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憶往昔艱難起航 讚今朝雲帆高挂 展未來破浪前行

  • 發佈時間:2016-01-12 00:31:14  來源:中國證券報  作者:佚名  責任編輯:羅伯特

  王玉貴

  1996年1月1日,在全國工商聯的牽頭籌劃下,僅有13.8億元資本金(當時也是其全部總資産)的中國民生銀行如同一葉扁舟,在中國改革開放的滾滾大潮中,在國際金融市場的洶湧波濤中,艱難起航了。

  回想當初,作為主要的發起人股東之一,我協會(中國船東互保協會)之所以投資民生銀行,主要基於這些考慮:

  一是在上世紀90年代,民生銀行是國內金融業向民營企業提供的不可多得的投資機會。二是在當時,國內銀行業被國有銀行一統天下,其管理模式落後,貸款不良率很高,服務效率很低,難以適應巿場經濟的要求,建立一家市場化的民營銀行乃萬眾所盼。三是民生銀行沒有控股股東,相對分散的股權結構有助於建立起現代化的公司治理結構。中小股東擁有一定話語權,不僅能參與公司決策,還可以制約大股東的獨斷專行,防止重大失誤。四是從國際金融業發展歷程看,市場經濟環境下的中國銀行業應該有著美好可期的前景。五是作為一家新設立的銀行,民生銀行沒有壞賬問題,可以輕裝上陣。六是作為一家主要為民企股東背景的銀行,其經營機制應是相當有活力的。

  總而言之,我們認為,投資民生銀行,將是一個安全邊際很高、股東回報比較好的項目。

  成立之初,民生銀行可謂舉步維艱。當時,不用説工、農、中、建這些大型國有銀行,就是中信銀行光大銀行招商銀行華夏銀行等股份制銀行,立行已有時日,實力已有長足積累且有大型央企的全力扶持。唯獨民生銀行,像一個“草根”出身的孩子,要靠自己闖出一條路。

  經過前5年的艱難起步,經過2000年上市和2005年股權分置改革之後,民生銀行開啟了10餘年超常規、跨越式發展之路。截至2015年9月底,民生銀行已經崛起為一家總資産超過4.3萬億元的中型銀行,成為中國領先的民營上市公司,為促進、繁榮我國的市場經濟做出了傑出貢獻。

  20年來,民生銀行對股東(特別是原始股東)的回報更為豐厚。以當前股價計算市值,加上歷年分紅,民生銀行已為原始投資人實現了高達70倍以上的投資回報。遙想20年前,即使以最樂觀甚至最激進的投資估算,恐怕也沒人預估到該項投資會有如此驚人的回報。這項投資,即使在世界股權投資史上,也堪稱經典之作。

  “草根”民生銀行能夠取得今天的輝煌成就,依靠的是什麼?我們認為,主要得益於這樣六個因素:

  一是從大環境講,過去20年正是中國金融業發展的黃金期,這是一個偉大的時代,歷史賦予了民生銀行一個可遇而不可求的發展機遇,民生銀行也很好地抓住了這一機遇。

  二是民生銀行沒有絕對控股股東,主要股東的持股比例接近,更易於建立可相互制約的董事會,從而有利於建立現代銀行的治理結構,以董事會各專門委員會為例,戰略發展、提名、薪酬、關聯交易、審計等專門委員會均是掌握實際權力,履行了重大職責。

  三是民生銀行創建了市場化的薪酬體系,各級員工待遇與績效掛鉤,徹底顛覆了傳統的以行政職務、按級別分配薪酬的制度,激發了一線員工的工作動能。

  四是民生銀行敢為天下先,率先實行市場化改革,推出“事業部制改革”,銀行經營實現了“市場化、專業化、扁平化”,開啟行業深耕的全新銀行盈利模式。

  五是貼近市場,持續創新産品和服務。比如,民生銀行深入調研廣大小微企業的經營情況,開創了小微金融服務模式,並且根據市場變化適時優化升級小微金融服務,贏得了良好的口碑。

  六是適應經濟金融環境的深刻變化,以控股權為紐帶,積極開拓非銀領域,金融租賃、基金管理、資産管理、網際網路金融等各項非銀業務風聲水起。

  可以説,民生銀行在中國銀行業創造了很多奇跡,而創造奇跡的根源,也是其核心競爭力的體現,正是其健全的公司治理結構。

  值此成立20週年之際,我們以溢美之詞讚揚民生銀行的輝煌成就,同時也對其未來發展仍有一定程度的隱憂:從經濟大環境講,中國經濟仍處在下行通道中,並且未來一段時間或將維持中低速運作。對於中國銀行業來説,受實體經濟放緩、利率市場化、網際網路金融等因素影響,商業銀行業績增長乏力,甚至有下滑可能。在當前經濟金融環境下,民生銀行也很難置身事外,面臨的資産品質和經營壓力依然很大。

  儘管前進的道路上充滿坎坷,但我相信,只要充分發揮良好治理結構的優勢,在新的經營團隊領導下不斷創新經營模式,民生銀行就一定能夠克服當前的困難,繼續保持行業領先地位,續寫新的輝煌!

  (作者是中國民生銀行董事,曾任中國船東互保協會總經理)

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