新華網消息 針對“寶能係”的連續增持，萬科董事長王石17日明確做出回應，不歡迎“寶能係”成為萬科第一大股東。以下為王石在北京萬科內部講話的全文實錄：

　　王石在北京萬科的談話

　　【時間】2015年12月17日

　　【地點】北京萬科會議室

　　大家好，今天我談一下公司大股東更換的背景、大股東現在的姿態、我和鬱亮以及管理層的一些看法。説起來也很簡單，寶能係增持到10%的時候，我見過姚老闆一次，在馮侖的辦公室談了四個小時，從晚上10點到淩晨2點。兩層意思：一是給對方充分的尊重；第二，我以前沒有見過他，也想領教一下新大股東的風采。他還是挺健談，有點收不住嘴。主要談了他的發家史，也談了對王石[微網志]的一分欣賞。言外之意是，我成了大股東之後，你王石還是旗手，還是這面旗幟，要維護的。

　　我今天想談的，並不是他説了什麼，而是那天我説了什麼。當時我的主要意思是，在那個時間點上選擇萬科的股票、增持萬科的股票是萬科的榮幸，但是你想成為第一大股東，我是不歡迎的。他沒有料到我是這麼一個態度。

　　不歡迎的理由很簡單：你的信用不夠。萬科是上市公司，一旦上市，誰是萬科的股東，萬科是不可能一一選擇的，但誰是萬科的第一大股東，萬科是應該去引導的，不應該不聞不問。因為我們要對中小股東負責，萬科股權分散，我們這麼多年，就是靠制度、團隊。中小股東這麼多年跟著萬科，也是看重這個制度和團隊。寶能係可以通過大舉借債，強買成第一大股東，甚至私有化。但這可能毀掉萬科最值錢的東西。萬科最值錢的是什麼？就是萬科品牌的信用。

　　實際上，在寶能係增持到5%之後，我曾經在微信發過：“深圳企業，彼此知根知底”。什麼意思呢？一層意思當然是我們都是深圳企業；第二層意思是知根知底。萬科在深圳有個浪騎項目，當年為了迎接大運會，旁邊建了一個新的海上運動中心，賽後沒有運營方，萬科想接手運營，最後拍賣這個中心的時候，沒想到寶能以高於底價10倍的價格買下，這種冒險精神，實在是不可理解。這個海上運動中心現在處於基本閒置狀態。另外我比較了解的是寶能入股深業物流的過程，他們進入這家公司是2003年，一直控股到40%多，2006年進行分拆，分拆的結果是他們拿到深業物流品牌的使用權，“一進、一拆、一分”，這就是他們的發家史。

　　所以我説不歡迎他。萬科的賬面資産當然很重要，但萬科最大的資産是無形資産，是我們品牌的信用。一旦寶能係控股，大的投資公司、大的金融機構以及商業評級機構就會對萬科的信用評級重新調整。我們知道，最近幾年國際機構給萬科的評級是給全世界地産公司中最高的，這意味著我們的融資成本非常低，一旦寶能係進來，這個大股東的背景就可能影響萬科的評級。我記得當時是這樣説的：你現在還沒到能當萬科第一大股東的程度，雖然英雄不問出處，未來沒準也可以當，但你寶能首先要逐步建立起整個系統的信用體系，萬科也是從很小的公司一步步走到今天的。什麼時候你的信用趕上萬科了，什麼時候我就歡迎你做大股東。去年寶能地産整個房地産交易額幾十億，其中一部分還是關聯交易，你通過這種水準的系統，來管控整個萬科，能力是根本不夠的。

　　還有一個關鍵的問題：寶能係購買萬科的錢從哪來的？他們購買萬科的第一份錢來自萬能險，我認為就是短期債務。萬科股票當然可以隨買隨賣，但是一旦超過5%公佈的時候，就不是短期投資了，而是長期股權投資。短債長投，這個風險是非常大的。你説這樣的股東，我如何歡迎他？現在的局面更瘋狂，尤其到了20%之後，拉了幾個漲停板之後還在買。我和鬱亮的態度，在他增持到10%的時候就一致明確了，現在更加明確。他們層層借錢，迴圈杠桿，沒有退路。一直這樣滾雪球滾下去，就像美國上世紀80年代的垃圾債券、杠桿收購，一旦撐不下去，後果不堪設想，1990年美國有接近60家壽險公司破産。

　　尤其萬科這麼大的體量，連續兩三個漲停板往上硬推，就是在玩賭的遊戲，就會沒有退路。你不給自己留退路是你的選擇，但萬科很在乎自己的品牌。所以我説，我不接受你，我個人來講不接受你。萬科的管理團隊不歡迎你這樣的人當我們的大股東。

