未來蘭考縣域內的780余家農民專業合作社將免費享有宜信為其開發的"愛社員--雲管理服務平臺"上的眾多服務，包括資訊化管理、能力培訓、市場行銷等。同時，宜信將深度合作紮根縣域經濟，嘗試縣域綜合金融服務。

　　"'穀雨戰略'的目標之一是為農村實體經濟發展服務。"宜信高級副總裁徐秀玲表示，"我們首站選擇農民專業合作社，是因為合作社立足産業化經營，宜信用'愛社員'平臺來扶持合作社，就是用'網際網路+農村'的模式扶持農村實體經濟。"

　　2015年4月20日，“宜信—穀雨戰略”蘭考農民專業合作社項目簽約儀式在河南省蘭考縣正式舉行。會議宣佈蘭考為“穀雨戰略”落地的首個服務試點，未來蘭考縣域內的780余家農民專業合作社將免費享有宜信為其開發的“愛社員——雲管理服務平臺”上的眾多服務，包括資訊化管理、能力培訓、市場行銷等。同時，宜信將深度合作紮根縣域經濟，嘗試縣域綜合金融服務。

　　“‘穀雨戰略’的目標之一是為農村實體經濟發展服務。”宜信高級副總裁徐秀玲在會上表示，“我們首站選擇農民專業合作社，是因為合作社立足産業化經營，宜信用‘愛社員’平臺來扶持合作社，就是用‘網際網路+農村’的模式扶持農村實體經濟。”

　　“網際網路+管理”解決合作社發展困境

　　2015年，中央一號文件及全國兩會政府工作報告均不同程度提到要加快構建新型農業經營體系，積極發展多種形式適度規模經營。農民專業合作社作為農村經濟改革的亮點，不僅是實現適度規模經營的有效方式，更有助於農民組織化程度的提高。但這一現代農業的新引擎在面對市場時卻遭遇不小的發展困境。

　　據國家工商總局統計，截至2014年12月底，中國的農民專業合作社已達128.88萬家。與這一龐大數據對應的則是，眾多農民專業合作社在剝離政策扶持資金，完全進入市場後，管理水準、市場競爭力及融資渠道都存在明顯不足的嚴峻現實。

　　“宜信在調研過程中發現，由於缺乏人才和先進的管理理念，合作社在社務和財務等方面的管理十分粗糙，這導致外部資源在為合作社提供服務時，很難評估其運營能力。”徐秀玲對記者表示。

　　針對合作社現存問題，宜信開發“愛社員——雲管理服務平臺”。該系統基於網際網路開發，為合作社提供雲管理服務平臺，有效解決農民專業合作社目前存在的融資難、銷售難、管理難三大問題。合作社法定代表人在“愛社員”系統註冊成功後，其本人及員工便可使用系統實現社員、股金、財務及交易的便捷管理。

　　“我們用‘網際網路+管理’的方式幫助合作社實現有效運營。所有的用戶資訊都通過雲平臺提供和儲存，保證用戶數據安全的同時，實現了移動式管理，方便用戶隨時隨地掌握本合作社動態，及時處理工作，”徐秀玲説，“同時，宜信借助大數據技術快速幫助農民專業合作組織分析社務管理、財務管理、交易管理方面的問題與優勢，對症下藥，幫助農民專業合作組織了解自身發展問題，實現快速成長。”

　　“網際網路+農村金融”助力合作社擴大生産

　　而在助力合作社規範管理之外，“愛社員”還基於網際網路平臺為其提供金融對接服務。

　　融資難一直是制約農民專業合作社發展的主要問題。合作社及其社員由於原始積累不足，導致其所提供的服務和經營的産業也深受局限，且農村人口缺乏有效的抵質押資産，加之徵信數據缺失，這些都造成合作社無法取得足夠的資金支援，進行擴大再生産。

　　“愛社員”用“網際網路+農村金融”模式拓寬合作社的融資渠道。2014年，宜信攜手蘭州大學，在甘肅進行農村金融調研。調研項目負責人、宜信高級副總裁劉大偉向記者介紹，調研發現，即便是在經濟落後的甘肅農村地區，農戶的電腦和手機等終端設備也已經非常普及，網際網路金融已經滲入到農戶生活的各個角落。

　　“以此現實為基礎，‘愛社員’系統運用網際網路雲平臺，將合作社及其社員的借款需求快速傳遞到宜信，宜信借助自身先進的徵信技術及完善的風險管理機制，為廣大合作社及其社員提供針對性的金融對接服務，比如宜農貸、融資租賃、農業保險等，幫助廣大農村人口積累信用數據，釋放信用價值，快速成長。”劉大偉説。

　　此外，“愛社員”系統還將合作社生産的優質農産品與市場進行有效對接。“如何幫助農戶獲取資訊，如何幫助農戶把生産出來的東西賣出去？‘愛社員’用網際網路金融的方式解決這個問題。”據劉大偉介紹，“愛社員”未來將逐步為合作社對接眾籌、電商、商超、線下展銷等多元化銷售渠道，使合作社及其社員在享受金融服務的同時，打開産品銷售渠道，盤活現金流，有效規避農業風險。

　　“網際網路+”模式打造農村金融雲平臺

　　目前，蘭考已有54家農民專業合作社註冊使用“愛社員”系統。“宜信用網際網路技術和全方位的服務，幫助我們的合作社解決管理混亂、市場資訊不對稱等問題，讓我們真正實現科技興農、合作致富。”蘭考縣政府相關負責人介紹説。

　　2015年1月，宜信發佈“網際網路金融——穀雨戰略”。未來5年，宜信將打造並開放農村金融雲平臺，通過農村金融服務生態圈，開放宜信小微企業和農戶徵信能力、風控能力、客戶畫像等能力，實現“為農村實體經濟發展服務”和“促進農村地區消費金融發展”的兩大目標。同時，宜信將自建1000個基層金融服務網點，不僅提供農村信貸服務，還將提供農村支付、農村保險等創新服務。

　　作為“穀雨戰略”的重要組成部分，“愛社員”以金融服務為基礎，資訊化建設為紐帶，輔助能力建設培訓，用能力提升，信用建立、資金籌措三步走的方式幫助農民專業合作社可持續發展。

　　“‘愛社員’用‘網際網路+’的方式，將農村已有的橫向的經濟組織和外部縱向的社會化服務相結合。”徐秀玲説，“現在圍繞服務實體經濟推進金融改革是個熱門話題，農民專業合作社在當前農村發展經濟體中佔據重要位置，我們用網際網路金融扶持合作社，最終就是要用網際網路金融扶持農村實體經濟的發展。”