雷士照明創始人吳長江與德豪潤達董事長王冬雷的這場“婚姻”終於走到了盡頭。雖然雙方一直各執一詞，均指責對方在結合前另有所圖，從來沒有想要好好“過日子”，但是計劃總是趕不上變化，這對“戀人”最後以“打鬥”的方式分手。

　　“截至目前，雷士照明的重慶總部工廠和所有製造基地都在我們的控制之下，所有的運營商和經銷商都支援公司的發展。據聽説吳先生本人目前已經被監控，公安部門人員已經開始進行跟蹤。這場遊戲已經結束了，吳長江隨時可能被逮捕。”有德豪潤達內部管理人員在接受記者採訪時表示。

　　針對此事，記者撥打吳長江手機，遺憾的是兩部手機一部處於關機狀態，一部處於暫時無法接通狀態。被董事會罷免的原雷士照明新聞發言人石勇軍告訴記者，“我已經被免職了，並不清楚吳長江目前的情況”。

　　這場“雷士風波”註定將成為中國資本市場乃至中國商業史上的經典案例。對於德豪潤達來説，從8月8日停牌到現在，三個多月時間過去了，公司股票終於在11月14日復牌。只不過，公司的重大資産重組事項，即擬向雷士照明出售與LED照明業務相關的全部經營性資産和負債將面臨終止。對此，德豪潤達的解釋是，吳長江鉅額的違規擔保使雷士照明的賬面現金減少，嚴重影響了本次資産整合的支付能力。

　　“雷士風波”暫告一段落

　　德豪潤達的復牌也意味著這場“雷士風波”終於見分曉了。作為雷士照明的創始人，吳長江徹底出局；王冬雷則在德豪潤達董事長之外又多了一個職務——雷士照明董事長。

　　商場的戰爭是殘酷的，對於吳長江和王冬雷來説，這場戰爭不僅打破了彼此之前的生活，甚至改寫了命運。

　　“過去三個月，我沒有幹活，基本上都在打仗了，我也是剛剛從戰鬥模式轉變為發展模式。我基本上一張報表都沒有看，就跟著打仗。吳長江很厲害，能打贏這仗非常不容易。”德豪潤達董事長王冬雷告訴記者。

　　他坦言，無論是雷士照明還是德豪潤達的業務，今年都受到較大的影響。“雷士照明影響更大，德豪潤達相對好很多。雷士照明原來計劃10億元、預算8億元的照明業務只能完成一半，晶片業務也只能完成一半。德豪潤達所有事業部的業務完成情況還不錯。”

　　在王冬雷看來，對於雷士照明來説，最壞的消息是吳長江通過私人擔保的方式，利用職權用上市公司的現金做質押，用擔保的方式從上市公司拿走將近6億元。

　　“我們正在採取相關措施，追溯吳長江和其愛人名下的財産。銀行方面，吳長江的借款得到了銀行方面的配合，相關人員專門教吳長江怎麼騙取上市公司的資金，公司也會向銀行方面進行追溯。”上述德豪潤達內部人士告訴記者。

　　鉅額的擔保也成為此次德豪潤達終止重大資産重組的主要原因。公司表示，“2014年9月中旬、11月初，吳長江被發現違規擔保引發相關事項使雷士照明的賬面現金減少，嚴重影響了本次資産整合的支付能力。考慮到雷士照明的生産經營正處於恢復之中，受違規擔保事項的影響，其現金儲備下降，並且也不具備增發股票的時間窗口，因此，公司認為目前並不是執行該資産整合事項的合適時機”。

　　王冬雷稱將專注雷士轉型

　　站在王冬雷的角度看，過去的三個月在打仗，接下來，換帥後的雷士照明將給投資者交付一份怎樣的答卷，便成為資本市場和媒體更關心的話題，同樣也是王冬雷的壓力所在。

　　“雷士照明最值錢的銷售體系並沒有在雷士體系之內，兩個雷士的説法也是這麼來的，銷售體系全部在上市公司之外。鋻於此，我們準備用O2O來整合銷售體系。我們已經在基礎設施方面開始做了，産品的二維碼化，增加零售端口、運營中心的站點等，先把數據建起來。”王冬雷告訴記者，“雷士照明有3000家店，3000個老闆，我們會採取眾籌的模式，把大家的利益聯合起來”。

　　總結一句話，接手雷士照明之後，王冬雷在業務方面做的第一項工作便是轉型，向網際網路轉型。“第一，雷士風雲過去了，第二，我們迎來了一個好的發展時期，全球照明業面臨從傳統照明向LED的轉型，雷士照明可以在這個挑戰中領先行業，無論是銷售額、技術、渠道都位居行業第一位。”王冬雷表示。

　　談到德豪潤達收購雷士照明的戰略目的，他告訴記者，“一是我們把自己的晶片賣給雷士照明，去年雷士照明採購德豪潤達的晶片量僅佔其採購晶片總量的6%，明年我們賣給雷士照明的晶片銷售規模將達到4億元-5億元，將給公司提供1億元左右的利潤。德豪潤達加上雷士照明，明年可以達到60億元-70億元的LED銷售規模”。

　　當然，兩家公司的整合也是一項艱難的工作。“我們在兩家上市公司的業務整合方面也做了很多工作，雷士照明和德豪潤達的融合可以避免LED業務的重復建設，有利於産業的整合，並且，兩家上市公司一家在A股，一家在港股，也有利於投資者投資。”上述德豪潤達內部人士表示。

　　“雷士照明經過多年的沉澱，品牌的影響力是沒法替代的。我希望，今後大家一想到照明就想到雷士，而不是飛利浦等其他品牌。”這是王冬雷對雷士照明的期望。可以相信的一點是，排除控制權糾葛，應該也是吳長江的期望。