　　在那次交流中也談到華潤。他説你怎麼能保證華潤一直做第一大股東呢？我説當然我沒有辦法保證。他説既然這樣，你為什麼接受華潤不接受我們，就是因為你不願意接受我們的管理？我們也可以像華潤這樣做，信任你王石培養的團隊，不插手。我説你錯了，你們對萬科根本不了解，你們對華潤更不了解。

　　第一，華潤做大股東的時候，在公司的治理結構上，扮演非常重要的角色。一個董事會，很重要的就是如何代表全體股東，尤其中小股東的利益。其中，獨董的作用非常重要。我們看看萬科的董事會，我們知道現在港交所的行政總裁是誰嗎？(有人答：李小加)對，他是萬科董事會的前獨立董事，因為被聘為港交所的行政總裁，不得不辭去萬科的獨立董事，李小加這樣分量的獨董，就是華潤推薦的。再比如説陳茂波，香港會計師公會會長，後來也被聘請到了香港特區政府，屬於行業上的翹楚，信用非常非常好，這樣的獨董全部是華潤聘請或者他們推薦後選舉出的，在萬科的董事會中扮演著非常重要的角色。大律師、會計師，專業人士以及社會上的知名人士，在萬科的組織建設上，在萬科的整個管理架構上，在監督機構上，起到至關重要的作用。他們是華潤推薦的，但是他們和華潤沒有任何關係，也不代表華潤的利益。華潤推薦他們，就是對整個公司負責，對全體股東負責，對中小股東負責的一個態度。

　　第二，華潤作為國際化的公司，與萬科的業務板塊互相交流，互相借鑒。華潤的信用不低於萬科，能力不低於萬科。華潤在萬科的發展當中，無論是在萬科股權結構的穩定、業務管理還是國際化都扮演著重要的角色。

　　我們萬科的團隊和員工如果關注這件事情，擔心影響到我們正常的經營、正常的業務，那應該怎麼做？作為董事長，我需要説幾句。

　　我們的信譽靠什麼維持的？就是靠我們的團隊，靠我們的四萬員工。我們為客戶、為社會上各方面利益相關者提供産品服務，我們不是十全十美，還有提升的空間，我們應該把股權上的變化當做對我們的鞭策，我們把我們的事情做到更好。作為你們的董事長，我在乎的就是由我們四萬個員工努力往前做的萬科向心力。

　　萬科不僅僅提供産品和服務，也是一支推動社會積極健康的力量，榮譽和品牌的力量，誠信的力量。退一萬步講，即使你把萬科私有化了，那又怎麼樣？無論什麼情況，我們珍惜的東西一定要非常清楚，我們要對客戶負責，我們要對民眾負責，我們要對社會負責。我們需要對我們已經銷售的物業負責，我們也需要對已經形成品牌的上下供應鏈負責，對綠色建築的承諾也需要負責，圍繞著城市配套服務商的定位，在核心業務之外，拓展物業服務、社區商業、養老、教育、物流等新業務，在中國繼續牽頭搞住宅産業化。我們提倡的健康豐盛人生，我們對人的關心，對人的尊重，一定會繼續建設下去。這是我們堅守的東西。我們絕對不能説：你當你的大股東，你去玩吧，我們不理你了。我們不能丟下那些信任我們的人，自己一走了之。

　　現在是萬科最好的時代，以鬱亮為總裁的管理團隊主力已經是60後、70後了，團隊越來越年輕化，過去這些年的業績領先同行，當然，面對萬億大萬科的願景，這才是開始。所以，大家不要説他們買到了20%我們怎麼辦，我們就是要把自己的工作做好，萬科最寶貴的財富是這批人，我們需要證明這一點。

　　我們的品牌信譽已經建立起來了，只要中國改革開放不變，只要中國的轉型不變，只要萬科的價值觀不變，我們就應該充滿信心。

　　這是我想講的。大家有什麼問題？

　　【現場問答】

　　余：最近從一些金融機構合作夥伴了解到，他們對大股東變更也很關心，這幾天談融資的時候，個別金融機構態度已經有微妙變化。

　　王石：一定會受影響。但是，這個時候我們要有信心，想清楚自己要怎麼做。董事長的態度非常明確，原來大家都在等著，今天我就已經表態了。我在任何場合都是這個態度。你可以非常明確地説我們堅持什麼，我們做什麼，信用是我們企業的生命，你要損害這個信用是不行的，你這個問題非常好。我們現在看到一種什麼現象呢？突然冒起來的人物，大家根本不知道是誰，名不見經傳的突然就爆發起來，迅速地成長，而且很明顯地有富貴險中求、走鋼絲的這種行為，這種靠杠桿搞來的資金，非常瘋狂，我們的社會要歡迎這種行為嗎？我們的社會準備好承受它帶來的後果了嗎？所以我對深交所[微網志]的“九問”感到欣慰。

