——學習全國證券期貨監管會精神 部署2015年“1+6”核心工作

　　以重大改革創新為契機，加快推進向開放型、綜合型、主體型、服務型、責任型的現代交易所轉型。

　　2015年要繼續保持改革創新加速突破的良好勢頭，推進“1+6”核心工作，即在確保安全運作的基礎上，推進股票期權、註冊制改革、戰略新興板、技術力量整合、債券市場機制創新、自貿區平臺等六項工作。

　　1月17日，上交所黨委、總辦召開班子學習會議，傳達2015年全國證券期貨監管工作會議精神，研讀肖鋼主席在監管會上的講話。上交所表示，2015年，將加快推進向開放型、綜合型現代交易所的轉型工作。

　　抓住機遇實現發展新突破

　　2014年至今，滬港通的推出、股票期權的獲批，既集中體現了上交所改革創新發展工作的成果，也極大振奮了上交所全員信心和鬥志。通過學習討論，上交所認為，經濟發展新常態、改革紅利的釋放和宏觀調控方式的創新，為上交所市場下一步改革創新發展提供了新的空間和動力，也提出了新的課題。總的判斷是，2015年上交所有條件、有基礎、有機遇、有可能實現發展戰略的新突破，但也要充分認識到改革創新發展工作的複雜性、艱巨性，不可低估發展中的困難。在這樣的形勢下，上交所改革創新發展必須有“定力”，即緊緊圍繞提升資本市場服務實體經濟的能力開展工作，要多從服務實體經濟的角度想事情、做事情；也必須有“品質”，即全面把握、充分認識到改革創新發展工作的機遇與困難，要“登高望遠”，也要“接地氣”，要敢於突破，也要甘於“做藍領”。

　　 加快向現代交易所轉型

　　結合肖鋼主席“聚焦監管轉型，提高監管效能”的講話主題，上交所提出，2015年，將以重大改革創新為契機，加快推進向開放型、綜合型、主體型、服務型、責任型的現代交易所轉型：

　　一是以“滬港通”為起點，打造開放型交易所。以此為契機，上交所將堅定不移地推進對外開放，以開放促改革，以開放促發展，不斷提升上交所市場的國際影響力。

　　二是以股票期權為標誌，邁向綜合型交易所。股票期權的推出，將首次實現境內證券交易所産品線對現貨市場和衍生品市場的全面覆蓋，上交所要不斷拓展業務領域，豐富産品線，整合價值鏈，成為綜合型交易所。

　　三是以註冊制改革為契機，回歸市場主體的本原角色。隨著股票發行註冊制改革的推進，交易所的市場主體角色將更為凸顯，市場主體的職責將更為明確。上交所要歸位盡責，提升自身能力，真正發揮市場主體的應有作用。

　　四是以提升服務能力為抓手，創建服務型交易所。按照服務實體經濟的要求，緊密結合市場建設各項任務，優化市場服務，提升服務水準，拓展服務深度，改善投資者體驗，通過優質服務贏得市場肯定。

　　五是以監管轉型為動力，建設責任型交易所。積極推進監管轉型，進一步轉變監管理念、機制和方式，督促市場各方歸位盡責，降低市場成本，提升市場效率，切實發揮交易所在“兩維護一促進”中的作用，更好地承擔建設“三公”市場的責任。

　　 2015年全力推進“1+6”核心工作

　　2015年，上交所將全力推進“1+6”核心工作，即在確保安全運作的基礎上，推進股票期權、註冊制改革、戰略新興板、技術力量整合、債券市場機制創新、自貿區平臺等六項重點工作。

　　一是牢固樹立安全運作第一的意識，確保全年各項系統運作、業務操作安全運作零事故。

　　二是全面做好上證50ETF期權上線的各項準備工作，確保成功上線，平穩運作。積極優化上證50ETF期權運作機制，研究推進上證50ETF期權配套産品。

　　三是配合證監會，抓緊做好註冊制改革各項準備工作。

　　四是推動戰略新興産業板建設。完善戰略新興産業板方案，推動戰略新興産業板建設，切實增強上交所服務産業發展、服務實體經濟的能力。

　　五是整合技術力量，提升上交所技術競爭力，為下一步業務改革創新工作提供更加有力、可靠的技術支援。

　　六是配合證監會工作部署，整合債券市場資源，推進機構間債券市場建設，建設全新債券市場平臺。

　　七是實現自貿區平臺正式運營。完成交易平臺運營機構的組建，制定交易平臺業務方案和規則體系，篩選並細化重點産品和業務，開發建設平臺技術系統，推出包括為自貿區企業跨境私募融資服務在內的首批業務。

　　上交所黨委要求，2015年，要持續加強黨委建設，認真開展“兩個加強、兩個遏制”專項檢查，突出重點領域加強廉潔監督。同時，進一步強化思想建設和文化建設，加強員工思想教育和價值觀引導。

　　新聞來源：上海證券交易所