打造公募資管合夥人激勵機制3.0版
- 發佈時間：2015-05-11 01:43:48 來源：中國證券報 責任編輯：羅伯特
基金公司最寶貴的資源是人才，在公募基金行業人才“奔私”大潮下，李志惠希望做好頂層設計，打造不輸于許多私募和公募基金激勵機制的3.0版。
李志惠表示，長效激勵方面，浙商基金的股權激勵可以仿傚學習境內外優秀成熟的資産管理公司。無論是新進還是退出，在方法、價格等環節的設計都非常人性化，充分兼顧了公司利益和合夥人利益的一致，並能不斷吸引優秀合夥人的進入，形成穩定而且高效的合夥人模式，整個公司就是一個大事業部，帶領公司長足發展。
他談到，例如惠靈頓資産管理公司的合夥人制度，是公司拿出相當部分股權對公司發展有突出貢獻的同事進行合夥人股權激勵，每年合夥人股權可分配收益中的較大部分按當年合夥人績效評估進行分配，其餘部分再按照合夥人持股比例進行分配。他認為這樣的合夥人機制符合資産管理行業長期發展的規律，可持續激勵各合夥人在每個年度竭盡所能為公司創造最大效益，並最終為投資人創造價值；同時，新進合夥人必須由既有75%以上的合夥人同意方能通過，合理適宜的新股權對價機制能保證吸引並引入新的合夥人；同時為肯定退出的老合夥人的過往貢獻，也為其保留一定年限按年遞減的分紅權。
李志惠談到，短期激勵方面，公司目前人員少，溝通成本低，重大項目公司內成立跨部門聯合行動小組，最大限度降低內部溝通成本，針對突出貢獻者實行項目激勵；中期激勵政策方面，對各職能部門包括但不限于獎金、市場上有相當競爭力的管理費收入計提比例激勵各職能部門，給予員工明確的職業成長空間；尤為值得注意的是，中期激勵額度不扣減底薪。李志惠認為，有一定競爭力的剛性底薪既是對同事業務能力的認同，也可以讓大家安頓好生活全情投入工作，避免因薪酬壓力帶來的業務動作突進甚至變形從而增加公司的運營風險。
“我有一個夢想，就是未來的浙商基金，不僅是優秀人才的聚集地，而且會形成一個穩定且高效的長期發展機制，通過時間的積累，最終成為行業中的佼佼者。”李志惠説。
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