值、企業增效以及員工增收，這是葛紅林在給中鋁員工發出的2015新春賀詞中提及的目標，但對於一家員工數量超過20萬人的大型央企來説，在行業下行的情況下解決歷史遺留問題扭轉虧損註定是個艱難的過程。

　　葛紅林在內部講話中表示，調任中鋁半年的時間裏，他的白頭髮增加了許多，“以後肯定還會更多”。面對扭轉鉅額虧損的壓力，葛紅林並不認為自己扮演了開創者的角色，在他看來他所做的並非是革命性的。

　　“原來的規劃都有，我來後只不過一步一步朝前推動這些規劃執行。”執行者葛紅林能否力挽狂瀾帶中鋁走出鉅額虧損的陰影，或許還需待2015年的成績單揭曉之時才有定論。(來源：時代週報)