當樂視與小米還在互掐時，兆馳股份（002429）、東方明珠（600637）和青島海爾（600690）今日共同公告，東方明珠、青島海爾將參與認購兆馳股份非公開發行的股票。三家上市公司通過資本的紐帶，結成網際網路電視“鐵三角”。

　　兆馳股份、東方明珠、青島海爾三方“聯姻”，劍指網際網路電視終端。兆馳股份將與東方明珠聯手推出自有品牌的網際網路電視，並借助青島海爾在國內完善的銷售渠道、配送和售後服務網路，迅速提升銷量，擺脫以往單純代工的角色，東方明珠則借此完善網際網路電視生態圈。

　　硬體、內容、渠道

　　三強聯手

　　根據公告，東方明珠攜手其控股股東上海文化廣播影視集團有限公司（下稱“文廣集團”），擬分別出資22億元和11億元，認購兆馳股份非公開發行的1.78億股和0.89億股，合計持有2.67億股，佔增發後兆馳股份總股本的14.06%。本次增發價格為12.36元/股，鎖定期為36個月 。青島海爾則出資3.7億元，佔增發後兆馳總股本的1.58%。若增發順利完成後，東方明珠、SMG、青島海爾將依次成為兆馳股份的第二、第三和第五大股東。

　　通過參與兆馳股份定增並簽訂戰略合作協議，東方明珠正式開啟了網際網路電視B2C戰略，在重大資産重組即將完成的前夕，迅速完成了在網際網路電視業務B2B和B2C兩個戰場的戰略佈局。

　　通過本次合作，雙方將推出定制硬體終端，整合BESTV網際網路電視服務，建立集內容、渠道、平臺、終端、應用服務於一體的網際網路生態圈閉環，以及集消費電子産品硬體研發、設計、製造、銷售和網際網路電視內容産品與應用服務行銷、用戶管理與運營維護在內的完整業務鏈，實現業務層面的聯合運營和資本層面的緊密合作。在雙方整合各自優勢資源的基礎上，力爭通過三年合作，發展至少1000萬網際網路電視月活躍用戶。

　　兆馳股份董事長顧偉表示，兆馳有硬體規模製造和成本控制優勢，希望“由消費類電子製造向網際網路電視聯合運營”轉型。

　　“東方明珠是國內最大的網際網路電視運營商，有豐富的內容和運營經驗、超強的資金實力。今年5月底，我們在東方明珠OTT機頂盒的招標裏中標，談到向網際網路電視轉型，雙方很投契，一拍即合。”顧偉稱。

　　青島海爾今年不斷推進智慧家居戰略落地，有完善的線上線下銷售渠道和服務網路，也很看重網際網路電視的入口。顧偉透露，此前兆馳替海爾旗下的統帥電視做ODM代工，雙方合作過程中，海爾獲悉兆馳增發融資、做網際網路電視，幾天之內就確定也要加入進來。從而形成三方“硬體+內容+渠道”的合作模式。

　　兆馳股份這次增發募集的36.7億元，將投向三個項目：一是智慧電視的硬體平臺；二是搭建包括視頻、遊戲、醫療、教育、電商等在內的內容雲平臺，戰略合作夥伴百視通是國內七家網際網路電視牌照方之一，其母公司上海文廣集團擁有強大的電視製作能力，旗下風行網聚合了大量視頻點播內容，兆馳未來還將自建或收購視頻內容網路雲平臺，並引入專業運營團隊；三是搭建全渠道覆蓋的自有品牌銷售平臺，除了借助海爾每年銷售數百萬台液晶電視的線上線下渠道，還將建設自有的網際網路品牌和網上商城。

　　三方合作 萬事俱備

　　在網際網路的三張屏中，移動端和PC端（電腦）的格局已定，只有電視一張屏的競爭才剛剛起步。只是眼下的網際網路電視之爭，不再是網際網路企業之間的競爭，傳媒企業和電視硬體廠商都摩拳擦掌。東方明珠董事許峰表示，“在網際網路電視方面，東方明珠已經準備好。東方明珠現有足夠的資源和實力支援在網際網路電視上的競爭。”

　　重組整合掃除了東方明珠發展網際網路電視的體制性障礙。東方明珠的重組方案明確表示：重組後上市公司是中國廣電佈局最全、規模最大的新媒體公司，並將努力打造網際網路電視（OTT）第一入口，打造網際網路媒體生態系統，實現自身的商業模式從以傳統廣播電視廣告和有線電視收視費為主，向網際網路企業流量變現商業模式轉型。

　　在網際網路電視的競爭中，各家都宣稱視頻內容最多最齊全。但是對於視頻網站來説，其資源主要集中在影視劇版權，真正的內容資源大戶仍然在廣電系統，央視、湖南、東方等各地電視臺都掌握著豐富的視頻資源，除了影視資源外，還有新聞、娛樂、動畫等內容。據了解，東方明珠目前擁有超過4萬部電影版權，20萬集電視劇版權，1萬部動畫片版權，5000多部紀錄片等精品專題節目。

　　除內容、渠道、平臺以外，東方明珠還有牌照。按照目前的法規，終端廠商和網際網路運營商都不具備合法提供電視節目內容的資質，所以必須由廣電企業來提供節目內容和行使播控權。不論是樂視還是小米等，發展網際網路電視，牌照都是很難繞過去的一道檻兒。

　　在顧偉看來，網際網路電視行業將重新洗牌。他認為，之前一些網際網路公司與傳統彩電廠合作，由於雙方都要爭奪用戶的主導權，所以很難真正深入合作。而東方明珠、兆馳均從B2B領域切入B2C的終端，加上優勢互補、資本聯姻，雙方可以真誠合作、用戶共用。

　　“相比于其他一些封閉的競爭者，我們這種通過各自優勢和強力資本紐帶形成的三合一模式，勝算更大。”顧偉表示。

　　打造網際網路電視的BAT

　　有了廣泛的用戶基礎，也就孕育了無限可能。在網際網路電視領域，東方明珠致力於打造一個新的BAT。

　　東方明珠現在已經有遊戲、電商等業務，也有自己的研發團隊，隨時都有把用戶變現的能力。許峰稱，“其他公司發展網際網路電視，可能要重新建立自己的生態系統，但是東方明珠整個生態系統早已形成。”

　　目前，在網際網路電視的競爭中，一些視頻網站、電視廠商不惜成本的在加大內容、硬體投資。許峰表示，“東方明珠也不會吝嗇，更何況其他的競爭對手的資金實力和盈利能力遠不及東方明珠。”

　　有券商研究報告認為，重組完成後公司現金流非常充裕（百億融資+存量現金），而且擁有大量可變現的優質資産，如持有的海通證券和申萬宏源兩家上市券商的股權，在未來三年也可實現數十億元的現金收購和近十億元的盈利。

　　據了解，在未來的投資方向上，除了每年20億左右的影視劇等版權採購外，東方明珠還會通過並購，進一步夯實目前的網際網路媒體生態系統，增加用戶數量、粘性和提升戶均價（ARPU）。”