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可重構技術就是説，我們生産一種手機的生産線，可以在短時間內重構成生産另一種手機的生産線，甚至生産其他電器。 四是感知技術和環境理解技術。當機器人進入非結構化的陌生環境後，能夠很快將其變為結構化環境，這對機器人服務人類至關重要。 記者：更多企業進入機器人領域，將會帶來更激烈的競爭。企業該如何應對？ 劉進長：企業要正確地認識自己，根據自己的能力選擇適合的方向。
（四）著力推進應用示範 為滿足國家戰略和民生重大需求，加強品質品牌建設，積極開展機器人的應用示範。圍繞製造業重點領域，實施一批效果突出、帶動性強、關聯度高的典型行業應用示範工程，重點針對需求量大、環境要求高、勞動強度大的工業領域以及救災救援、醫療康復等服務領域，分步驟、分層次開展細分行業的。
“這樣導致的結果是，我們賣1000台産品賺的錢不如人家100台。”一位機器人企業負責人感嘆。 儘管首臺套政策是有門檻的，産品需要各種檢測報告等背書，但由於技術複雜，不少地方政府並沒有辨識的能力。
” 李剛表示，ABB在很多應用方面都是領頭羊，而在國內的機器人市場中，外資企業和國內企業都會找到自己的位置。但他不忘記額外強調：ABB中國現在已經是一家本土化的公司了。 時代週報記者發現，作為世界機器人行業的巨頭，在進入中國市場這個迅速膨脹的大蛋糕時，無論ABB還是其他外企，都遠沒有表態上的如此“溫和”。
在一份名為《機器人行業2015年年度十大強強聯合事件》的榜單中，時代週報記者看到，過去的一年，除了安川電機與美的成立了一家工業機器人公司和一家服務機器人公司之外，還有日本納博特斯克與上海機電（600835，股吧）合作、英國SMD公司與南車旗下的南車時代合作、瑞士HOCOMA AG公司與哈工大。
中國工程院院士蔡鶴皋表示，就像日本在上世紀70、80年代所經歷過的一樣，中國機器人産業也必然會經過井噴式增長的階段。目前各地都搞機器人産業，但多數都是弱小的，將來這些企業或者園區肯定不會都成為大樹，經過市場競爭，通過收購兼併、聯合，企業必然會由多變少，由小到大。
目前我國已成為全球最大的機器人市場，但《經濟參考報》記者近期在多地調研發現，有些地方政府盲目規劃、開工機器人産業園，帶動企業、資本一哄而上，産能過剩、高端産業低端化等隱憂已經初步顯現。業內人士表示，各地政府“有形之手”切忌越俎代庖，避免助推新興機器人産業出現“泡沫”。
中國工程院院士蔡鶴皋表示，就像日本在上世紀70、80年代所經歷過的一樣，中國機器人産業也必然會經過井噴式增長的階段。目前各地都搞機器人産業，但多數都是弱小的，將來這些企業或者園區肯定不會都成為大樹，經過市場競爭，通過收購兼併、聯合，企業必然會由多變少，由小到大。
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