轉型 房企“加減法”各有高招
- 發佈時間：2016-02-15 01:04:25 來源：中國證券報 責任編輯：羅伯特
“兩年前，我就説過，如果連一線城市的房地産市場都不行，那中國就沒有行的城市了。”黃其森説，依然看好房地産特別是一線城市、二線核心城市房地産市場，泰禾的戰略就是在上述城市重點佈局。
泰禾集團未來一段時間的發展思路是繼續堅持“三個不變”：房地産主業的核心地位不會改變，“紮根福建本土，深耕一線城市”的發展戰略不會改變，高品質差異化的産品品質不會改變。“除了福建大本營之外，泰禾集團70%以上的貨值，集中在北京、上海等一線城市。前些年，有許多三四線城市的市場機會，但我們拒絕了誘惑。未來，我們還將擇機繼續加碼一線城市的土地儲備和項目開拓。”黃其森説。
在産品線上，泰禾將發力商業地産業務。在黃其森看來，商業地産泡沫是結構性的，城市之間不平衡，一線城市、二線核心城市的商業地産還有發展空間。“下階段，泰禾商業地産將通過自建、代建、改造等多種方式，輕重並舉，加快泰禾商業項目的全國佈局。”在多元化業務上，泰禾集團將架構除地産之外的金融、健康、文化等新的産業集群。
泛海控股在深入推進業務轉型，未來發展方向是成為“房地産+金融+戰略投資”綜合型上市公司業務平臺。
融創則強調深耕房地産行業，暫無多元化業務轉型計劃。融創中國控股有限公司集團董事會主席孫宏斌表示，融創中國今年戰略的三個關鍵詞是“判斷、繼續佈局、控制風險”，2016年銷售目標是800億元，2017年的目標是超過1000億元。他説，一線城市地價上升較快，融創今年拿地將更加小心。佈局方面，融創今年將尋找機會進軍廣深區域，並繼續完成核心二線城市的佈局。今明兩年的重點仍是提升産品、服務水準。截至2015年底，融創有約4400億元土地儲備，可以支撐未來三四年銷售。
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