談治理：不斷完善事業部制
- 發佈時間：2016-01-18 02:11:11 來源：中國證券報 責任編輯：羅伯特
中國證券報：基金公司的事業部制是近年來基金行業的熱點話題，很多公司已經在做了，現在安信基金的事業部制效果如何？
劉入領：我們在2014年底完成了事業部制的設計，2015年開始推行。我們的事業部制在思路上比較徹底，是將每個事業部都看作一個獨立的企業（比如私募基金），然後大家共用公募基金的品牌和資源，獲得競爭優勢。
由於基金公司傳統上採取的是市場與投資分開的體制，因此事業部的推進需要一步步過渡。在開始時必須尊重市場條線各事業部的專業意見和利益，市場條線事業部和投資條線事業部都有明確的激勵機制，在不影響本業的前提下，允許發揮對方的功能，按實際發揮的功能核算收入，然後各類事業部就會自動演化，部分事業部會演化成“全能型事業部”，即同時包含投研和行銷功能的業務單元。
經過完整的一年試行期之後，我們取得了一定的成績，比如銷售前臺的積極性大幅度提升，面對市場機會時反應速度明顯加快，業務規模和收入都成倍增長，業績本身就是對事業部制價值的最好印證。
中國證券報：事業部制推行過程中是否遇到過不利的情況？
劉入領：安信基金的事業部機制在行業內也算比較早的，這種事業部思路在行業內沒有找到先例，我們執行起來也是摸索前行。我們的確也遇到了一些需要改進的問題。比如説，事業部制對員工素質要求更高，事業部負責人的管理能力、業務骨幹的綜合素質、後臺人員的協調能力都經受了一定考驗。但考驗本身也是員工成長的契機，一年的磨合下來，我們的團隊戰鬥力也得到了顯著的提升。
中國證券報：未來安信基金將如何完善事業部制度？
劉入領：推行事業部機制是我們的既定方針，我們會堅定不移地將事業部機制實施下去並加以完善。
首先，我們將保持事業部制的核心框架和原則不變。我們將堅持“激勵力度略高於同業”的原則，總體激勵水準不降低，部分業務還可能加大激勵力度，以保證對於人才積極性的充分激發。
其次，在吸收去年經驗的基礎上合理調整部分參數，確保實現“促進主業發展和核心能力建設”的目標，推動我們的投資業績與管理規模同步提升。
最後，加強人才團隊建設，確保其與事業部機制的要求相匹配。對現有團隊要加強培訓，進一步提高管理能力和綜合素質；同時以有競爭力的激勵機制繼續從行業引進高、精、尖專業人才，落實事業部機制“一流人才、一流機制”的設計初衷。
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