聯想集團董事長兼CEO楊元慶日前發表內部信，宣佈對組織架構進行重大調整。在這封內部信件中，楊元慶表示，聯想的業務將被重新組合成聯想創投集團、移動業務集團、個人電腦與智慧設備集團及數據中心業務集團。新的架構將在4月1號正式亮相。

　　根據調整規劃，聯想的雲服務業務被更名為“聯想創投集團(LCIG)”。此前，聯想雲旗下業務包括樂基金、個人云、企業雲、智慧雲。有觀點認為，這樣的調整或許預示著聯想在投資模式上的轉變。

　　在架構調整中，聯想把原來隸屬於PC業務集團下的企業級服務獨立出來，成立數據中心業務集團，突出了企業級業務的重要性。

　　PC仍然是聯想盈利的核心業務。在全球PC市場呈現放緩趨勢的情況下，聯想PC業務仍然創造了21.4%的全球市場份額記錄。聯想的這一次調整，將平板業務和虛擬現實業務歸入PC業務當中，成立了個人電腦與智慧設備業務集團。

　　聯想進行內部重組，並不是什麼新鮮事。有媒體經過梳理後發現，2000年以來，聯想已經8次進行內部重組，最近的一次重組，就發生在去年。多次的架構調整雖然可以讓企業緊貼市場，但是難免也讓人懷疑，聯想的戰略定位是否有些模糊。從這次聯想的組織架構調整中，我們可以看到哪些趨勢？北京3G産業聯盟副理事長項立剛作出了分析評論。

　　經濟之聲：根據楊元慶最近發佈的這份內部信件，聯想目前的4大業務集團都會涉及結構調整。數據中心業務獨立出來，平板業務和虛擬現實業務被劃歸到PC業務部門。從這種調整中，我們可以看到聯想未來發展的哪些思路？

　　項立剛：從這個角度可以看出來，到目前為止PC業務還是聯想一個很賺錢的業務，同時也是業績非常好的業務，它把VR等業務劃進來，表明聯想是要在VR這個新的領域定義的時候，把PC和VR整合起來。所以，聯想未來在VR智慧設備上的發展方向，可能會走出一條不同於傳統手機廠商的路，這是一個非常重要的探索。

　　經濟之聲：聯想近些年來多有一些大手筆的收購，從IBM的PC部門，到x86的伺服器，然後還有Moto的手機業務。但是這些業務收購之後，聯想在相關領域似乎也並沒有出現明顯的增長。對於聯想這幾年的發展策略，您如何評價？

　　項立剛：我覺得不同的收購有不同的看法，比如説它的PC部門，應該説收購還是很成功的，現在聯想電腦已經成為全世界最大的品牌，它的市場佔有率非常好，而且收購IBM的品牌，對於它的增長是有幫助的。至於對x86伺服器的收購，是要在伺服器領域找到機會。而手機業務的收購到現在時間也比較短，沒有産生效益。從這個角度來説，不同的收購有不同的情況，手機部門收購目前為止沒有産生效益，不代表以後不産生效益，可能它需要有一定的時間進行整合，才能把力量顯現出來。

　　關於這個話題，經濟之聲特約評論員 、企業管理和投融資諮詢專家況傑也作出了分析評論。

　　經濟之聲：一家企業調整組織架構，很大程度上就是為了順應市場，企業架構的調整如果到位，將會給企業帶來新的發展機遇。然而，像聯想這樣頻繁調整結構的，就讓人覺得有點摸不著頭腦。從2001年開始，聯想已經進行了8次架構調整，也就是説2年就調整一次。這個頻率是不是有點高？

　　況傑：確實是這樣。一個公司要達到穩定期，組織架構的調整不應該太頻繁。一般來説，組織架構調整有兩種原因是很主要的，一個是瘦身、一個是創新。我們看到聯想從去年以來由於業績的表現比較低迷，所以這可能也是一種被迫的調整，當然也是一種主動的迎接創新。

　　經濟之聲：頻繁調整企業架構，是否會起到反作用？

　　況傑：現在來看應該是不會。我們看到聯想2015到2016年的財報，Q2虧損7億多美元，第三財季盈利三億美元。目前這個財年的年報還沒有出來，現在看也不會特別的理想，所以能不能有真正好的作用，還是要拭目以待。

　　經濟之聲：對於聯想來説，要想保持企業發展的可持續性，就需要跟上目前的潮流。比方説平板電腦、虛擬現實等等。我們看到聯想現在是把這兩塊業務從移動部門挪到了PC部門，感覺依然還是沒有把這一塊業務當作一個重點發展的領域。對於這種調整，是否有利於聯想未來發展？

　　況傑：聯想現在四大集團調整，包括PC和智慧服務集團、移動業務、大數據、創投。移動業務和PC業務基本上還都是以硬體為主，這兩個業務分成兩個集團，但是沒有把VR虛擬現實等一些業務單獨獨立，可見聯想這次調整應該説創新不夠。對比一下，谷歌去年也進行了業務調整，它把一些創新業務剝離出來，搞了一個Alphabet的集團，包括研究抗衰老的生物技術、無人駕駛汽車、無人機等等，都是和它現有業務差的很多的創新業務。聯想這次組織架構調整應該説對創新重視的還是不夠。

　　經濟之聲：從目前來看，PC業務基本已經到天花板，聯想雖然在這個領域佔有重要的地位，但是隨著整個領域的發展停滯，聯想未來也必然面臨著轉型的問題。如何尋找未來的轉型方向才是比較好的選擇？

　　況傑：PC業務肯定是基本上到底了，手機業務恐怕它想有大發展的可能性也很小。現在一個是在企業級業務方面，聯想相對還薄弱一點，需要加強，再有就是類似于雲計算、雲服務、虛擬現實等一些其他的創新業務，甚至在傳統的IT業務之外，它也許會找到一些更好的創新點。在這些方面，聯想還沒有投入太大的力量，它基本上還是把自己定義為一個純粹的硬體公司，實際上聯想現在應該要更大的擴展這些新的創新領域。