□ 本報記者 殷鵬

　　日前，風行線上、東方明珠、兆馳股份、海爾、國美，通過資本入股方式共同進軍網際網路電視行業，構建“超維生態”。從股權結構上看，東方明珠、SMG（東方明珠大股東）、海爾、國美分別以22億元、3億元、3.71億元、3.71億元入股兆馳。兆馳出資9.67億元佔風行63%股份，東方明珠還持有風行近20%的股份。據悉，國美、海爾亦將會入股風行網。

　　在網際網路電視已成為一片紅海情況下，分列産業鏈上下游的5家資本聯姻的故事還得慢慢道來。

　　早在8月19日，兆馳股份定增預案披露，東方明珠、文廣集團、青島海爾、國美諮詢參與兆馳股份本次非公開發行股票，認購金額高達32億元，募集資金總額在扣除發行費用後，擬用於網際網路電視業務聯合運營項目。

　　而兆馳股份佈局網際網路電視業務聯合運營項目源於一次收購。8月13日兆馳股份董事會審議通過《關於參與競買北京風行線上技術有限公司63%股權的議案》，同意公司參與競買受讓東方明珠持有的風行線上63%股權，並授權公司管理層在9.67億元的範圍內競買。

　　隨著收購落地，兆馳股份提出轉型。“我們在未來3年內，實現1200萬個在風行平臺終端的産品銷售，兆馳由原來的單一製造商，提升為以網際網路製造相結合的創新型企業。”深圳兆馳股份董事長顧偉説，現有優勢的網際網路電視品牌樂視和小米，他們雖經過4年努力，但每年銷量不過一百多萬台，與全國最大電視機銷量相比有很大差距。“線下成為網際網路電視決勝的關鍵。”顧偉説。

　　為此，兆馳股份選擇戰略合作夥伴國美。國美擁有1700多家門店，這是任何想做電視機廠商和企業渴望擁有、不可或缺的銷售渠道。除需國美這樣的銷售渠道，還需電視生産廠商及物流配送。顧偉在這方面選擇戰略合作夥伴青島海爾，海爾帶來的不僅是強大的品牌力量，還有其線下的渠道、物流。打動海爾與兆馳股份合作的是，兆馳在推動風行生態産品時，沒有採取傳統做法，用重資産推動，如果方法不對，幾百億資金就打了水漂；也沒有用網際網路的方法只注重線上的表現，而是一開始就與國美這樣有足夠分銷能力和足夠用戶的企業作為戰略夥伴。

　　在國美、海爾助推下，“超維生態”完成了“硬體”、“渠道”維度，至於“內容”、“牌照”維度，兆馳股份找到了東方明珠。做網際網路電視需要牌照，全國只有7張牌照，其中就包括東方明珠。在內容合作上，東方明珠不僅有採購能力和運營能力，而且還有內容生産能力。東方明珠百視通擁有大量正版節目，包括獨家擁有英超、NBA、TVB、迪士尼動漫。另外，東方明珠大股東SMG擁有強大的內容生産能力，包括《達人秀》、《中國夢之聲》、《極限挑戰》。

　　當然，5家合作的終極目的是力推風行網上市。據了解，風行網已開始籌備上市計劃。

　　5家共建的網際網路電視産業鏈剛剛展開，他們能否在這片紅海中闖出一片天地，讓我們拭目以待。