騰訊劉熾平回應投行化：不會收縮投資 有所為有所不為

　　劉熾平曬出了騰訊投資11年首份成績單：總計投資700家企業，其中63家已經上市，122家成為市值(或價值)超10億美元的獨角獸。2018年更有16家被投公司實現IPO，創下紀錄。

　　伴隨去年的股價下跌，“投行化”成為外界質疑騰訊的焦點，近日騰訊總裁劉熾平公開表示，2019年騰訊的投資規模不會收縮，要在寒冬做雪中送炭人。他還曬出了騰訊投資並購部的成績單，總計投資700家企業，其中63家已經上市，122家成為市值(或價值)超10億美元的獨角獸。

　　2月20日消息，騰訊公司總裁劉熾平近日在騰訊投資年會暨IF大會上稱，投資是騰訊集團的核心戰略之一，2019年騰訊的投資規模不會收縮。騰訊一直以被投公司為中心，而不是以自己的利益為中心。在市場環境困難時，騰訊會做雪中送炭的人，陪伴創業者渡過難關。

　　騰訊于2008年成立了投資並購部，長期專注于全球範圍內消費網際網路和産業網際網路相關領域投資並購。在大會上，劉熾平曬出了騰訊投資11年首份成績單：總計投資700家企業，其中63家已經上市，122家成為市值(或價值)超10億美元的獨角獸。2018年更有16家被投公司實現IPO，創下紀錄。

　　2019年投資不“剎車”

　　對於自媒體去年對騰訊“失去夢想、投行化”的質疑，劉熾平認為這種觀點沒有看到問題的本質——騰訊通過投資選擇有所為有所不為，不僅可以讓騰訊專精於自己擅長的業務，而且可以通過合作夥伴建立生態鏈，獲得進入新領域的機會。與此同時，騰訊也可以為被投公司創造諸多價值，促進行業整體發展。

　　“如果我們想控制一切，去做所有的事，這不是夢想，而是妄想。當我們可以去選擇做什麼不做什麼的時候，才能真正讓我們的夢想，以及在座所有創業者的夢想得以實現。”劉熾平表示。

　　同時他也對“騰訊投資收緊”的傳言予以澄清：投資是騰訊整個集團的核心戰略之一，2019年的投資規模也不會收縮。

　　做資本寒冬的雪中送炭人

　　伴隨騰訊生態系統逐步成熟壯大，劉熾平也分享了騰訊如何更好助力投後夥伴的思考：其一生態平臺—打造開放和公平的平臺，助力合作夥伴成長；其二To B能力—2018年通過架構重組，新成立的CSIG事業部，整合了雲能力、技術能力，數據能力、安全能力、AI能力，一體化地包裝輸出給合作夥伴；其三To C優勢—充分發揮騰訊To C優勢，把To B與To C的能力緊密結合，並將這種能力更好地服務合作夥伴；其四軟實力—提供騰訊20年成長背後的“秘密武器”：輸出行業洞察力、戰略規劃、組織管理經驗和組織架構建議等。

　　最後，面臨市場不佳情況，劉熾平為創業者提供了5個錦囊，圍繞用戶價值打造、戰略規劃、團隊建設、投資人選擇、心態管理等方向給予了建議。儘管短期壓力不會消減，但劉熾平認為危機對於優秀的團隊來説是極好的磨煉，並承諾“騰訊會一直以被投公司為中心，而不是以自己的利益為中心，這是騰訊給大家的承諾。當環境困難的時候，我們必定會是雪中送炭的人。”