今年首涉直營便利店後，天虹商場(002419，SZ)近期加快了在便利店業務上的佈局。昨日 (12月10日)天虹商場發佈公告稱，公司以2909萬元(含稅)購得深圳市萬店通商貿有限公司 (以下簡稱萬店通)100%股權。

　　由於萬店通是一家連鎖便利店經營企業，此次股權收購讓天虹商場一次性增加了153家直營及加盟便利店。天虹商場方面認為，收購萬店通將有助於公司提早實現規模效應，完善公司在便利店市場的佈局。

　　近年來，便利店在整體增速大幅放緩的中國零售業一枝獨秀，越來越多的業態開始選擇擁抱便利店，家樂福、麥德龍等外資超市巨頭以及步步高、新世界等本土百貨品牌紛紛在中國開設便利店。尚益企業管理諮詢有限公司總經理胡春才告訴記者，在各品牌加速在中國圈地的同時，便利店的盈利困境也尤為值得警惕。

　　萬店通暫不更名

　　昨日天虹商場發佈公告稱，公司審議通過了 《關於公司收購深圳市萬店通商貿有限公司股權的議案》，同意公司以不超過3000萬元(含稅)受讓深圳市外貿通達實業有限公司持有的萬店通100%股權，並與深圳通達簽署股權轉讓合同。

　　天虹商場稱，傳統零售行業近年來受到電商衝擊較大，逐步分化向購物中心及便利店延伸發展，便利店是解決社區居民消費最後一公里，實現O2O(線上線下一體化)閉環的重要環節，也是對抗電商衝擊的有力手段，便利店業態發展前景較好。

　　今年7月，天虹商場在深圳開設的第一家便利店“微喔”正式開業。截至12月5日，微喔在深圳的店舖數量已達到5家。在最近公佈的“投資者關係活動記錄表”中，天虹商場表示，顧客對於公司的便利店業務反映較好。

　　天虹方面表示，收購萬店通是希望有助於公司提早實現規模效應，完善公司在便利店市場的佈局。資料顯示，截至2014年10月31日，萬店通已在深圳、東莞地區共開設約153家直營及加盟便利店。

　　相對於自己開店，收購的確是以低成本快速實現擴張的更好方式。黃文傑告訴記者，目前便利店的單店投入大約在100萬元左右。以此標準計算，萬店通153家店的投入至少為1億元。

　　當記者問到未來萬店通是否會更名“微喔”時，天虹商場證券辦人士表示，暫時還不會。天虹商場在公告中指出，收購事項完成後，天虹商場將接收萬店通的全部員工，並將從客戶、供應商資源等方面對萬店通進行整合，增加萬店通的營業收入及毛利水準，充實公司的盈利能力；同時借助萬店通多年的便利店運營經驗及在深圳地區已經取得的品牌影響力，加速公司在便利店市場的拓展步伐。

　　便利店面臨盈利困境

　　今年各大零售巨頭紛紛在中國拓展便利店業務。今年5月，全家宣稱啟動百億投資，計劃在2024年實現1萬家門店的開店目標；麥德龍和家樂福在中國的第一家便利店也悄然開業。

　　中國連鎖經營協會和野村綜研(上海)諮詢有限公司共同發佈的《2014中國便利店發展報告》(以下簡稱《報告》)指出，2013年中國零售業繼續經受經濟增速放緩和成本上漲的雙重壓力，百強企業中百貨業態的銷售額整體增長9.6%，大型綜超和超市僅增8.7%，而便利店逆勢增長，主要代表企業的銷售額增長18.2%，增幅在零售業位居榜首。

　　不過，便利店的盈利能力卻與其擴張規模倒挂。《報告》通過對24家便利店企業的門店經營情況調查分析，相對2012年，各家企業的門店平均毛利率上漲0.67%，平均單店銷售額增加2.3%，而各項成本上升的比率為8.2%，成本的增長遠遠高於銷售額的增長。

　　胡春才告訴記者，雖然相對大賣場便利店投入成本低，但從投入收益比來看，其成本還是很高的。“首先，一家100平方米的便利店投入大約在100萬元左右，這意味著每平方米的投入達到1萬元，如果以此標準計算，一家1萬平方米的大賣場投入將高達一億元，但是一般賣場的投入也就三四千萬，所以以單位面積計算，便利店投入更高；其次，便利店要求24小時營業，而且晚間營業的便利店一般配備了兩個營業人員，但是晚上的生意不足以支撐這些人力成本。”

　　“另外，便利店的經營有一個規則，即月租金等於日銷售的情況下方可實現盈利，租金佔比在3%左右，人力成本在百分之十幾，再加上水電費，基本上可以平衡了。”胡春才告訴記者，四五千元的日營業額所能支撐的租金成本在5000元/月左右，以100平方米的店舖計算，每平方米的日租金為一塊多，但目前國內這樣的租金水準已找不到了，上海每平方米的平均日租金已高達6元。