□本報記者 任明傑

　　全國人大代表、中南傳媒董事長龔曙光日前在接受中國證券報記者專訪時表示，在初步形成並購模式的基礎上，中南傳媒未來將加大並購力度。同時，公司將進一步推進文化與金融結合，利用平臺優勢著力拓展網際網路金融産業。

　　繼續加大並購力度

　　中國證券報：公司旗下的數字教育平臺天聞數媒2014年以來發展迅速，原因何在？未來的發展前景如何？

　　龔曙光：天聞數媒已經完成了第一代産品的研發和生産，正快速推向市場。目前它依然是市場上技術穩定性最好、服務貼近性最好、教育理念最先進的一個體系。接下來的主要工作是加快市場推廣，積極應對教育部提出的“加快三通兩平臺建設”要求。一方面，我們本身就是“三通兩平臺”的重要提供商；另一方面，我們把解決方案賣給其他的硬體整合商，把我們的系統嵌入到其他硬體整合商裏面去，這樣就使我們的這個系統迅速鋪開。

　　中國證券報：公司旗下的《快樂老年報》近年來發行量穩步增長，下一步如何依託《快樂老年報》平臺發展？

　　龔曙光：《快樂老年報》用4年的時間做到了168萬份的年發行量，我們的思路很清晰，那就是用媒體集群形成影響力，為老人提供服務，首先得取得他們的信任，建立信任最重要的就是媒體。《快樂老年報》有一個服務項目叫“快樂老人慢慢遊”，這個項目每一次發團都是爆滿，原因就是信任。所以我們決定以媒體形成影響力，然後做實體，由影響力到用戶圈，形成這樣一個發展邏輯。

　　今年《快樂老年報》還要著力建立社區老人服務中心，形成連鎖，做到五千家乃至一萬家，形成一個穩固的會員群體。我們有幾個原則，以輕資産運作，以媒體為先導，以線上線下服務為基本模式，以全方位服務會員而形成凝聚力，最後形成産業核心。

　　中國證券報：文化傳媒行業日新月異，並購市場趨於活躍，但在很多投資者看來，公司的並購戰略卻趨於保守，如何看待這一問題？

　　龔曙光：可能很多投資者認為中南傳媒在並購上趨於保守，但其實我們是為了尋找自己的並購模式。現在這一模式基本形成，那就是發現標的之後，第一年業務合作，通過合作的模式進行考察；第二年試探性的參股進行深度考察，一般會參股5%到10%，最多20%，但我們會派財務總監；第三年我們會收購51%的股份。這幾年按照這一模式我們也考察了大量公司，也跟很多公司在合作，也試探性地投了一批公司。所以接下來中南傳媒會有比較多的並購項目，而且一些標的還不小，公司肯定會加快並購的力度。

　　文化與金融聯姻

　　中國證券報：公司一直致力於平臺的建設，通過平臺的建設也積累了大量的用戶，未來如何更好地利用平臺建設所積累起來的用戶優勢？

　　龔曙光：我們最重要的受眾和客戶便是“一老一少”，僅湖南就有接近一千萬學生。假如我們在“三通兩平臺”建設和教育資訊化的解決方案方面能覆蓋五千萬左右的學生，再加上依託《快樂老年報》平臺所積累的一千萬左右的老年人群會員，那我們就可以在五六千萬的用戶規模裏使用線上支付，發展網際網路金融，充分發揮我們建立的平臺優勢。比如在老年圖書消費等方面，我們便嘗試用眾籌的模式來做。我們也正在向管理部門申請網際網路線上支付牌照，最後形成自己的網際網路金融圈。

　　中國證券報：公司拿到了國內文化行業首個金融牌照，2014年5月6日公司成立的文化行業首家企業集團財務公司也正式掛牌運營。目前財務公司發展情況如何？如何理解“文化與金融的結合”？

　　龔曙光：按照銀監會的要求，在第一年，我們的財務公司所獲得的金融資質是有限的，所以今年我們在保證成員單位的利息之外，還創造了七千萬的差額收益。今年我們應該可以獲得更多的金融資質，財務公司的收益會更大。對於“文化與金融的結合”，我們不想把金融板塊變成一個獨立於文化産業之外的第二産業，我們想把金融融入到文化産業中，使它成為推動文化産業快速、穩健發展的一個工具，自身的盈利只是金融這個平臺所産生的附屬收益。

　　中國證券報：財務公司的成立在公司文化産業快速、穩健發展的過程中發揮了什麼作用？

　　龔曙光：就財務公司而言，它最重要的不是盈利多少，而是可以通過各種金融手段和工具來直接服務於我們的産業。比如，天聞數媒要給一個縣進行“三通兩平臺”的建設，大體需要三千萬左右的資金，但並不是所有縣都有這個財政實力，那麼我們可以通過財務公司做信貸。在保證財務公司資本收益的同時，更重要的是解決了天聞數媒産品推廣的問題。再如，物資公司每年要做大量的紙張和紙漿，需要幾個億的資金，那麼我們就可以通過財務公司做票據貼現。