2015年將註定成為中國酒店業的轉折之年、變革之年和融合之年，而攪動一潭春水的正是錦江股份。

　　“2015年會有更多的合資、參股、聯盟、購並、合作。中國酒店行業一直説‘三分天下’：第一是以錦江為代表的國資，他們佔據了最好最牛的房子；第二是外資，像雅高、洲際、萬豪；第三是我們，也就是民資。隨著大手筆並購的出現，平衡開始打破，行業格局將發生變動。”在2014年12月19日的世界華住大會上，華住酒店集團董事長季琦作了如是預言。

　　這一預言隨著錦江股份收購鉑濤集團成為現實。9年前登陸納斯達克的如家借首旅股份回歸A股，也備受市場關注。6月11日，首旅酒店及其關聯方Poly Victory Investments Limited、攜程網，以及如家聯合創始人沈南鵬、梁建章、孫堅共同組成買方集團，向如家提交非具約束力的私有化提議函，擬以每股美國存托股份32.81美元的價格收購買方集團持有股份以外的如家已發行全部流通股。首旅股份還擬與買方集團其他成員簽訂協議收購其持有的如家股權。

　　隨著四大酒店集團中的如家、鉑濤、錦江“合縱連橫”，外資、國資、民資“三分天下”的國內酒店業的格局徹底改觀。唯一“落單”的華住則略顯落寞，其所代表的民營酒店陣營也被進一步壓縮。這讓季琦不免心底泛酸，他在接受媒體採訪時意味深長地表示，“未來如家進入首旅，七天進入錦江之星，我衷心祝福他們婚姻幸福美滿，但是結果怎麼樣我不知道……也許他們能開創民營企業和國企合作的新篇章。”

　　“三分天下”的平衡被打破，“三軍融合”成為中國酒店業新的篇章。“我覺得無論是民資還是國資，最終目的都是要為員工、為股東、為社會創造最大價值的，兩者融合到一塊也有利於把活力進一步激發出來。我們和鉑濤集團的融合，與我們收購盧浮集團是不一樣的，前者保留了原股東何伯權以及鄭南雁合計持有的19%的股權，後者則是100%收購。我們也與何伯權以及鄭南雁簽訂了股東協議。這些都有利於雙方在未來的融合。”盧正剛表示。

　　融合之外還有聯合。面對外資在品牌方面的強勢，無論是國資還是民資，均紛紛採取了與之聯合的方式，錦江與喜達屋、鉑濤與希爾頓、華住與雅高近年來紛紛“聯姻”。

　　以華住為例，其在2014年年底宣佈與歐洲最大的酒店管理集團法國雅高酒店集團達成戰略合作，華住將成為雅高旗下中低端酒店品牌在中國大陸、台灣和蒙古的獨家總加盟商，同時將持有雅高高端品牌索菲特、鉑爾曼等在華業務10%的股份，雅高也將持有華住酒店集團10%的股份。在國內，華住宣佈推出統一標識“H World”，計劃聯合國內3000家三、四星級優選酒店和1000家高品質精選酒店，與旗下6000家直營和特許店一同建立覆蓋超過10000家酒店的“萬店聯盟”，打造中國酒店業大圈層。

　　除了酒店巨頭之間的兼併與融合，酒店巨頭與OTA之間的競合格局也將在2015年改寫。2015年，酒店巨頭與OTA的緊張關係一度達到頂點。4月28日上午，華住突然下發通知稱，因去哪兒、藝龍、攜程三家合作仲介無視雙方合作約定，嚴重破壞華住價格體系，因此決定在2015年4月28日10:00開始全面斷開與此三家仲介的合作業務。而隨著巨頭之間的並購與整合，其對OTA的溢價能力將進一步加大，俞萌便指出，“我們收購鉑濤之後，對OTA的話語權肯定會得到增強。”

　　酒店業巨頭也在加快向OTA的滲透。6月1日上午，景域集團董事長、驢媽媽創始人洪清華在給員工的內部郵件中透露，驢媽媽已獲得錦江國際集團5億元戰略投資。錦江資本的注入將助力景域集團打造成中國最大的旅遊O2O一站式産業鏈集團。“未來酒店業與OTA一定是‘你中有我、我中有你’的關係，線上和線下我們都在做，無論是在錦江國際集團的層面，還是在錦江都城的層面。相反，如果只做終端的酒店，其他的不去做，那麼跟市場肯定是脫節的。”俞萌表示。