面對寶能係對萬科控股權的爭奪，此前一直低調的王石最終還是坐不住了。先是王石在17日公開表示不歡迎寶能係，隨後萬科在18日更是直接“亮劍”，公告宣佈股票午後停牌，並稱籌劃股份發行，用於重大資産重組及收購資産。

　　事實上大家都心知肚明，這是在抗擊寶能係。雖然王石及萬科管理層都站在了華潤這邊，不過從目前的股權結構看，寶能係持萬科股份比例達22.45%，遠高於華潤的持股比例。而爭奪雙方應該都還藏有後手，最終萬科的控制權將落入誰手還很難講。

　　在A股歷史上，爭奪控股權的案例並不鮮見，記者在此為您一一盤點。而爭奪各方們使用的各種招數，此後也許都會被用到。

　　鄂武商控制權爭奪

　　守擂方：武商聯(國資)

　　攻擂方：銀泰百貨(産業資本)

　　在2004年，銀泰百貨作為戰略投資者，被引進到武漢。按當時的計劃，武漢擬將三家商業上市公司的股權整合在一起，成立武漢大商業集團，銀泰百貨出資5億元，成為武漢大商業集團的二股東，作為戰略投資者參與武商、中商和中百三家上市公司的經營和管理。

　　不過，始終未能進入武商集團最高決策層的銀泰係開始了對控制權的進攻。

　　攻方戰術一：增持股份

　　在2005年，浙江銀泰係作為戰略投資方進入鄂武商(000501，SZ)後，銀泰係持股達18.11%，成為鄂武商第一大股東。

　　守方戰術一：聯合一致行動人

　　面對浙江銀泰係的“逼宮”，武漢國資公司與天澤控股有限公司結為一致行動人，奪回第一大股東地位。

　　攻方戰術二：繼續增持股份

　　在第一次的控制權爭奪後，雖然平靜了幾年，但是在2011年3月至4月，銀泰係通過二級市場連續增持，欲從武商聯手中搶奪鄂武商控制權。

　　守方戰術二：繼續聯合一致行動人

　　此次，武商聯及關聯方與武漢經發投、武漢開發投、武鋼實業等簽訂一致行動人協議，以0.04%微弱股權優勢保住控制權。

　　守方戰術三：提出要約收購

　　在2011年，武商聯與一致行動人發出要約收購，以5.38億元增持5%股權，並最終以10%的持股優勢，逼退銀泰係。

　　結局：面對武商聯與一致行動人發出要約收購，銀泰係高價出售鄂武商股份，獲利1.35億。而武商聯保住了鄂武商第一大股東的地位。

　　孟凱“進軍”三特索道未果

　　守擂方：武漢東湖新技術開發區發展總公司(國資)

　　攻擂方：湘鄂情實際控制人孟凱(民資)

　　2013年，湘鄂情實際控制人孟凱及其旗下的克州湘鄂情突然舉牌三特索道(002159，SZ)，並高調宣稱將謀求公司控股權。

　　攻方戰術：增持股份、兩度舉牌

　　2013年4月9日三特索道發出公告，孟凱在一個多月時間完成兩次舉牌。兩次舉牌後，孟凱持有三特索道的股份達到10.04%，並有意成為三特索道大股東。

　　守方戰術：三特索道定增反擊

　　幾乎是在孟凱高調宣稱將奪取三特索道控制權的同時，三特索道拋出了針對現有股東以及部分高管的定向增發計劃並獲通過，以阻止孟凱對公司控制權的爭奪。

　　結局：孟凱退出三特索道股權爭奪，持股比例逐漸下降。而三特索道控股權由此前的武漢國資委轉給武漢本地民企當代科技。