劍拔弩張，戲份越來越勁爆。

　　12月17日，在寶能對萬科股權的持續增持“逼宮”之下，萬科創始人、董事會主席王石終於出面，他的4500字內部講話直抒胸臆“不歡迎寶能”，被視作向寶能發出的宣戰檄文，也將外界對“寶萬之爭”的關注驟然拉到了頂峰。

　　第二天，悶聲的寶能發聲回應，萬科股價隨即在早盤被巨量大單封在漲停，股價創出8年新高。自11月30日萬科股價突然啟動以來，15個交易日，萬科A整體漲幅超過60%。而這一天下午萬科A的停牌，則被解讀為王石反擊戰的第一步。

　　接下來的週末，各種消息、八卦層出不窮，我們聽到了種種針鋒相對的意見和立場。“野蠻人”叩擊萬科大門，註定將成為中國企業史上的標誌性事件。

　　 圍觀者自發站隊

　　挺“王”派：這是屌絲借高利貸強娶白富美

　　寶能派：資本面前只有力量的對決，情懷無效

　　王石的強硬表態，迅速掀起一場輿論戰，圍觀者自發站隊。

　　在中國地産界，王石可以説有著“教父”之名，其一手創辦的萬科如今已是全球最大的住宅開發商，他當年放棄股權，牽頭設定的萬科職業經理人制度成為企業標桿。而寶能係是一個快速崛起、龐大而神秘的商業帝國，其“賣菜炸油條”出身的董事長姚振華極少露面，這次為了吞下萬科，寶能通過杠桿融資，風險極大，還面臨著平倉風險。

　　挺“王”派發出疑問並相信“正義”必勝，“去年寶能整個房地産交易額就幾十億，怎麼管控業績2000億的萬科？這就是屌絲借高利貸強娶白富美。”

　　也有給寶能投票的，認為資本力量面前只有力量的對決，情懷無效。資本市場不相信眼淚，相信實力和能力，相信市場規則，“講信用和講資格都是情緒化的東西，公司上市了就不是某個人的企業，而是社會公眾公司，誰最有能力、最受股東信任，就由誰來掌權。至於資本背後是否高杠桿，是否存在爆倉問題，那是收購方自己的事情，只要不違法就沒關係。”

　　 一場教科書式的案例

　　“寶萬之爭”或成金融資本控制産業資本的符號

　　對“寶萬之爭”的圍觀，已經超越企業界、學術界及監管部門。

　　由於寶能的增持，從11月27日開始，萬科的股價從14.26元迅速漲到24.43元。“萬科的股票常年不溫不火，即使在今年上半年的牛市也只出現微瀾。你不漲，總有人幫你漲。”有股民表示。王石在萬科內部講話中以情懷拉攏中小股東，不過中小股東的反應可能要讓王石失望了，在寶能係大舉推高萬科股價之際，逐利的散戶們內心天平早已發生傾斜，在萬科發佈停牌公告後，散戶們的不滿情緒也被點燃。“誰讓股價上漲我們就支援誰”，“我漲停價買的，跳樓的心都有了”，股民們在股吧裏發著牢騷。

　　作為當今企業界碩果僅有的“三好學生”，中國公司三十年發展至今最值得驕傲的公司標本之一，萬科將在這場雕刻了時代特徵的收購大戰中走向何去，“中國地産教父”王石和他的團隊能否得到他們想要的結局？答案仍在虛無之中。

　　週六一早，王石“週一見”的微網志隨後被刪除。或許王石有了禦敵之策，又或許其間出現了變數，局勢尚不明朗。不過，這註定是一場教科書式的案例。“寶萬之爭”或許會成為一個中國金融資本正在逐步控制産業資本的符號。收購大戰的結尾誰也無法預料，歷史上文明的羅馬人最終敗于蠻族，文明和野蠻有時只在一線之間。(記者 楊奕)

　　8月27日

　　寶能係三次舉牌，持股萬科15.04%，取代華潤成萬科第一大股東。

　　9月4日

　　港交所披露華潤增持萬科，持股比例達15.29%，重奪大股東之位。

　　12月6日

　　萬科公告寶能係持股比例增至20.008%，再次成為第一大股東。

　　12月17日

　　王石發表內部講話，向寶能“宣戰”。

　　12月16日

　　港交所披露寶能再增持萬科，持股比例達22.45%。

　　12月10日

　　深交所發函9問寶能係旗下鉅盛華。

　　12月8日

　　安邦保險舉牌萬科，持股佔比達5%。

　　12月18日

　　早

　　寶能集團發佈聲明稱“相信市場力量”。萬科股票再次被迅速拉升至漲停。

　　13時

　　萬科停牌。證監會表態：只要合法合規就不干涉。前海人壽發行15億資本補充債。

　　晚

　　萬科總裁鬱亮表態：和王石堅定地站在一起。

　　12月19日

　　王石發微網志“下週一見”，隨後又將其刪除。

　　12月20日

　　萬科公告，正在籌劃重大資産重組事項，最晚于2016年1月18日恢復交易。

　　寶萬大戰

　　未完待續