□本報記者 蔣潔瓊

　　隨著網際網路特別是移動互聯網的普及，旅遊行業線上線下的整合已經成為趨勢。分析人士認為，傳統旅遊企業需要通過線上旅遊平臺引流獲得客戶資源，而線上旅遊企業需要傳統旅遊公司提供多樣化的産品和服務，線上和線下的整合正蔚為大觀。

　　線上引流模式成趨勢

　　移動網際網路時代，線上旅遊的預訂和購買過程更加便捷，也更貼近消費者的需求和生活習慣。去年以來，傳統旅遊上市公司和線上旅遊網站之間發生了多起並購與投資事件。

　　中青旅對線上旅遊的探索開始較早，旗下旅遊休閒度假網站遨遊網成立於2005年，2014年已經在出境遊、國內遊市場做到前三的位置，是中青旅銷售機會的獲取平臺和集散中心，成為中國線上旅遊服務OTS（Online Travel Service）一線品牌。遨遊網日前還宣佈戰略投資七洲網，後者自2011年開始涉足海外目的地旅遊市場。據了解，遨遊網和七洲網在資源、系統、客服、品牌、行銷渠道等方面正開展全面對接。

　　今年8月，宋城演藝宣佈完成對六間房100%股權的收購。六間房是國內最早開展網際網路演藝平臺運營業務的企業之一，通過投資六間房，宋城演藝的傳統演藝業務將實現線上化，能夠引進更多流量。

　　今年6月，港中旅集團宣佈旗下的中旅總社與芒果網合併。合併後的芒果網將定位為O2O一體化的綜合平臺，依託中旅總社海內外線下資源，為消費者提供更多的旅遊産品和服務。而中旅總社則通過網路平臺，獲得線上客戶資源。

　　艾瑞諮詢數據顯示，今年上半年，中國線上旅遊市場交易規模達1926.3億元，同比增長30%以上，增速較快。

　　整合仍處在探索階段

　　在一定時間內，航空、酒店、景點等資源是有限的，佔有更多的資源意味著更好地佔有市場。但是，旅遊行業線上線下整合併非一帆風順。

　　線上旅遊有天然的大數據、流量、渠道優勢，傳統旅遊上市公司有區域性資源、産品、品牌和服務等優勢，雙方通過整合，可以優勢互補，比如共同採購旅遊資源、協同分銷，實現銷售管理的一體化，降低運營成本。不過，目前各家O2O模式的探索，經營效果並不理想，比如中青旅今年前三季度凈利潤約2.9億元，同比減少20.68%。

　　今年4月23日，中青旅、眾信旅遊等國內大型旅行社發表聯合聲明，將共同停止向途牛旅遊網提供2015年7月15日及以後出發的旅遊産品。業內人士解讀稱，這主要是針對途牛的低價策略。許多線上旅遊企業通過價格戰以虧損換市場，這樣的競爭模式是不可持續的。

　　業內人士對中國證券報記者表示，傳統旅遊上市公司之所以紛紛加強線上線下整合，主要還是希望擁有自己的線上平臺和渠道直面消費者，搶佔線上旅遊市場份額，但線上和線下運作差異較大，整合尚需進一步探索。