□本報記者 李香才

　　“網際網路+”浪潮對傳統行業的影響日益明顯。在教育、旅遊、餐飲等行業積極擁抱網際網路之時，近年來由於行銷壓力逐漸變大，傳統銷售渠道逐漸被顛覆，房地産行業積極尋求轉型。在這一背景之下，我愛我家、鏈家等房地産服務公司嫁接網際網路思維的速度明顯加快。

　　地産服務商轉型

　　房地産行業“黃金時代”已成為過去，而在“白銀時代”，發展模式已從數量擴張模式轉向品質提升模式，整個行業也已從投資驅動轉為消費驅動。如何轉型讓消費者滿意成為房地産行業的首要問題。

　　偉業我愛我家集團9月23日在北京發佈全新品牌——相寓。通過與網際網路、金融全方位跨界深度融合，偉業我愛我家集團對旗下運營15年的房屋管家業務，啟動向資産管理業務的全面轉型升級。

　　“相寓”定位為中國高品位租住體驗與生活服務首選O2O平臺，強調高品位租住與生活服務兩方面內容。相寓將充分利用目前先進的網際網路、移動互聯網技術、智慧科技、金融資本和社交媒體等，打造一個能夠Plus（附加）更多，Link（連接）更多金融類和生活類資源的房屋資産管理雲服務平臺，使租住雙方足不出戶，便可享受豐富的金融和生活服務類增值服務。

　　在此之前，鏈家地産宣佈正式更名為“鏈家”，致力於打造一個國內領先的萬億級房産O2O平臺。鏈家集團董事長左暉表示，鏈家將打造全産業鏈服務商，包括資産管理、交易服務、房産金融等各個方面。隨著業務的不斷拓展和完善，一個覆蓋資産管理、交易管理和金融管理服務的房産O2O生態圈正在形成。

　　網際網路重構商業模式

　　目前，我國房地産存量住戶巨大，為現有存量住戶提供增量服務，未來將成為企業的主要盈利模式。從美國房地産市場發展情況來看，未來中國房地産重心必將落在地産後市場，而網際網路重新構建了房地産生態結構，新房銷售、二手房銷售、金融服務及家裝建材、社區服務四個環節，因滿足網際網路化四大要素而成為未來發展重點。

　　有專家表示，今年是“網際網路+”起勢之年，也是傳統企業轉型升級的關鍵一年，率先變革、不斷創新利於企業主導行業未來的發展趨勢，實現生態圈良性發展。

　　業內人士指出，對於房産網際網路變革，從仲介到開發商到網際網路平臺都在思考新的機會，尋求創新。就當下而言，線下戰場已開打，線上融合也已開始，未來圍繞房産交易、支付等模式變革將會更加劇烈。

　　而網際網路對房地産行業的影響正在逐漸深入。一方面可以發揮網際網路的傳播效應，為線下尋找到更多準客戶群體；另一方面，買房作為大宗商品消費行為，其必然要經歷理性考量過程，而網際網路的海量資源和搜索功能，方便購房者對比和選擇，有利於提高成交率。

　　房産O2O有別於純網際網路運營，更多是線下服務。房地産交易這個行業是最複雜的鏈條，必須要有很強線下服務能力。因此，關鍵是在落地，並形成有效的商業閉環。