　　張：現在萬科上下四萬名員工、我們的客戶、合作夥伴、此前的大股東、中小股以及一些政府領導和媒體想知道此刻萬科的信念是什麼？我們在這時候發出我們的心聲、獲得更大力量的時候有什麼考慮？寶能從它的歷史記錄和手法來看，就是一個“野蠻人”。

　　王石：現在説“野蠻人”是客氣的，“野蠻人”不是貶義詞，它可能有違背遊戲規則、不擇手段的意思，但聽起來也很孔武有力。所以重要的不是野蠻人還是文明人，而是你守不守規則。

　　萬科曾經是一家小公司，從多元化到專業化再到城市配套服務商，一路發展起來。我們也有野蠻生長的那個階段，但是我們潔身自好，堅持絕對的底線遊戲，無論任何情況，萬科的品牌都對客戶、對社會負責，我們不能因為現在某些人孔武有力再加上不擇手段，看上去來勢洶洶，就影響我們的信念，影響我們的做法。

　　我們的力量是什麼？我們需要害怕嗎？我們當然不害怕。是，現在這個時候資本有非常大的發言權，但是要知道知識是你的，智慧是你的，無形的資産是你的，只要這些東西還在，就一定會有資本支援你。

　　我不歡迎某個大股東。我能這樣説話，你覺得我是虛張聲勢，還是有底氣的？我説我就有資格，就算你是第一大股東，甚至你私有化，你拿走了“萬科”這兩個字，那又怎麼樣呢？萬科品牌不是這兩個字，而是長年累月積累起來的客戶信任。可口可樂什麼都沒有，只要用可口可樂這個品牌就可以借到錢，可以建工廠，可口可樂依然好賣，這是最根本的信心。我們同樣應該有這個信心。

　　趙：萬科內部一直在談自己的缺點，股東變化以後會有什麼影響？

　　王石：萬科2014年是三十週年，我曾經説過這個時候是萬科的最佳狀態。什麼是最佳狀態？你的經營業績、品牌價值、行業地位和社會影響都處於歷史高峰；再者，處在最佳狀態可以重新出發，更上一層樓，這是我在萬科三十年時做的總結。今年馬上要過去了，行業的形勢相當不明朗，有些同行遇到一定的困難，也有一些企業做得不錯，而萬科的整體業績又上升了，對於萬科來講，明年會更好，很多産品已經預售出去，還沒有結算。

　　不錯，萬科有很多的缺點，但從另一個角度看，説明我們有很多改善的空間，還有很多潛能可挖。雖然股權變化會有一定影響，但我們還是要往前推進。你的問題非常好，無論結果怎麼樣，對萬科都是一個積極的刺激和考驗，我們在這個過程中不但要堅守崗位，還要做得更好，加速轉型，也就是從製造向技術、從銷售向服務的轉型。

　　楊：昨天晚上我給女兒讀書，一本叫《和幹伯伯一起遊船》，講一個倫敦的老伯伯帶著孩子遊船一起上岸的故事；第二本書是《爺爺總有辦法》，現在不管北京的媒體還是自媒體，主流觀點就是寶能係大舉借債、違規強買，對此我們有哪些應對方法？王石：他們增持到30%以後，可能會要求召開臨時股東大會，另外還可能在社會上散佈我和鬱亮不和的謠言，或者用其他方式分化瓦解萬科管理層和員工，這些手段都是無用功。這裡強調一點：我和鬱亮面對當前所有問題的立場是完全一致的。

　　現在寶能係一味倚靠資本的力量，但是社會已經到了依靠知識、依靠信用的時代。一旦你影響到萬科品牌的信用，影響到萬科的客戶，影響到萬科上下游産業鏈，這個時候只能説對不起，我們要為萬科的信用、為萬科這個品牌而戰，為中小股東而戰。

　　今天在這裡講，就是表明立場，我們不會受到資本的脅迫，中小股東就是我們的大股東。現在資本來勢兇猛，但中小股東會站在我們這邊，客戶會站在我們這邊，要求透明、規範、守法的社會秩序會站在我們這邊。(完)