□本報記者 徐金忠

　　去年3月，國泰基金率先推行事業部制改革，一時成為行業話題。一年多過去，國泰基金在本輪牛市中斬獲頗豐，新股投資産品、分級基金以及傳統主動權益投資産品多點開花。截至今年5月31日，公募管理規模突破1500億元，偏股類資産佔比較高。

　　國泰基金分管投資的副總經理周向勇近日接受中國證券報記者專訪，探討公募基金事業部制改革的創新之路。周向勇反覆提到“網際網路+”行業的一個詞彙“創客”——創客平臺、創客精神、創客文化，正是國泰投研力圖學習、建造的以用戶為中心的路徑。

　　團隊作戰、可持續發展

　　中國證券報：去年國泰基金率先推行事業部制改革，隨後多家基金公司也陸續開展各種類型的事業部制，亦有不少公司成立投研工作室。創客是否是把這種團隊架構更加細分，強調個人作戰呢？

　　周向勇：説“創客”其實是一種比喻，畢竟在絕大多數公募平臺上很難提供獨立創業的空間。但採用一種更加靈活、開放的機制，極大調動投研人員的積極性，是我們架構改革的初衷，事實上也是這樣做的。創客的核心，不單單是解放投研人員的生産力，更重要的是推動人員從單一關注業績向關注客戶最終收益和體驗擴展。在機制上主要通過存量、增量的科學設計，鼓勵投研人員關注産品設計源頭、行銷時點、目標受眾和售前售後的溝通等完整的過程。從這個角度，創客必須強調團隊作戰，同時關注可持續發展。

　　去年牛市風起以來，國泰基金旗下低風險的新股投資産品、高杠桿交易特點的分級投資産品以及傳統主動權益投資産品三翼齊飛，加上非公募産品部分，國泰目前管理規模已經有2100多億元，在不同市場環境下都能夠匹配不同偏好投資者的需求，也為客戶帶來實實在在的收益。

　　中國證券報：投研機制的改革是否意味著解決人員激勵問題、重新切蛋糕呢？

　　周向勇：投研改革絕不是簡單解決如何“切蛋糕”的問題，而是結合公司資源優勢，在國泰基金這個平臺上物盡其用、人盡其才。過去一年來，越來越多的投研人員走出辦公室，從過去只關注業績轉變為積極直面市場和客戶的需求。

　　國泰基金三個事業部在2014年牛市到來之前就不斷深入客戶中去，既為投資者答疑解惑，也掌握第一手的需求動向，為今年以來規模持續爆髮式增長打下良好基礎。比如量化投資事業部還配備專門負責分級等場內産品行銷的人員，與基金經理協力合作，在提供豐富的工具化産品的同時，還通過路演、微信等多種方式與投資者互動，幫助他們更好地使用杠桿工具，使得公司分級産品規模始終位居行業前列。今年上半年我們還成立分級子品牌——級客，不斷優化與投資者的互動方式。這就是我們希望營造的“創客文化”，堅守創新，持續實踐。

　　中國證券報：説到創客，國泰基金的投研隊伍中是否已有這樣案例？

　　周向勇：我更願意分享説，現在國泰投研團隊中，確實已經出現這樣具有“創客”精神的基金經理們。一批80後基金經理在事業部制改革中迅速成長起來，他們自身對市場就有比較敏銳的判斷，通過與市場和客戶的廣泛接觸，可以更精準地找到與自身特色相契合的投資需求點。

　　舉個簡單的例子，我們剛剛獲批的國泰網際網路+股票型基金，這只基金就緣起于80後基金經理周偉峰的火花，在跟公司産品部深度碰撞後最終形成主題投資産品。可以説，這只産品跟基金經理周偉峰投資理念和自身特點高度匹配：對市場機會的判斷以及對客戶需求的洞悉，加上他平時非常熱衷於新技術和新産品，同時又有著傳統行業的工作背景，比一般人更深刻地理解網際網路技術對傳統産業的顛覆，這讓産品從設計到後續的投資管理都有非常好的傳承和一致性。有熱愛更投入，這就是我們希望打造的具有創客精神的投研團隊，用“創客”之心與持有人共贏。

　　圍繞改革創新佈局

　　中國證券報：具有“創客”之心的國泰基金如何看待當下市場？

　　周向勇：現在這個時點，大部分人看到的是牛市現象，但我們更關注的是牛市背後的深刻動因。觀察2007年和當下兩輪行情的差別就會發現，上一輪牛市中，投資主線就是圍繞投資品展開的，契合當時的宏觀大環境；而本輪的投資主線主要圍繞轉型創新和改革展開。所以，在看到泡沫的同時，一定不能忽視轉型和改革背景下傳統産業所蘊含的巨大機遇。毫無疑問，在國企改革、重組並購、網際網路+等各種因素的刺激下，一定會有一批高成長性的、有企業精神的公司脫穎而出，實現跨越式發展。而我們專業機構的目的就是把這部分企業牢牢抓住。

　　接下來國泰基金儲備計劃中的5隻基金基本上也都是圍繞改革和創新這兩點佈局的，包括網際網路+、大健康、農業、智慧裝備和央企改革。這幾個主題有一個共同點，就是技術正在對醫療、農業、製作業等産業進行徹底的變革。從更大的政策角度，我們看到牛市背後真正的動力是産業的升級，是人的生産力的釋放，是企業組織架構的深度裂變，以及帶來的結構性的調整。