伴隨著中國資本市場和中國基金業的大發展，這十年對建信基金而言絕不僅是資産管理規模的跨越式增長，更具備里程碑意義的是從公募基金公司邁向綜合化資産管理公司的轉型變革。

　　“在目前的市場和行業環境下，不進則退，所以在新的十年，建信基金更需要打破公募基金本身的藩籬，開始二次創業，轉型求生存。”孫志晨直言，“如果説第一次創業是從無到有的過程，第二次創業就是把原有的東西放下，在網際網路時代，啟動泛資産管理進程，和同業一道，把整個行業的蛋糕做得更大更精緻。”

　　他毫不諱言，過去十年，一流的公司做標準；未來十年，一流的公司做平臺。而平臺包括産品平臺和人才平臺，但無論是哪種平臺，都需要開放、融合，需要建立一個“健康的生態圈”。

　　在産品方面，建信基金將在現有體系下，逐步搭建單個富有特色的投研平臺，整合公司內外的專業力量，打破既定的公司與公司之間的隔離。例如目前已經完成量化對衝産品平臺和“群星璀璨平臺”的搭建，不僅公司內部人員可以使用這個平臺的資源，同時也將邀請外部優秀私募人士到這個平臺開展合作。目前，建信基金還籌建了FOF投研小組，計劃在今年下半年推出FOF産品，將公募基金的“明星産品”都包羅其中。“這個圈層必須是開放的、融合的，才能最大發揮集體的智慧。”孫志晨説。不僅如此，他還提到，在過去，某一類産品通常只服務一類投資者，例如股票型基金的主要客戶是高風險偏好者；而現在一類産品可以服務不同的投資者，在大的産品類型不變的情況下，根據個體需求精細設計産品細節，例如同一類産品，有的客戶需要保本保收益，有的客戶想做劣後，用技術和智慧去實現這些想法，“以不變應萬變”。

　　在人才方面，建信基金強調“團隊式投資管理體系”和“鼓勵投資管理人員充分發揮特長”並重，“內部培養”和“外部吸引”並重。同時在過去條線管理的基礎上，逐步增加業務單元的管理方式，激發每個人的價值。“網際網路時代的特點是每個人的價值被放大，建信基金也尊重每個員工的價值，比如一項業務的引擎可能是投研人員，也可能是市場人員或者IT人員等，企業的任務是把平臺做好，讓員工在其中發揮才能和扮演多元的角色，成為公司的合作者。而公司和合作者之間的關係可以是雇傭關係，也可以是合夥關係等，只要能夠促進業務發展，符合持有人利益的，就都可以鼓勵，這個平臺對內對外都將是非常開放的。”孫志晨説。

　　對於二次創業，公司上下也已達成共識，總體包括五方面。一是從基金管理公司向資産管理公司轉型，增強在資産管理行業的市場影響力；二是投研體系由較多地依靠經驗向打造系統化的平臺化轉型，既服務於內部投研需要，也面向外部市場開放；三是從單一産品行銷向全産品行銷、從傳統行銷到依靠大數據和網際網路進行精細化行銷，提高行銷資源使用效率；四是從單一的産品研發向工具化、整合化産品研發轉型，增強産品的創新性；五是要更加強化與股東的溝通交流，更加充分地利用股東資源併發揮股東優勢。

　　“投資是科學加藝術，我們現在做的是強化科學和藝術每個子單元的功能，並組合在一起，成為一個陣營，一個‘小航母’，內外整合，發揮矩陣效應，這樣更容易實現基金公司的本質，即幫助投資者管理財富、保值增值。如果説在行業發展初期，行業更多追求的是一致化的發展，現在則是追求差異化的發展，我們希望為客戶提供優秀的一站式的金融解決方案和資産管理方案。規模增長不是最主要的目標，在網際網路資訊時代，回饋客戶才是最根本的。”孫志晨説。