萬科股權弈局中，若涉事幾方能恪守公平公正的商業邏輯，那這種典型事件必將有助於將長期野蠻生長的中國股市帶入開放式市場秩序。

　　臨近年關，一場圍繞中國地産龍頭萬科的股權弈局，激起一灘波瀾。無論是王石的“週一見”，還是萬科昨日發佈公告，公司預計在不超過30個自然日時間內披露本次重組方案，都預示著這場股權爭奪戰不會迅速收尾。

　　儘管目前輿論臧否各異，但就萬科股權弈局的事態進展看，萬科、寶能、交易所和監管部門等相關各方都在遵循市場規則。鋻於萬科股權弈局帶著多層鮮活感的聚焦點，如萬科和王石在業界的地位，蛇吞象的“敵意收購”等，各界都期望這場圍繞萬科的資本盛宴，能為股市提供一些活血化淤的向善能量。

　　畢竟，歷經25年的中國資本市場，始終未能有效褪去野蠻成長的印跡，資本與權勢媾合後濃粧粉墨登場的故事不勝枚舉。這需要通過典型事件將股市帶入開放式市場秩序，萬科股權弈局無疑耦合了市場這一訴求。

　　梳理萬科股權弈局中的已有資訊，遵守市場秩序和護衛中小股東的利益，至少口頭上成為了各方的共同訴求。但要真正讓這場弈局結出多贏善果，仍需各方持續秉承審慎的理性信念。

　　剔除其他因素不表，單從純粹的商業邏輯看，對寶能係來説，其確實需要一個類似萬科的乾淨公司來整合、提升自身産業，而股權結構相對分散的萬科是最容易上手的獵物。對寶能來説，其最希望的是成為萬科大股東後保持萬科管理層和公司治理結構的穩定，而不願看到“敵意收購”後的萬科消耗得傷痕纍纍。所以對其而言，若在遭到王石拒絕後，仍窮盡辦法與萬科管理層冰釋前嫌，那無疑是最優之選，否則或需忍痛放棄控股萬科。

　　對萬科而言，在寶能已成為第一大股東，且萬科股價已創歷史新高並透支的情況下，王石等管理層尋求在二級市場與寶能展開攻防戰，是個邊際成本過高的不利選擇。鐵了心要與寶能係背水一戰，必須切實站在中小股東利益，而非狹隘的管理層利益上：通過定增等方式推出“毒丸計劃”，可能是相對有利的選擇，也具有為包括寶能在內的相關各方提供多贏之可能。

　　若其重大資産重組對象真是華潤置地，將是一招妙棋，對寶能將具有很好的足信允諾和威懾，且成本也相對較低，至少不需要拿真金白銀與寶能搶籌碼，這種威懾帶有驅鯊計劃的特徵，萬科危機也會松很多。這對寶能也不是壞事，後者若最終無緣控股萬科，做個財務投資者節節退出投資，也將獲得巨大的投資收益。

　　鋻於萬科阻擊寶能，主要還是維繫經營團隊之於股東的強勢地位，萬科管理層不願看到一個絕對控股的股東，若真是吸收合併華潤置地，最可能會採取普通股＋可轉化優先股＋現金的方案，一則可以約束吸收合併後大股東的權力，普通股＋優先股可以約束大股東投票權，二則提高現金對價會增加惡意收購方的收購成本，抬高吸收合併方案的足信威懾。

　　總之，臨近年底的萬科股價弈局，若能真正基於商業邏輯，在公開、公平、公正和透明的市場環境下作業，橫亙在萬科門口的“惡意並購方”，將成為助力萬科成長，及助力中國資本市場走向開放式市場秩序的一個典型觸發事件，引導人們不止去思考探秘資本與企業管理搭檔的秋毫，更將真正注意力放在市場優序良法的建設上。

　　劉曉忠(財經專欄作者)